清风荷韵919
单位出现拉帮结派现象是一种不正常的现象，应当加以抵制和纠正。
首先，来分析一下，出现这种现象的原因有哪些？
第一，单位领导之间出现裂痕或者矛盾，有些甚至公开化。单位主要领导与付职领导有矛盾或者付职之间有矛盾，导致意见不一致，出现这种现象。
第二，付职领导与部中层之间有矛盾，造成一部分意见经常相左。
第三，部分中层正职之间有矛盾，导致出现这种现象。
第四，单位缺乏文化氛围，个人主义英雄主义盛行。
第五，单位缺乏正能量，歪风斜气盛行。部分下属目无首长，搞团团伙伙。
第六，单位(企业）内耗严重，人与人关系缺乏和谐，很难步调一致。
其次，出现这种现象的单位，主要责任在于领导，缺乏管理，缺乏学习。主要领导一定是一位不讲政治的领导或者水平能力低下，不务正业，缺乏宏观驾驭能力，如不及时采取措施，一定要出大问题的。
最后，如果使这种现象得到根治？
建议如下：
1、如果单位领导不务正业或领导之间有矛盾或主要领导缺乏驾驭能力，做为一个不想让单位（企业）走向幕落，最好向上一级机关反映；
2、提高自已识别能力，主动向这种形为和现象做斗争。或不参加此类帮排体系。
3、加强政治学习和单位文化建设，消除产生这种现象的土壤。企业尤其私人企业更应注意这种现象的危害。
墨痴堂
在一个单位，有的人走得近点，关系亲密点也属正常，无可厚非。
可问题是有些人把正常的同事关系，却搞得不正常了，像拉帮结派、搞团团伙伙这样的现象就很不正常，这既不利于团结，也不利于工作。
拉帮结派之风使得一些人整天琢磨关系，找门路、搭“天线”，分析某某是谁的人？某某是谁谁提拔的人？该同谁拉关系、套近乎？看谁能抱上谁的大腿？无心干工作，一心琢磨人。
事实证明，在帮派内、圈子里，单位制度抛到一边，原则抛到一边，相互利用、沆瀣一气、朋比为奸，使得一个单位很难形成凝聚力，很难进行有效管理。并且单位风气会被搞坏，同事之间的关系也会变得紧张。
军旅小故事
有人的地方就有江湖，有人群体活动的地方就有拉帮结派的现象。但是应该只有咱们国内比较有特色。或者说已经是一种文化现象了。这个现象从各种宫斗剧，各种历史上的事件上反应的比较突出。
这种拉帮结派表现在职场上，尤其是国企，央企上应该会比普通的私营企业更明显一下吧。但是任何事物都有两面性。
好的一面嘛:物以类聚，人以群分。这可以表现为一群志同道合的为了共同的事业自然而然的聚拢在一起。比如咱们共产主义战士们，为了国家和民族的独立和解放事业，抛头颅，洒热血。再比如，建国初期，为了建设新中国。自发或者相约回国的一大批科学家，学者和有志之士。
差的一面:自然是哪些臭味相投，沆瀣一气的垃圾。把自己的快乐建立在别人的痛苦之上。专做损人不利己或者损人利己的事。比如，有意无意的八卦同事，领导隐私。故意针对职场其他同事的诬陷等。
直呼知之为知之
物以类聚人以群分
砖业扌鲁羊毛
那是单位和领导考虑的事，每个人只能自己做好自己，作为我来说的话我不会站哪边，支支吾吾咿咿呀呀应对，不过任何事情都有两面性，但有利弊轻重之别，只能具体事情具体分析吧
乡乡
很正常的事情，这就是小的“政治斗争”所以，你应好好工作，成为一个有价值的人，不能随波逐流，虚度光阴。我在单位和你也一样深有同感，站左还是站右、站前还是站后全靠你的敏锐的观察力和判断力了！！！有心者事竟成。
主要是灵活处理、左右逢源、德才兼备、成就非凡！
血泪民工哥
从两方面看：
站在老板的角度，紧抓业务线，紧抓核心业务核心竞争力的核心人员，积极营造内部良性博弈竞争环境和机制，内部拼杀，剩者为王风，分而治之!
站在员工的角度，立足本职，超额完成本职工作任务，向公司核心岗位的核心技能人员靠近，在这段时间内提高自己的核心职场竞争力，主动积极创造自己脱颖而出的机会，看准时机，一击出彩一一一一，要么在本公司升职加薪，要么跳槽升职加薪!
绽放人生82847334
在企业中，拉帮结派是非常不职业的表现，大家到一家公司不是来交朋友的，是来谋发展，挣钱的。所以同事就是一起干事的人，不干事就不是同事。当然这不是否定企业完全那么商业，各人建议7分制度3份情。
敬天爱人18899215
任何一个有人群组的地方就有拉帮结派的现像，如果你在国企或事业单位那么你的眼睛就要擦亮点了，如果是私企最好不要参与任何帮派、做好自己的工作保持中立，老板不是傻子，你所有的行为他都很清楚。
大头chenjianguo
让两个团队之间产生竞争，会让两个团队内部更加团结；让两个人之间产生矛盾，会让矛盾更大…
组织中的拉帮结派现象，一定不是单独某个方面或者某一个人的原因，有可能和组织内部的机制、文化、领导都有关系…
善用小团体也是解决团队冲突和提升团队战斗力的一个良策
