小時候，父親總是和我講：三天不讀書，趕不上毛澤東；三天不學習，趕不上劉少奇！這句話一直令我印象十分深刻。前天、昨天都因為下班後需要出差開長途，沒有時間寫文章，今天得以空閒，所以必須補上。
熟悉華為的朋友都知道，華為之所以有今天的成就，很大一個原因就是因為華為非常重視對研發的投入，規定每年研發投入不低於公司銷售額的10%，這幾年則乾脆基本在15%左右。去年，其研發投入近900億，排名僅在亞馬遜和谷歌之後，位列全球第三。
正是因為有如此高強度的研發，所以華為的技術優勢非常明顯，在其經營的業務領域中，很多都是世界top級的存在。
華為深圳坂田F1研發大樓
華為除研發費用支出超多、超捨得外，還有一項支出也是超多、超捨得的。而且正是因為此項費用的支出，讓華為得以不斷的發展壯大，且在發展壯大過程不亂不倒，保持著持續的活力。
這項費用，就是管理諮詢費。說通俗一點，就是學費。
昨天在南京華為研發所旁的“一號茶館”裡，與幾個前華為人喝茶，他們中有幾個離開華為後正好是給其他企業做管理諮詢服務，所以對華為的學藝過程也是非常的瞭解。但是提到過去20年來，華為在拜師學藝上一共花了多少的費用，他們也沒有給出一個確切的答案，有的說是300多億，有的說是100多億美金即700多億人民幣。
華為南研所
不管300多億還是700多億，這項支出都是龐大的，都是驚人的，分攤到每年就是15億到35億的支出。在外人看來，這學費交的超級貴啊，但華為不在乎，華為覺得值，覺得超級值。任正非及華為都認為，正是因為不停的學習，才得以快速的成長為國際性的超級巨無霸企業。
華為最早展開大規模學習是在1998年，離現在正好20年，當時想請的是IBM這個老師。面對鉅額的顧問諮詢項目，IBM雖然也很想拿下並樹立標杆，但還是鑑於國人會還價的特點，報了個40億的高價。他們期待的是在華為砍價到一半後進行正常成交。
面對IBM的報價，華為的很多高層都難以接受，他們難以接受一個最便宜的顧問1小時300美金，最貴的1小時680美金的天價報價，紛紛提出砍價的策略。但任正非的一句反問，就把所有人給頂回去了：砍了價，你能對項目的風險負責嗎？
魄力，這就是魄力！其一是，有如此的魄力花費如此大的代價來學習； 其二是，明知是天價、明知可以還價，但竟然以絕對的魄力給拒絕掉了。
不還價，只因任正非洞悉，錢是有價的，但學習的知識卻是無價的。錢給少了，別人會否真心的教？而如果不真心的教，那哪怕砍掉再多的價可能也是浪費。是的，不砍價的目的就是不浪費，只有學習到最為正宗的知識才會不浪費，才會產生出十倍、百倍的價值。
華為老師IBM
華為一分錢的價都不還，震驚了IBM。本來就是還價到一半，他們也想著要把華為這個項目做好並樹標杆；現在華為一分錢都不還，他們就更是派出了最強的顧問團隊全身心的投入其中。
雖然顧問很強，但學習之初，IBM還是遇到了很多的阻力的。這些阻力主要來自於華為的內部，特別是高層。他們對IBM的那一套不適應，不認可，有牴觸。他們認為，按照之前自己的方法也一樣把華為發展到100億級別的規模，有學習IBM那套的必要麼？
面對眾多高層的牴觸，任正非再次顯示了鐵腕、再次顯示了強烈的學習決心：學不好，就撤職！所有人員都必須按照IBM顧問說的做，理解的要執行，不理解的也要執行。
為了學習好IBM的經驗，任正非後來還提出來著名的“三化”理論：先僵化後優化再固化；一開始，就完全按照IBM老師的來，僵化的執行；等完全學會後，再進行優化；優化好後，就進行固化。這樣就青出於藍而勝於藍了。
任正非，好好學習、天天向上
面對如此好學的學生，面對如此給力的客戶老闆，如果還教不好，那IBM這個老師的臉面何存呢？沒有道理教不好。事實也是這樣，IBM一教成名，而華為則一學上癮。後續20年來，華為一直在持續的學習中，先後拜師了國際各領域的頂級企業，比如人力資源的Hay、財務管理的畢馬威/德勤/PwC、品牌管理的正邦/奧美等等，在學習上，華為果真就是不惜一切代價。
任正非一直將華為眾將比喻為是一群青紗帳裡出來的土八路，為了讓華為的員工成為正規軍，任正非不惜花費血本。現在20年已過，所花費的心血早已見成效。2017年華為銷售額高達6000億，但華為的各項管理仍然紋絲不亂，整個團隊保持著持續的活力，員工整體都充滿著激情。
雖然沒有聽任正非說過本文開頭我父親說過的話：三天不讀書，趕不上毛澤東；三天不學習，趕不上劉少奇。但由於任正非是軍人出身、學毛標兵，所以我有理由推測，任正非肯定也知曉這句話，而且正是因為知曉這句話，所以才一直讓華為保持著時刻學習的激情和習慣，而持續的學習能力，知本的創造與整合能力，這些才是華為的真正競爭力所在。
20年彈指一揮間，當年的學生在銷售額上，也於2017年正式的超越了自己的老師，這或許預示著一個新時代的到來......
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