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華為這兩年一直在試探電腦市場的反應，我覺得到目前為止華為還沒有下決心做電腦。
華為是一家不喜歡小打小鬧的公司，如果它決定做一件事，就一定會全力以赴，把產品做到最好。
華為之所以沒做電腦有兩個顧慮，一、華為的智能手機正處在和蘋果、三星競爭的關鍵時期，現在華為把研發費用和技術人才都投入給餘承東領導的消費者業務了。
在手機業務打的如火如荼的關鍵時刻，最忌諱戰略分心，如果華為貿然進入臺式電腦領域，很可能智能手機臺式電腦都做不好。
任正非是一個精通戰略的企業家，華為的戰略就是聚焦，把力量集中到一點，全力打透，進入內部後在四面開花。
二、臺式電腦已經有四十年的發展歷史了，各個環節已經優化到了極致，操作系統的主導是微軟，在處理器上英特爾有絕對的領先權，如果在核心技術上華為沒有把握取得自主研發的優勢，華為就不會去做電腦。
最後還有一點，臺式電腦每年的銷量都在下滑，利潤也不高，華為短時間內不應該參與臺式電腦的競爭。
華為在智能手機取得世界第一的位置後，華為可能會考慮臺式電腦市場。現階段把智能手機做好才是重點。
不管對人還是公司最忌諱的就是貪，現代社會，撐死的公司和人要比餓死還要多。
百舌說
都不動腦子？
5000+的手機，全球每年出2億+臺。
3000+的手機，每年出4億臺。
3000+的PC主機，全球一年出5000萬臺都懸乎。
你做PC有利潤嗎？
你準備怎麼做？
軟件層？微軟杵在這裡。
硬件層？電源有臺達航嘉……幾十家大型企業。
主板？華碩技嘉……十幾家做了幾十年的。
硬盤？四大廠商都快垮了。
CPU倒是技術含量足，英特爾表示沒有對手太寂寞，你來試試？AMD都不是個。
弒血鸚鵡
感謝您的閱讀！
聯想這塊骨頭，華為幾年的時間是啃不下，甚至十年的時間都難啃下來！除非聯想自己想作，要在聯想虎口拔牙，那可能會傷筋動骨。要知道，華為並不是沒有嘗試，在2016年，華為開始做個人筆記本，但到目前為止，華為的筆記本市場的發展仍停滯不前。
要知道2017年聯想在中國PC市場佔據36.5%的份額，這個份額目前沒有誰能代替。這說明任憑怎麼黑，聯想就是PC行業的絕對老大，這是聯想長達34年的成果。然而，更為可怕的事情是，在據在中國大客戶市場聯想已經20年連續蟬聯第一，僅僅這些就不是華為想做電腦就能蠶食的。
但是，我們也要看到，聯想一直在走下坡路，這個下坡路，預示著未來的某天不需要華為去做，聯想可能自己就會跌下神壇。
第一：聯想的利潤基本上來自於國內，在2018年的聯想的收入中，在中國的營利收入為5.58億美元；聯想在美洲盈利僅為0.72億美元。可以說，聯想大部分的利潤來自我們國內市場。而，在國內市場的利潤，聯想用來補給國外市場，特別是美洲市場，確實有點過分。
第二：聯想缺乏自主創新，這是非常可怕的事情，在沒有自主芯片等等核心技術上，聯想的發展一定會受到制約，中興就是最好的例子，聯想目前取得的成功都是暫時的，一旦美國對於芯片進行封殺，可能對於聯想的打擊是驚人的。
第三：PC市場的前景，我一直認為PC是屬於慢慢日薄西山的行業，未來可能是更新的行業在發展，聯想現在在PC行業一時無二，但是在未來可能會受到拖累。
雖然，華為難以打進聯想的勢力範圍，但是聯想可能會讓自己丟失中國電腦市場的優勢。
LeoGo科技
問這個問題的人不瞭解華為。
華為從基礎電信運營製造到現在的手機制造是產業鏈的延長，多年的技術積累,人才的培養和國外打拼的經驗，手機運營業務是屬於華為技術積累的產物。
電信是手機的基礎，沒有了電信網絡，手機還不如一碗稀飯。華為的5G研發是在搶包括電腦在內的所有智能研發的基礎。只要搶佔了未來網絡制定標準，任何一個企業也繞不開這個標準。
一流企業定標準，二流企業造產品(用別人的標準和技術)。美國可以阻止華為進入美國市場但不敢制裁華為，聯想就不用說了吧！
