李秋橙
之前我们就谈到过，实体市场是电商的根本，电商的发展需要依托实体行业来提供可销售的产品。我们从根本出发，才能有效的面对电商的冲击。
一、加强与厂商的合作，创新生成自己的自主品牌；
二、通过实体展览及线下体验来宣传产品，树立一个优良、强大的品牌形象；
三、本着以人为本的服务宗旨出发，提高实体店面的服务质量；
四、通过互联网+加大对产品的宣传力度，在网上全方面展示自己的产品，加深消费者对产品的印象；
五、加强上下游产业的合作，形成自己的产业链，实现合作共赢；
六、必须打破传统的实体经营模式，整合线上和线下资源，使两者实现无缝连接，可供消费者选择线上或线下消费。
虽然实体市场不会完全被电商取代，但是如果依旧固步自封，最终还是会被淘汰。只有打破传统模式，创新发展，才能走得更远。
红尘倾梦为卿颜
实体店代表的是传统销售行业，电商平台代表的是新兴线上聚合销售，影响力和涵盖率两点区别很大。
实体经营特点:地理位置明确，辐射固定群体，销售主题明确但单一，面对面选择
电商平台特点:聚合多样，宣传策划新颖，阅读流量大，供销便捷但需物流，选择偏差较大
传统经营与电商的话题从淘宝网的起步就开始了，还记得淘宝网总裁马云与龙部长的谈话:“电商将会成为未来购物的习惯，但不会取代传统销售门店，只是加快了购物的过程，丰富了购物的选择，也加大了同类产品销售之间的竞争。”
我的观点是分两类去看待:
1.以实体店为展示和体验来辅助宣传品牌知名度，主要以互联网线上提供流量达成销售，强调的是实体用户体验和品牌展示。
这一类的产品多数是以智能设备、衣服首饰、真空食品代表的可保存运输的日用品为主，这也是目前此类商品的现实情况。
2.以互联网+的便捷营销为策划，通过互联网流量导入的开源，为实体经营增加曝光率，补缺实体店位置固定、辐射范围固定的短板，侧重的是在实体经营基础上增加流量带入。
这类的产品以酒店、快餐、出行工具为主。
最后总结:电商的出现是流量时代的产物，是聚合营销，但同样离不开实体经营在背后支撑，我们看到的是销售额的互联网占比日趋加重，商品价格的市场透明化等等，但质高价优的产品才是大众消费者喜闻乐见的。
不管是孰轻孰重，都要拎起来分产品对待讨论。
总的来说二者整体更应该是互相影响互相配合，才能满足当代市场的需求。
望采纳，谢谢
仁慈大陆
其实，这里所说的实体店，应该在前面加上几个字，即非厂家中小线下卖家。。。我们把这和非厂家中小线下卖家换一个角度，如换到线上，看是否会混的好一些？大概率应该还不如线下。。。为什么？因为在线上，首先，厂家旗舰店便已将厂家下属零售商斩于马下，零售商仅直面厂家，便已没有任何胜算。。。反倒在线下，由于厂家不可能和零售商直面竞争，反倒给非厂家中小卖家留有一线生机。当然，这生机也险像环生。。。个人以为，由于全国各地的环境各不相同，线下实体店的生存空间相对反而更灵活一些。。。在线上，厂家店一个特价，中小商家便直接阵亡。而线下，通过其它因素你还有机会弥补。。。
大力牛魔王之龙在天涯
所谓被电商冲击惨痛的实体行业，就像是瘦身后的肥胖症患者，种种不适应都是短阶段的，但确是必要的。作为一个好的经营者必须能更早的看清楚未来市场需要什么，而不是在墨守陈规中抱怨生意如何不好做。对于大企业我不想说太多，主要也说不上（中国规则大家懂的），这里就是讲一下微小公司（比如我们这样的小白公司）和个体经营者，目前中国社会基本体系是企业支撑各个阶层供需，微小公司和个体经营针对终端消费者服务。大多数的经营商家首先考虑的是怎么赚钱，并不是励志于如何提高自身业务、服务专业性，这是最应该改变的，也是我要阐述的最核心观点，当今这个时代每个经营者都应具有匠心精神。之所以能被淘汰或者受到冲击，必然是因为有了更好的替代产物，最好的应对方法是改变自身固有思维，回归到从业本身去想问题，我认就是一个问题“如何服务好自己的客户，使你的经营成为不可替代品”，每个人看到这里都差不多会有自己的答案了! 对于经营者不能及时合格的迎合消费者需求，一切的应对方法都是暂时的，所以在这里我就不说那些花哨的营销方案了。未来中国的市场会是世界的市场，真正需要的是越来越优质的服务与产品，而不是只懂得眼花缭乱营销的商家!
