產業地產行業陣痛期的到來，對產業地產商來說既是挑戰也是機遇。隨著產業地產退卻各種“概念”的外衣，產業地產將更好地迴歸產業運營的本質，洗盡鉛華、質樸迴歸；產業地產商的格局將面臨重新洗牌，在增量擴張、存量併購、特色發展和模式創新的發展過程中，誰將成為一流的產業地產商，誰將被淘汰出局，基本可以在這十年中見分曉了。
同時隨著政策刺激、企業轉型等因素的刺激，大量房地產商、製造企業、金融資本開始往產業地產領域轉型，產業地產早已不是地產領域的藍海。
產業地產信號開始釋放>>>>去庫存將成為產業地產的未來基調
轉型升級是今後中國經濟發展的主旋律，在轉型升級的壓力下，地方政府紛紛將目光投向了能聚集資源、提升形象、帶來稅收的“總部經濟”，而打造總部園區、總部基地成為發展總部經濟的重要抓手，於是，總部園區在全國火熱起來。
其實，總部經濟是一種十分高端的經濟業態，對城市的區位、產業、人才、政策等都有十分嚴苛的要求，一般而言，企業的研發總部偏好向人才多的地方集聚，企業的營銷中心偏好向商業氛圍好的地方聚集，這也是北上廣深聚集了大量研發中心、營銷中心的重要原因。對於大部分二三線城市，經濟發展的重點仍是承接產業轉移與產業下沉，盲目跟風發展總部經濟，無異於拔苗助長，甚至失去產業轉移帶來的良好機遇。
>>>>精準營銷將成為必修課
我國進行“供給側改革”，房地產領域的去庫存是重要任務之一，然而從現實的角度看，產業地產領域的泡沫更大，“去庫存”的難度更大。現實的情況也的確如此，很多產業地產項目的營銷費用支出不斷加大，各種路牌廣告、媒體廣告、網絡廣告、會展、會議等營銷方式無所不用其極，發掘有效的投資線索變得越來越難，單個產業項目的獲取成本不斷上升。
與一般的房地產不同，產業地產具有客戶群體窄、交易頻次低、交易金額大、決策週期長等特點，這就決定了產業地產的營銷不能只用傳統的推銷模式，還要學會藉助專業機構、專業渠道、以及互聯網和大數據等方式實現精準化營銷。從更深層次來看，產業地產的精準營銷，需要產業地產企業深刻理解產業轉移和升級趨勢，理解產業客群的投資動向和核心需求，理解企業需要什麼樣的物業產品和服務體系。產業研究能力、產品規劃能力、產業運營能力等，將成為能否做好產業地產開發運營的重要考量。
>>>>產業地產將面臨深層次調整
房地產行業發生了翻天覆地的變化，在經歷了高速增長之後的傳統地產領域加速整合，房地產巨頭凸顯，頭部特徵越發突出;另一方面，大量傳統房企特別是大型房企進入產業地產領域，以戰略聯盟、存量併購等方式將帶動行業性的洗牌。產業地產市場本身也在不斷調整分化，即使行業標杆企業也遭遇了一些困難。
>>>>從“大而全”到“小而專”
在國家開發區政策的鼓勵下，出於政府覆蓋、資源共享和管理高效等的考慮，各地的開發區正在不斷整合。伴隨著市場化力量的進一步崛起，產業地產的形態進一步分化，“小而專”的園區不斷湧現出來。無論是大型開發區，還是產業新城、特色小鎮等，大尺度的經濟區最終是由一個個小園區經濟構成的。小園區經濟就像一個有機的細胞單元，其物業產品、服務和環境建設，能夠更好滿足不同的產業對空間尺度、地面承重、建築層高、廢棄物處理、供應鏈組織等的專業化需求。
產業集群是產業園區的本質特徵，產業業態的分解、融合和創新，從而形成了鏈式產業集群、模塊化產業集群、跨界融合產業集群，它們在空間上集聚就表現為各式各樣的專業產業園。專業園區是培育產業鏈經濟、實現區域經濟轉型升級的重要抓手。
無論是大開發區分化出來的“小園區”，還是在城市更新、城鄉融合發展中湧現的各類產業地產，將成為推動產業轉型、消費升級和“雙創經濟”發展的重要載體。在園區競爭日益激烈的今天，“小而專”的專業園區呈現出更強的活力和競爭力。
>>>>從增量擴張到存量併購
“一帶一路”、“長江經濟帶”、“京津冀協同發展”等國家戰略規劃，以及特色小鎮、鄉村振興等相關國家政策，刺激了產業地產的熱度不斷升高，大量房企和實業企業參與到“搶地”的浪潮中。一邊是產業地產的運營陣痛，一邊卻是產業地產的快速擴張，很多不具備開發條件的土地，都在這種增量擴張中納入了開發商手中。
在產業地產增量擴張的同時，產業地產領域也出現了大量的存量併購現象，具有較強資本運作能力、資源整合能力的大型房企，首先掀起了兼併收購的浪潮，謀求通過兼併收購實現在產業地產領域的快速上位。很多老牌的產業地產商，為了保持領先優勢，紛紛祭出了輕資產的擴張模式，或強強聯合，或託管運營，所運營管理的園區數量也是快速增長。兩者結合，可謂各取所需。
閱讀更多 OFweek產業園平臺 的文章
