在客運業搞得正紅火時，他卻選擇了退出；當鋼鐵業面臨低潮時，他卻廣建關係全面進軍。這位做事常常反其道而行之的人，就是“2007十大溫州創業青年楷模”獲得者、浙江宏運物資有限公司董事長楊立忠。
從小楊立忠就是富有主見、很有想法的人。上世紀80年代後期，高中畢業後不久的他開始了自己的創業夢想。溫州有許多在外創業的人，而當時溫州的航空和鐵路都還沒通，跑長途客運的生意應該不錯。經過認真的市場分析，他和幾個朋友合夥經營起了溫州至南京的客運線路。
跑長途客運雖然辛苦，但生意正如他分析的一樣很是紅火。跑了3年多時間長途客運後，楊立忠覺得跑長途客運也有很大的安全風險。於是，他在長途客運生意還非常紅火的時候毅然選擇了退出。
歷經起伏和磨難的這段早期創業經歷，讓他認識了不少朋友，豐富了社會閱歷，同時鍛造了他堅毅的品質，更促成了他要幹一番事業的決心。
1992年，楊立忠考察後發現，當時溫州市的城市建設已經啟動，他看準了被基礎設施建設催發的鋼材營銷行業，辦起了浙江宏運物資有限公司。當時市場好，生意好做，公司業績不錯。但從1997年後，鋼材市場就出現供大於求的局面，不少同行都退出了。這對鋼材生意還沒做穩的楊立忠來說是個巨大的考驗。
這時的楊立忠異常冷靜，他在想，前幾年市場好時，那些大的鋼鐵公司根本看不上他們這些小的經銷商，現在應該是個很好的機會。他乘鋼材市場低潮時期開始全面進軍鋼鐵業：他跟萊鋼建立戰略合作伙伴關係，成為阿鋼華東地區總代理，同時代理武鋼、馬鋼、鞍山寶德、遼寧東四、唐山鋼鐵等各大廠家生產的各種規格的產品。
企業的核心競爭力從此建立，H型鋼成為“宏運”的特色拳頭產品。企業也從此升級，在業內率先建立自己的網站並引進最新的進銷存電腦管理系統，成為一個規範的現代貿易企業。
隨著企業規模的不斷擴大，2004年他在上海成立上海宏運實業有限公司，使得公司銷售不斷有新的突破，鋼材銷售網絡遍佈浙江、上海、江蘇、福建、廣東等地。
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