很多單位加班成為常態，但有的加班不僅低效，還影響身心健康。人民日報曾刊發多篇文章對多種加班現象進行評論，小編為您整理！
人民日報：回家吃晚飯 不該那麼難
有效加班能在一定時間內創造更多的社會財富，但如果加班太多以致“過度”，造成的危害或許更大。個人要鑽研業務、提高效率，單位在安排工作時，也應統籌考慮，既壓擔子又減包袱，努力減少被動加班，避免無效加班。
一位朋友在出版社工作，以前，由於活兒多，約稿、組稿、審稿，上班時總也完不成，晚上加班成了常事，一週內難得回家吃一次晚飯，家裡人意見很大。最近，朋友改變了工作方式，提高效率，儘量在上班時間完成工作，幾周下來，幾乎每天都能按時回家，活兒也乾得很出色。朋友說：“一家人圍在餐桌前吃晚飯的感覺，實在是太棒了！”
回家吃飯，本來是生活中最尋常不過的事。很多人都記得童年時被長輩喊回家吃飯的情景，母親在廚房忙碌的身影，飯桌上大碗小碟散發的菜香，是腦海中揮之不去的記憶。今天，我們在職場奮力打拼，為理想日夜奔忙，許多人不經意間已經忘了與家人共進晚餐的滋味。按時回家不容易，動輒加班成常態。
大家為什麼總在加班？
一是個人工作效率低，活兒幹不完。同樣一項工作，有的人思路清晰，上手快，有的人找不著感覺，摸不著頭腦。如果業務不熟，做事拖沓，上班時間完不成工作，晚上加班就不可避免，甚至“長”在了辦公室。
二是單位管理不科學，越幹活兒越多。一些單位不重視員工休息權，明明不是急活兒、緊活兒，偏偏要臨近下班了才召開會議、佈置任務，這種不合理的工作節奏，放大了緊張情緒，加重了加班負擔。
三是社會觀念有誤區，無效加班多。有的單位即使能夠按時下班，但由於在不自覺中形成了一種“加班文化”，按時下班似乎成了工作不積極的同義詞。明明可以按時下班，偏偏互相比著看誰熬得久、走得晚。這種一味消耗時間、人浮於事的無謂加班，尤其令人反感。
應當承認，有效的加班能在一定時間內創造更多的社會財富。我國周邊的日本、韓國、新加坡等，在短時間內實現了經濟騰飛，勤奮的加班文化曾是一個重要因素。
但更要看到，如果加班太多以致“過度”，造成的危害或許更大：頻頻加班影響家庭幸福，加劇心理壓力，由此導致的職業病現象也比較突出。至於人浮於事、效率低下的無謂加班，更是對經濟社會發展毫無益處。嚴格執行勞動法規定的8小時工作制，讓職工快樂生活、體面工作，不僅合乎法律制度，也順應時代潮流。
當然，不提倡過度加班，並不是說就允許敷衍本職工作。一方面，個人應注意鑽研業務，提升能力，避免拖沓。另一方面，單位在安排工作時，應根據事情的輕重緩急統籌好，特別是充分考慮時間要求，既要給員工壓擔子，又要減包袱，讓工作任務與時間要求相匹配。當發現有人經常加班時，應認真分析原因：是任務量增加、工作流程不順暢？還是業務不熟、能力不夠、效率不高？然後對症下藥，改進安排，加強培訓，增強能力。對無法避免、不得不進行的加班，應及時給予補償，努力減少被動加班，避免無效加班，杜絕無謂加班、無償加班，讓員工能夠始終保持正能量、好心情，使工作與生活張弛有序，鬆緊有度，節奏更合理。
人民日報：凡事要求“工作留痕”也是形式主義
對於各種各樣的工作臺賬，基層幹部並不陌生，可以說是對此不堪其苦。不同的部門要求不一樣，要應對上面的檢查，基層幹部不得不在工作中隨時準備好幾本臺賬。不管工作做沒做，也不管有沒有效果，只要落在了紙上，只要留下了痕跡，也就算了交差。