各字纯手工敲打，都是我对自身品牌的要求和见解。欢迎各路大神 喷场。
全球互联网生鲜
根据个人观察和分析：
1，首先要明白电商优势所在，电商让整个市场信息更加透明，厂家能够直接对接消费者，说的直接一点，就是没有中间商赚差价！
2，实体店的优势在于，消费者可以享受购物过程的体验，在购买过程中可以直接购买便利性是非常明显的，在后期产品的保修和服务。
3，实体店应该要发挥自身的优势，选择差异化经营，在服务上体现差异化，打造差异化产品！
综上所述，实体店要差异化经营，具体从产品和服务上赢得先机，市场消费群体不同，当然就可以最大限度避免电商冲击了^_^
淼淼品味
实体店如何应对电商的冲击：
1、可以和厂企合作生产自有品牌，实现合作共赢。
2、跨业态合作，提供消费体验及完善的配套服务，吸引及留住消费者。
3、提供额外服务，在营销活动中提供增值服务，让消费者享受购物过程。
4、让实体店享受与电商同样的价格，活动期采取低价策略来赚取利润。
5、售中、售后等方面提供比线上更优质的服务。
总之，实体店应对电商的方法就是走差异化，提供更优质的服务，让顾客满意并留住顾客。
柒冉KX
面对电商的冲击，实体店该如何应对？
电子商务，以购物方便、快捷、选择面广，性价比高(商品品质好、价格低)，并为其带来的一种全新的购物体验，越来越走进人们的生活，网上购物已越来越成为消费者的首选。
实体店向商品，向顾客要利润的经营模式，面对消费者的碎片化、全渠道的购物行为，在消费需求变化以及市场竞争中，“同质化”商品价格已失去市场竞争优势。
与其说“电商”冲击了实体店，还不如说“实体店”输在了自己的经营模式上，自己经营的品种上。线上线下融合，新的商业模式即 “O2O ”，为传统零售业升级转型，提供了新的方向。 
“O2O”商业模式与其他电商的最大不同，就在于让消费者“摸得着、看得见”，注重消费者在购物过程中的亲身体验。这正好符合消费者在购买产品的选择习惯。
这是一种向“供应链”要利润的商业模式。“供应链”=(中间商、批发商)实体店直接从厂家进货，微小实体店可以组成“商业联盟”，直接从厂家进货，从而达到一种“高效益，低成本 ”的物流配送途经。
大力发展实体经济， 积极稳定和促进就业，电子商务法的实施。一个 “自由、平等、公平、公正、法治经济 ”的市场竞争大环境，己经形成 ，“优胜劣汰”线上线下同价，己成发展趋势。
融入“新商业模式”理念，拓展“快捷、方便、利民、惠民”的商品经营思路。创建自主经营品牌，做出商品经营的特色。实体店面对电商的冲击，转型升级的关键，就在于行业选择，经营的品种上。 
《人生创业果蔬副食品市场中的创业人生》欢迎提问，就题作答:30年从业实践经历，揭开“大市场神秘的面纱”。(五十)
文君9391梦中翔之梦
在消费扁平化的年代，如何做好实体店？
这是一个大问题，需要用一篇文章的篇幅来回答。
所谓的消费扁平化，指的是商品的供应环节在网络时代被不断压缩，没有了中间批发环节，极端情况下，商品可以从厂家直接出售给消费者，在不久的将来，商品销售会进入私人定制时代。那么，实体店怎么办？
一、实体店不会消亡，有可能重新崛起。
