M米鹏飞
首先，能力强，一般是员工对自己本身的定义。我们总是容易高估自己，所以常常会有“怀才不遇”或者“被打压”的感觉。所以，如果真如“员工”自己所认为的，自己的能力很强。你可以去一个较强较大的平台，检验自己的能力。如果你没有这个信心在强大的平台依然可以展示自己的才华，请现实地评价自己，这个必然是一个艰难的事情，只是如果我们没有正确地认识自己，在往后的职场之路，必然身心疲惫，最后还“郁郁不得志”。
其次，一个有资格当领导的绝不是一个“瞎子”，你不用担心，他对自己利益的判断能力。可以理解这样一句话的意思吗？一个在职场森林生存过来的人必然明白“利益”这个词，他充分知道什么是“利益”，什么是“威胁”。所以，只要“有用”的员工都是由能力的，也是他喜欢的，当然他会用心培养。这个“有用”一般是对领导自己有用为前提（当然一心为企业的领导，企业的利益就是自己的利益）。所以，这里有俩个问题，一是领导定义的有能力是指的是哪些能力；二是，职场上下属间的角色关系。
最后，被领导认为的有能力的员工的发展会好于被同事认为的有能力的员工，好于自己定义的好员工。
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能力 ，是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。
1.能力强的人，一般都有点狂，有点傲慢，只有磨到懂事的时候，领导才会考虑重用.
2.能力强的人，会被领导认为最强有力的威胁，被压一压也是必然的。
3.能力强的人，单兵作战能力强，管理能力不一定强。
4.能力强的人，对于走关系拍马屁等等这些俗套非常看不起。
所以能领导有能力的人要具备:领导 ， 管理， 协调， 专业 ，沟通各个方面，不一定要强但一定要全，要不很难服众，更不要说团队中能力强的人了。
夜太魅39516186
这个命题有些悖论。
能力强的员工最主要的表现是能够培养领导，在与领导的沟通过程中能够引导领导成为自己的搭档，尽可能的给予支持。
有些貌似能力强的个人，经常受到领导排挤，业务做不好，都说成领导支持不够，自己做的优秀。
试想，如果领导在产品价格都不给权限，你的业绩能如何呢?对内都解决不好，如何说对外呢？
一个巴掌拍不响，经常抱怨公司领导有问题，自己是哪里出问题造成的。不合是因为什么，自己如何改变逐步引导领导改变。
所以不要说需要什么样的领导，而是培养一个和你合拍的领导去吧。
红人强
其实所有人都有一个错觉，就是认为自己的能力远在平均水平之上。就像有很多研究表明，有90%以上的司机认为自己的驾驶水平远高于周围人。所以，这里面能力强其实也要看到底是真的能力强还是只是自认为能力强。其实判断能力到底是不是真的强，也很简单，只要看这个员工绩效如何就行，绩效高就是能力强的员工，绩效低，说破天也没用。我们就暂且按照是一个高绩效的能力强的员工，来谈谈他们需要什么样的领导，
1、能够充分认识到员工能力与价值，并且匹配相应回报的领导
这一点其实是最重要的，我们每一个出来工作都不是做慈善或者说是来展现自己的情怀的，因此赚到与自己的能力与付出相匹配的物质回报一定是工作的首要目的。尤其是对于能力强的员工来讲，他们本身就是市场上的香饽饽，如果领导不能充分认识到他们的价值，天天就想光让马儿跑，不给马儿吃草，那时间久了，对方一定会另谋高就。所以，对于领导来说，一定要在能力强的员工身上舍得花钱。因为这对于能力强的员工来说意味着对他能力的认可以及尊重
2、给予员工一定的自主性，为其创造性的解决问题创造土壤
绝大部分能力强的员工都是不甘于每天只是用同样的方法做同样的事情，时间久了他们会觉得很无聊。这一类员工大多喜欢尝试用不同的方式更快、更好、更高效地解决问题，或者说尝试一些其他人从来没有用过的方式来做一些事情，说大白话就是愿意创新。所以作为领导，要适度地鼓励这类员工进行创新，不能每当对方想进行创新时，就一盆冷水泼下来，这对于能力强的员工的打击是非常大的。而如果领导可以适当地鼓励高能力员工的创新，对他而言意味着认可与信任，那他自然就有更强的动力去把工作做得更好