凡事要求“工作留痕”本身就是一種形式主義。面對各條線上的檢查，面對各個部門的檢查，基層單位少不了一大堆資料盒，一大堆工作臺賬，一大堆文件。只要是誰的文件多，資料多，文件盒子多，誰的資料做得紮實，環環相扣，圖文並茂，有安排，有部署，有“效果”，換句話說只要在文件堆裡能夠看到“落實的過程”，也就會得高分。
這樣一來，下面知道上級部門的路子，就想方設法的做紙上文章，於是只要一開會，各種會標就不斷變換，各個科室的工作人員就會不斷的照相留底。大家各取所需，把領導和參會人員當成了道具和木偶。各種簡報信息就紛紛出籠，各種抓落實的材料就裝進了文件袋。雖然基層幹部也深知這是一種弄虛作假，但迫於上級要求，也只能一假到底了。
凡事要求“工作留痕”現象出現在基層，根子其實在上面。客觀人員工作要求有痕跡本來沒有錯，畢竟要體現一種政策抓落實的過程，這是本身也是一種督導方式，但如果過分講究和要求“痕跡”，這就變了味。
說到底還是因為上級幹部或相關部門缺乏一種務實精神。到基層檢查工作只是走馬觀花，看看基層的臺賬做得咋樣，看看基層的工作痕跡如何，而沒有親自到田間地頭，沒有在街頭巷尾，沒有深入基層群眾去調查瞭解，久而久之，上面有所好，下面有所效，也就形成了一種默契和慣例。
凡事要求“工作留痕”危害不小。不要以為這種凡事要求“工作留痕”現象是一件小事情，其實無論是對基層工作，還是對上級領導都會帶來巨大危害。對於基層幹部而言，為了應對上級檢查，成天搞一些“紙上談兵”，不僅浪費了大量的時間精力，而且讓基層幹部身心疲憊，產生困惑。一方面要面對諸多的矛盾問題，要推進各項具體工作；一方面卻要抄抄寫寫，要落到紙上，搞得狼狽不堪，疲於奔命。對於上級幹部而言，如果只是注重紙面上的問題，而缺乏實際調研，就會空對空，在制定政策時就會懸空。
凡事要求“工作留痕”必須徹底根治。首先要把這種形式主義變種揪出來，從領導幹部自身做起，帶頭進行整改落實，不必要的紙面檢查必須要剔除，不能給基層幹部增添負擔。從領導幹部抓起，從領導幹部改起，大力倡導基層調研之風，不以書面痕跡為依據，而以幹部足跡為依託。其次要優化考核設置，在目標考核中注重基層群眾的口碑和工作實績的參照，而不是在紙堆裡搞考核。
人民日報：發文電過多！要材料太急
“上午剛接到通知，下午下班前就要反饋情況。每天類似通知一個接一個，時間緊、任務急、人手少，讓人身心俱疲。”近日看望一位在鄉鎮工作的同學，發現桌上各種文件夾裡密密麻麻套著很多小文件夾，一問才知都是需要儘快上報的各種材料。
一些地方政府和上級機關熱衷於“文來文往，以佈置代替落實”，大事小情總愛下個通知，大小工作都想列個圖表，大小問題都得發個指導意見，還要求層層書面上報。尤其，最近關於各地精準扶貧過程中表格資料名目繁多、任務繁重的問題引起了不少基層扶貧幹部的共鳴。一些地方出臺的扶貧表格名目越來越多，程序越來越繁瑣，不但耗費了大量的人力、財力、物力，而且導致很多基層駐村幹部忙於應付填表和檢查，而沒有精力去做實際的工作。
上級領導機關是作風建設的組織者、管理者、推動者，是作風建設的風向標和指示燈，既負有領導責任，也負有示範責任。領導幹部要帶頭身體力行，知責明責，少些“紙上談”，多些“現場幹”，緊緊抓住群眾普遍關注、迫切需要解決的問題，深入群眾、深入實際找對策。以“面對面”的引領，推動各項工作落地生根、開花結果，而不能習慣以文件落實文件，以會議落實會議。那樣只會滋生官僚主義、形式主義，討人嫌。
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