淘宝经过十几年的高速发展，已现疲态，如果始终解决不了公平和信用问题，那么被抛弃或取代只是时间问题。拼多多的异军突起证明了淘宝这种网络交易平台，并不代表时代的进步，他只是迎合了大众的需求而已，他的核心竞争力就是可以提供廉价的商品。但这种经营模式会必然产生一种效应，就是低价竞争下的信用丧失效应。在这个全网刷单的年代，谁来保证网络经营的公正和商品质量的信用？
而这些，恰恰是实体店重新崛起的命门所在！其它因素，都是技术问题。
其兴也勃焉，其亡也忽焉。在这个变革的时代，一切皆有可能。
二、实体店的出路在哪？
兵法之道，在于以长击短。经商之道，在于扬长避短。
这里有两个概念，一是单体实体店，二是整个实体店群体，各有各的打法。提问者大概关心的是前一个概念，那么就说说这个吧。
首先，要搞清实体店的优势在哪里？
其实，实体店最大的优势就是可以和消费者面对面。能够直接和本人建立联系，那么就要在人的身上精耕细作，方法有很多，现在最常用的就是会员粘制法，只要措施到位，还是很有效的，但切记不要骗人，否则会死的很惨。
然后，网络的最大缺陷就是售后。在这方面下功夫一定会有意想不到的收获。其实做好售后就是在做信用。实体店在售后上要勇于突破，敢于创新。比如卖衣服的可以给顾客半个月的不满意退换期；卖家电的可提供终身维修，等等。
还有一个最重要的问题，也是核心问题，就是如何化解网上商品的价格优势？
这是个技术化的问题，需要另篇解答。
行者王動
现在新零售电商发展得如火如荼，实体店相对于纯电商来说反而更有利，该怎么做呢？
1，发挥自身优势，主动与电商接轨。实体店的优势是什么？实物和信任，无论你做得怎么样，起码在消费者心中是这样想的。以此为基础，再引入电商，最开始的时候，可以用线下客户支援线上，以扫码关注店铺领券等方式将线下客户通过线上来完成，并引导他们在实体店的感受作为口碑在朋友圈传播，再进入线上店铺，最后再转入线下店铺发货，这样不仅扩大了线下店铺的经营范围，而且也可借助线下推广线上，相互相成！
2，充分利用线上货源。实体店拼不过电商的主要因素是什么？租金、拿货成本高。租金这个是无法避免的，但做电商也不见得就比租金花费的成本低；所以最重要的就是拿货成本，库损。电商之所以没有这方面的成本，是因为专门的货源平台，可以给他们提供厂家货源，且有厂家支持，无需库存，无需中间环节，甚至售后都有保障。实体店要降低成本，同样也需要借助这类货源平台，只要平台的厂家能保证无理由退换货，那么库损这块基本就不存在了，而且还可以借助平台所有货源之力，拿样品在店里测爆款，非常实用。
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电商与实体店我们都有销售渠道，8年来电商有做得好的，实体店也有做得非常优秀的。我个人感觉，传统渠道有着电商所无法做到的优势，只要运用得当，电商挡不住你。多年来我们的实践经验分享一下。
1.中心思想要确立:电商是在做买卖，实体店是在做服务。电商的服务永远赶不上实体店。由于电商的存在，传统实体店不加强服务意识是不行的。
2.要确立自己的独有产品，与厂家合作打造电商无法或者很难做到的产品线。现在有很多实体店做得风生水起的，主要是找对了厂家，找对了产品，确立了服务意识。
3.建立自己独特的营销方式。这个方式也要强调服务。服务，服务，再服务。
