李家公子
做决策时，财务人脑子里不仅仅考虑利润表的某一项目，我们的脑子里还有资产负债表和现金流量表，也就是说当我们遇到问题，会考虑更多的因素，在更深的层次上讨论这一影响。
1.工厂经理谈好了一种重要原材料的一笔好买卖，要求大量购买。
经理思维：反正原材料一直都用得着，不如趁着价格好多买一些。
财务思维：资产负债表中的存货增加，应付账款一项也应增加同样的金额，最终企业不得不用现金弥补这些应收账款（很可能是在这些原材料能产生收入以前），同时，企业还必须支付存货的仓储费，而且可能需要借款来弥补现金的减少。计算是否购买这批原材料需要更详细的分析，以确保在作出这类决策时考虑了所有的财务问题。
2.销售经理希望增加收入和利润，决定把小企业作为客户。
经理思维：不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。
财务思维：小企业可能不像大企业那样信用良好，应收账款可能会大幅增加，因为这些客户付款很慢。会计可能会增加“坏账准备“，这会降低利润，资产，从而减少所有者权益。财务人通常会分析差别定价的可能性：是否可以通过增加毛利润来补偿因为向小企业销售而增加的风险。
3.公司经理作出一项决策，要购买一套新的计算器系统。
经理思维：新系统提高生产力，从而会增加盈利能力。
财务思维：购买新设备的款项从何而来？如果公司杠杆比率过高，即如果相对于所有者权利而言，公司债务负债过高，那么借款来支付这套系统的款项则不是一个明智的决定，当然，公司也可以发行新股增加所有者投资。财务人通常会根据公司现金和债务情况综合考虑来作出一个合理的决策。
诗的小雅515
财务思维就是组织或者个人在工作生活中从财务的角度来思考和处理问题。
从组织或者说公司的角度来看，财务思维不仅仅体现在公司财务人员处理公司账目、制作报表上，它同样体现在管理层在制定战略计划、控制成本、设定经营目标和投资回报率等方面。比如，公司管理者制定了一个“小目标”，“今年我要赚它1个亿”，这一个亿的利润分配到公司的经营活动、投资活动上，我们就要设定好通过公司的经营活动能赚多少利润的目标，以及设定好期望通过投资活动获得多少利润的目标。将目标量化之后，各部门根据既定的目标制定自己的“小小目标”，负责销售的设定自己的销售目标，负责生产的做好自己的成本控制，负责投资的设定自己的投资回报率等等。我们可以看到，公司里财务思维的运用无非就是把目标数值化，然后在以后的生产经营活动中量化执行。这是十分高效的。
从个人的角度来看，财务思维深入骨髓的大多是财务人员，他们严谨，他们心细，他们关注数字，更加在意现金，处事规范有条理，为人精明勤理财。一般来说，有财务相关学习经历和工作背景的人在生活中都比较习惯将问题数字化，比如说面临选择时会考虑到机会成本，在投资理财时会考虑到分散风险或者组合投资。再来一个“小彩蛋”形象说明一下，我大学一财务管理的老师在课上和我们说，他们系里聚餐，晚上喝醉打车回家，就算脑袋不清醒，但是给司机钱和找钱永远不会错。这真正是财务思维的“深入骨髓”。
环球老虎财经
财务思维我的理解是因为长期从事财务工作，形成了一种财务管理能力的思维方式，也是一种管理能力的体现。你会发现自己对事务往往会产生怀疑的态度，对待公司发生的每一个经济业务，你都想透过现象看本质，并且想方设法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考虑其费用是否是可以避免。总是能站在公司的立场上去考虑问题，而真正成为老板的内当家。
比如：在销售与应收账款管理中，销售人员只管自己往前冲，成交是他们的目标。但是财务会考虑的更加多一点，比如要考虑客户的资信能力，销售的收益及成交的成本和费用，应收账款的管理，以及通过交易对客户如何进行客户关系管理。并且还要考虑发票管理，仓库及出货流程，一笔业务从头到尾会思考一通。这个是一项闭环管理系统！也是一项综合思考能力。
以上是我的回答，希望能帮到你。
致会计
马云曾经说过一定不会请CFO来当CEO，但是阿里巴巴最新CEO张勇就是财务出身。
有的人说财务太保守，也有人说财务很严谨，财务出身的人的思维方式有哪些独特的地方？
说说自己的一点体会吧，财务工作十二年，从会计到主管，到经理，到总监。
首先，说说财务思维，个人觉得这是个很泛的叫法，不是一个专有名词，比较难给它定义。随着社会经济发展，分工日益细化，财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位：收银岗，资金岗，融资岗，应收会计，应付会计，总账会计，报表会计，还有分析岗，税务岗，成本岗，费用岗，甚至专门的开具发票岗，稽查岗，等等不一而足，都是财务工作范畴，这么多的不同岗位，很难想象他们会有一致或者雷同的思维。
当然，泛泛而谈，财务思维也是可以给个定义：财务思维的人应当有成本概念，有资金和税务风险意识，并牢记资产=负债+权益，这是财务工作管理的明确范围。 财务思维可能会是企业管理者在日常工作中非常需要的一种思维或习惯，但绝非全部，就像使用电脑和开车一样，如果你仅仅局限于使用电脑或汽车，那可能你就只能是个操作员或者司机了。
第二，再说说从事财务工作的人有哪些思维惯性。在我还是个会计的时候，每面对一笔业务，我的想法是应该怎么做账，应该借什么，应该贷什么，科目明细是否会有错误或重复，辅助科目是否恰当，月底是否需要结转或者分期，对资产负债和损益会有什么影响。
当我做主管时，我面对一笔业务会考虑什么时候需要资金，什么时候收回资金，可能面临什么样的税务影响，对接的业务部门需要什么样的财务支持和数据反馈。
