怎樣才能做好領導工作，是每個身為領導的人都在用心考慮的問題，戰國末期的法家大師韓非在這個問題上有著獨到且深刻的見解，在其作品《韓非子》一書中有許多極富智慧的闡述，下文從《韓非子》一書中提煉出七大領導藝術，以饗讀者。
一、贏得下屬的心要用不同的方法
利之所在，民歸之；名之所彰，士死之。
——《韓非子·外儲說左上》
這句話大意是說，哪裡有利益，民眾就會歸向哪裡；哪裡能得到好名聲，士人就會拼死為之效力。韓非的這句話說的有點直接，卻相當實用，人和人是不一樣的，有的人愛財，有的人愛色，而有的人只在乎好的名聲。作為一個成功的領導者，要能摸清下屬的喜好，用可以讓下屬動心的利益來贏得下屬的心。
二、用好下屬的長處
天下有信數三：一曰智有所不能立，二曰力有所不能舉，三曰強有所不能勝。
——《韓非子•觀行》
這句話的大意是說，世上有三條必然的道理：一是智慧也有無法做成的事情，二是力量也總有舉不動的東西，三是強大也總有無法戰勝的對手。韓非的這三句話如果要用一句話來形容，“金無足赤，人無完人”是比較貼切的。人各有其所長，亦各有其短，身為領導者，如果能發掘並用好屬下的長處，就能發現更多的人才；如不能，則會片面地認為人才缺少甚至無才。
韓非動漫形象
三、原諒下屬的過錯
舉事無患者，堯不得也。
——《韓非子．外儲說左下》
這句話的大意是誰，做事不出錯，即使堯這樣的聖人也都不可能做到。古話說，“人非聖賢，孰能無過”，可韓非認為連聖賢也不可能不犯錯，這無疑更加客觀。對領導者來說，下屬犯錯是難以避免的，但只要不是涉及非常重大的原則性問題，該放過的還得放過，這種寬容之心正是讓下屬死心踏地跟隨你的最佳方式。
四、不可過分信賴自己的下屬
人生之患在於信人，信人則制於人。
——《韓非子·備內》
這句話的大意是說，如果你對某個人過分地信任，那麼就會受制於這個人。同樣，對於領導者來說，過分信賴自己的下屬，也有很大的可能造成下屬的“專權”，甚至會讓下屬產生“反心”，這樣的例子在歷史上數不勝數。
五、領導者不必事必躬親
是以聖人不親細民，明主不躬小事。
——《韓非子·外儲說右下》
這句話的大意是說，聖人不會親自管理普通民眾，明君不會親自處理小事。一個人的精力是有限的，能力再強的領導者，也不能包辦所有的事情。“事必躬親”的領導者儘管令人敬重、佩服，但往往不會有好的結果，在這一點上，“鞠躬盡瘁”的諸葛亮就是最好的例子。所以，作為領導者，應該懂得“抓大放小”的道理，懂得放權給下屬。
六、領導者要懂韜晦之策
君無見其所欲，君見其所欲，臣自將雕琢；君無見其意，君無其意，臣將自表異。
——《韓非子·主道第五》
這句話大意是說，君主不能輕易表達自己的想法，否則臣子就會粉飾自己以迎合君主；君主不能輕易表現出自己的意圖，否則，屬下就會偽裝自己以矇騙君主。韓非這段話對領導者最大的啟示就是，領導者要懂韜晦之策，尤其在時機不成熟的時候，要暗中觀察下屬的行為，不要輕易展現出真實的自己，以避免被屬下利用。
七、恩威並用，賞罰分明
功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。
——《韓非子·二柄》
這句話的大意是說，一個人功效符合職事，職事符合言論，就應該賞；否則，就要罰。作為領導者，必須恩威並用，賞罰分明，如此，才能讓下屬對你既服從又敬畏，才能做到公平公正，也才能夠更好地讓人才為你效力。
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