3、让员工承担更多的责任，保持工作对其的挑战性和新鲜感
能力强的员工一般来说都是不能接受自己像螺丝钉一样只是在重复做着相同工作的，所以领导要能根据其能力特质、性格特点等为其分配更多的适合他的工作内容，也许是扩大他的工作职责，也许是增加他的管理权限等等，这可以保证让其在工作当中不断地感受到挑战性和新鲜感。而越是有挑战的工作，往往越能激发出能力强的员工的斗志，而且常常也会给领导带来惊喜
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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楠哥说职场
能力强的人需要什么样的领导？我觉得需要这样的领导：
一是有容人之心。能力强的人，一般工作起来比较突出，与能力弱的同事一起工作，可能显得鹤立鸡群。容易与同事发生矛盾。或者工作时给领导出点小难题。所以需要领导有容忍之心，允许他犯错，允许他有点小特点，允许他有点小特权。
二是有成人之美。能力强的人，工作上强是一回事，在对待提拔，前途命运上也需要有领导引入，所以需要领导成人之美，能力强的人一般会呆不住，出去闯闯，降伏比较困难，拦不住的。
话又说回来，如果碰见这样的领导，能力强的人要感谢。想到不管任何时候，没有领导，就没有你的今天。这个社会永远打击的是强者。
盅来疯喷一会儿
这个题目有点不按套路出牌，不过我读懂了题主的意思。是想说“千里马常有，而伯乐不常有”吧？
其实我想说的是，现实中千里马并不常有，大部分的人都是普通人，赶超别人都是通过勤奋。试想下，有多少人能做到随便做做事情，就能超过别人两条街？
职场中也是一样，很多人觉得自己比身边同事能力强，但得不到领导赏识，该怎么办呢？其实按照这种想法，你就失去了提高自我的机会。先去思考那些混的好的人，他们到底比自己好在哪里？是真的好还是看上去好？
有的人会觉得，他只是会溜须拍马，能说会道罢了，没啥真本事。其实真相未必这样，溜须拍马我们不提倡，但是你要明白能说会道也是真本事。
比如一件事情满分10分，你和同事都做了8分。可是你性格内向不善表达，看见领导躲着走，领导无从了解你做的怎么样，只是觉得你是个老实人也没出什么错，心中给你一个及格分6分。而另一个人每天和领导一起去食堂吃饭，交流这件事情的心得和价值，领导一般能看出来真实水平8分，但是给上1分印象分，就是9分了。
你看，做的一样结果，结果因为方式不同，给别人的印象有3分的差距。
再举个例子，有的人喜欢自己独立做事，一遇到和人打交道就发怵。也许你的能力很强，但是你只能是个人贡献者。而如果另一个人善于打交道，哪怕通过画饼也能让其他人努力工作完成任务，那也是给公司带来价值。那在领导看来，这种人更适合做团队贡献者，带来更大价值。
所以千里马未必一定要找伯乐，要么努力训练把自己变成万里马，伯乐自然就来了。要么把主人培养成伯乐。
希望对你有所帮助。
班城大叔聊职场
说说我的见解，我不知你是领导还是员工的角度提这个问题，我就说下你员工的角度 的吧。职场如意十之八九，难道不是吗？我们渴望成功，渴望个人的价值呢，可是呢，领导不赏识？学好技术那你害怕什么呢？能力强都说了是一个前提，那就好办了，变被动未主动，如“千里马常有，而伯乐不常有”说，既然伯乐不常有那就沟通让对方变成伯乐，沟通不可就离职，反正已经试着努力努力改变过，我们还年轻应该多些选择，没什么好犹豫的。如果你是领导，嘎嘎，那就惨了白打这么多字，亏死了。
架构师速成记
能力强的员工最好是唐僧式领导
第一，原则性强
第二，能够包容
第三，用文化引导代替强制
第四，自己的德行感化
第五，不与下属争功
金蓝盟谢继东
各有各的能力，
各有各的职责，
员工更多的需要专业能力，
领导需要的是管理能力和综合能力，
如果说不一定这个那就是机关企事业单位一类了，
关系，背景等可能会导致不公平现象，
但一般社会上老板要比员工强才能镇住脚。
庆阳大事件
能力越强的员工都是以结果为导向并承担责任，在工作中希望有自由发挥的余地，不想到处被限制；更希望老板能充分信任；有一个稳定可靠的的后方大本营不用花很多精力处理内耗；可以不提供进攻资源但不能牵制
