徽風皖韻i
職場中如何平衡好“光說不做”和“光做不說”之間的關係？這個也是個可以協調的問題。怎麼平衡？肯定是要又說又做了。
“光說不做”對於工作沒有任何意義，因為你沒有做出任何貢獻，甚至可以說你連自己的基本工作都沒有做好。“光做不說”沒有有效的溝通交流，沒有請示彙報，光埋頭幹活也起不到作用。光說不做不長久的，因為有些事情你做就是做了，沒做就是沒做，人人心裡都有桿秤，領導的眼睛也是雪亮的，領導要是沒有這點識人用人的本事他的位置也坐不穩的。
我就拿我自己身邊的例子來講一下“又說又做”的重要性和怎樣做好“光說不做”和“光做不說”之間的平衡。我們公司前陣子，陸陸續續離職了一批骨幹員工，所以空出一些基層管理崗崗位。公司吸取了以前招聘時的教訓，（以前外招的人員，流失率太高了。）決定不外聘了，而是採取了內部競聘的方式選拔人才。
我就用甲、乙、丙來代替競聘的三位同仁吧。這三位同仁都是競聘塗布專責這個崗位。甲、乙、丙三人都是一直在塗布工段工作的。甲與我同時進廠，也是在廠內工作了7年多的老員工，乙是入廠6年左右的老員工，丙是入廠2年多的員工。最後的競聘結果是丙勝出了，當時好多人都覺得結果很意外。後來，從小道消息得知，丙是生產經理欽定的。經理說甲是“光說不做溜嘴皮的，領導不能委以重任”；乙是“光做不說老黃牛，不能跟上下級有效溝通”；丙是“說不過甲做不過乙，可是他可以折中，既能說又能做”。領導選擇了丙說明領導需要的是既能說又能做的人。
這個例子說明了在日常工作中，我們要學會“說做相結合”，才能更好的開展工作。工作保質保量完成了，讓領導與同事覺得你是個可以腳踏實地幹工作的人，工作完成了該彙報還是要彙報（說白了也就是要表下功勞），這樣才是職場中做事的正確方法。
這個僅僅是個人不成熟的一點點觀點。
謝家牛牛
“光說不做假把式，光做不說傻把式”。對於職場來說，都不可取。
“光說不做”，對於工作上的事情，說的再漂亮，不去做也等於零，漂亮的話，說的多了，都是推脫的理由。
“光做不說”，更不可取，不溝通、不彙報起不到作用。做了就要有所宣傳，可以提到在領導的安排下，取得了多大的成績，才能把工作提到一個層次。
要學習一下，晚清四大中興名臣胡林翼，功勞是領導滿人官文的，胡林翼只做事，保證了湖北沒有被太平軍攻陷，對曾國藩那邊抗擊太平軍起到關鍵的作用，可以說，胡林翼一手撐起當時湘軍抗擊太平軍後方供給的全部。後來胡林翼因病去世，曾國藩曾說，胡公在我之上。所以幹事業，成大事者，眼界要高，格局要大。
文月奇
其實人人心裡都有一杆秤，領導有，幹活的小兵更有，只說不做的人別人都看在眼裡，都不傻，不會去說你，但是你如果過分了……後果你自己會體會到，只做不說的人，雖然勤勞，但是得有頭腦的去勤勞，什麼時候消停的幹，什麼時候拼命的幹，別人也都會看到，所以不要渴望天砸餡餅，只有用智慧駕馭雙手去得到屬於自己的滿漢全席！加油吧看到的人們！
南總大新聞
光說不做的是領導；光做不說的是員工。
領導說的對的，領導安排的對的，領導指揮的對的，員工就得必須服從，就得必須去做，這就是員工的責任，這就是執行力。
領導說的是盲目操作，領導安排的是違規操作，領導指揮的是違章操作，你可以不聽，不做，不執行，這就是領導的責任。
光說不做，光做不說，這就是職場上領導和被領導的關係。
李潔55730872
在職場最怕光說不做這叫積極廢人，自律性差，動手能力也差，執行力更差。這樣的人終究被淘汰出局。光做不說是內向不善於溝通交流，失去許多機會同事領導認識你發現你的才能，失掉一些表現自己和提升的機會
wendy302
光說不做肯定是不長久的，因為有些事你做了就做了，沒做就沒做。沒做的事說的再好也早晚會露餡的。但光做不說也不行，有的人可能覺得是金子總會發光，自己老實做事別人早晚會看到，這並不是沒有道理。但就像你說的早晚會看到，早還是晚，早肯定比晚好。所以我們做了事還是該說出來的要說出來。俗話說得好，低調做人，高調做事。認真做事，適當的提醒別人自己的貢獻，這是應該的。
一刀1990
對於這個問題，光說不做，給人感覺是隻會空談。光做不說，別人不知道，自己做了很多事情，未必會得到好處。
平衡這兩者的關係就是做了分享，把自己的經驗和感悟分享出來。這樣既總結了經驗，又分享出來讓大家學習了。