当我做财务经理时，我在看财务报表是否与公司业务匹配，公司当前阶段是否有不可控的资金和税务风险，下属是否及时完成了日常工作，他们的工作分工是否平衡协调，是否饱和，工作状态是否稳定，是否还有潜力可以挖掘以提高工作效率，其他部门对财务部门有哪些看法和要求。
当我是财务总监时，我开始要求财务经理和业务部门配合开分析公司的资金回流情况，公司的经营状况，银行和税务部门的关系是不是到了要去维护的时候了，部门以及公司的规章制度是否符合当下的业务工作需要，公司的架构是否有调整的需要。
综上，我要说的是不同阶段和的财务工作者应当会有不同的思维惯性，才能与时俱进，并完成好相应的工作。当然，一路走来，我能感觉到自己这么些年保持如下的一些习惯：
1、关注数据，因为财务工作很多时候总是用数据说话；
2、要求准确，因为数据是确定的东西，除非分析和评估，绝大多数时候，财务数据应该是准确的，这样，才影响了财务工作者在工作之外对数据和准确率的要求，属于副作用范围，可好可坏；
3、检查，也源于数据准确性，面对数据和报告，总要检查下数据的准确性和逻辑是否相符，否则，总觉得不踏实；
4、分析，业务做的好或者不好，都要从财务角度分析一下，分析多了，就影响到生活了。在我看来，现阶段，局限于大数据收集和使用的有限性，很多老板等真正的决策者并不最终靠数据来做决定。分析多是建立于过去的数据，而未来是是一个趋势，不确定性非常大，如果一个财务人员过于相信自己的分析，那么，犯错的几率就大了。
5、不够了解业务前端，在预算做的不充分的情况下（即使预算做的比较细也难以避免）财务工作者很多时候是在与业务发生的结果数据相伴厮守厮混，真正全链条接触和参与业务的财务工作者非常之少。而这，我估计是马云不希望找个CFO来做CEO的重要原因之一吧。
每个行业都有各自的特点和惯性思维吧，财务工作是我所熟悉的，个人觉得财务工作是有一定的进入门槛的，也就是所谓的专业性，这个门槛挡住了一部分人进入财务工作领域，同时，阻碍了更多人踏出这个领域，进入更高层次。大凡领导岗位都不是什么专业岗位。
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财务思维是以资本与资金为核心，以财务与会计为基础，以降本与增效为机制，以企业价值最大化为目标；它是把企业战略目标全财务化、把每个部门经营管理全财务化、把每个岗位工作行为全财务化的思维。企业家在具备财务思维后，不仅能对企业财务工作有全新的系统认识，认清财务全部的价值，还能对资金管理、资本管理、预算管理、成本管理、风险管理、税务管理等获得全新思想并掌握一定的方法。财务思维与传统的财务管理有别，它能帮助企业家洞晓企业财务的核心价值、发现企业治理不善的根源、掌握企业全财务的系统构建、掌握企业降本增效实际方法，掌握税务筹划的技巧、掌握防范企业风险手段等，使企业财务事项的管理与决策更加高效。
鲸鲨007
老板：今年销售要做到1个亿
财务人员出动了！
销售层面：
如何考核？按会计确认考核还是按现金收入考核？如果按会计确认考核，销售是否理解会计确认的规则？
收款流程：
收款流程是否考虑充分和恰当？销售人员和出纳对接是否流畅？双方信息交换是否充分和准确？
销售条款和会计确认：
会计确认方法是否满足公司目标？有没有其他方式可以更好的服务于公司目标？这些方式法律上是否合规？合同条款应该如何设置？
资本层面：
1亿销售可以给公司带来什么？资本层面上如何合作？是否有合适的投资机会？
财务人员既然已经不叫会计了，就不要拘泥于做账理发票了。提高自己看待业务的高度，看待公司的高度，和看待资本的高度。
李家公子
财务思维，顾名思义是以财务指标为导向规避财务风险的一种企业量化管理思维。企业运作的本质是价值和资金的反复持续的交换，目的自然是财务盈利。因此，财务思维也是一种目标导向思维。从企业管理角度，这是一种最为主流且非常有效的管理思维。
从量化指标的角度出发，它必然要求企业内部管理的流程化，精细化和规范化，并寻求不断改进。
管理是内求的过程，向内诉求对企业运作成本及费用的控制，规避运营风险，解决运营问题。内求的前提是假定外部边界相对恒定或稳定，通过理好人管好事实现企业管理的目的。而营销及市场是外求的过程，在现有的内在能力基础上，寻求市场和潜在市场，提高营业额。内求和外求构成了企业的运作形态。和外求相比，内求是节流。和内求相比，外求是开源。财务思维作为内求的管理思维在企业运营上是存在明显的限制的。但为了管理好企业，财务思维也是不可或缺的。
春衫不薄
财务思维是财务管理的基础，财务管理是管理会计的职责。主要工作是财务数据分析及分析结果的应用。管理会计不仅熟悉会计帐务处理和会计核算而且熟悉企业管理其他方面及经营生产的全过程。其实这就是总会计师或财务总监。业界的高级财务人员中能达到这一高要求者甚少。
手机用户云品生态馆
这个问题，长篇大论反而容易弄乱。因为提问的人问思维，肯定是想一击即中。
我最喜欢这种问题，我来试试。
【回答：】财务思维就是做财务的人从接触财务那天开始，就要懂你是为钱而生，为钱而活，为钱而生活。具备这个思维，就是财务思维。在生命中的任何一个时刻，稍有闪失，忘记联系到钱上去，就不具备财务思维了。【回答完毕！】
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财务实战张泽锋
投入产出比，少投入多产出，不投入有产出，多投入巨额产出，就是效率优先，拒绝平庸