華為從基礎電信開始，然後逐漸介入手機安卓系統，多年的技術積累有了可以和蘋果三星比拼的資格，難吧！
電腦以windows操作系統為主。肯定是華為不熟悉的方面，不排除未來介入，起碼不是現在考慮的。
如果把4g網絡比作公路，5g就是高速公路，那麼6g呢。誰可以沒有在沒有路的情況下開車呢？
華為的基礎電信研發，像不像佔山為王說的:此山是我開,此樹是我栽,要想此處過,留下買路財啊。
蒐藏夾
聯想最近的一系列作死的行徑，讓國人對之失望透頂。對比華為層出不窮的科技創新
，於是很多人都產生了這樣的想法，希望華為能夠進軍電腦市場，把聯想從個人PC電
腦市場中趕出去，很遺憾的是，華為目前並沒有這打算。手機市場就應該夠華為傷透
腦筋了，那還有精力去開拓傳統的電腦市場啊！（備註，這裡討論的是傳統的電腦市
場，而不是新型的平板電腦市場。在平板這塊華為的份額已經超過了聯想了。）
也許有人會說，華為不是有matebook系列麼，為什麼不集中精力去攻克一下呢，事實
上華為之所以會開放matebook 這款商品可能有以下幾點考慮
1.跳躍性進入移動pc時代。在傳統pc行業後繼乏力，移動pc進入了一個黃金時間，這
個時間進入這個領域，華為的競爭對手顯然不是傳統的pc廠商了，因為從發展上來說
他們已經算是落後了，華為這個時候進入，起點就和這些傳統的廠商的不一樣了，抓
住了行業革命前期的黃金時期，當然了也是走在了微軟、蘋果、谷歌的後面。同時也
是有了這些公司，才引導了這樣的一場革命。就像蘋果出現的時候，諾基亞沒了，小
米，魅族，華為起來後，沒有中華酷聯什麼事了，不知道這一次是哪一家傳統的pc廠
商將成為美好的回憶。
2.有銷量保障。華為目前的主要消費群體尤其是mate系列的購買者，大部分都是屬於
商務人士，而matebook，和surface一樣屬於辦公生產力工具，同樣是商務人士的定
位，mate系列的口碑挺不錯的，形象起來了，銷售就有了一定保障，matebook銷量不
敢說好，但是不會太差，因為他是屬於那一群特定的消費群體。
3.戰略性產品，做一款平板積累行業資源，然後用這些資源來發展自己，比如海思芯
片，發展成為平板或是pc芯片，細思極恐，或者這個才是華為的野心，他也有這個實
力，就是不知道技術層面能不能實現了。或者是和微軟搞好關係，畢竟很多人比較看
好win10,華為的部分產品也可以用上win10。
4.提升品牌價值或是系列價值，之前榮耀系列的分離和併入，我想從系列上來分析，
榮耀還是互聯網性質多一些，主要是針對年輕的低收入群體，而p系列則是中層階級
，mate就是高端群體了，這樣一來，matebook的加入，擴充了mate系列的產品線，華為是不是要讓mate系列獨立出來，畢竟mate系列的利潤最高，也是比較成功的一個系列。
5.產品改良，之前華為也出過一些平板產品，安卓系統，體驗大家都知道，估計銷量
和市場反應不是太好，所以這次做一下產品改良，先進的工藝和win10系統，至少不
用被放在一堆的安卓平板裡面做比較，寧做鳳尾不做雞頭的即視感吧，哈哈！
6.市場競爭，在平板逐漸認定為娛樂產品的時候，銷量乏力，看看ipad的銷量就知道
了，平板的銷售需要一個新的增長點，於是生產力性質的平板就出來了，在微軟
surface，蘋果ipad pro，谷歌chormbook，甚至是小米平板2win10版出來以後，華為
這種目標是幹翻蘋果的公司，怎麼能消無聲息呢？於是就有了matebook。
我們這裡做個假設：如果華為全力進軍傳統電腦市場能不能吃下聯想的市場份額呢？
答案是很難，但是可以超越。為什麼這麼說呢，華為手機為什麼這幾年一直高歌猛進，今年出貨量能超越蘋果，甚至幾年後超越三星,靠得就是不斷的研發創新，握有手機最核心的SOC芯片，同時還自研發出其他配套芯片。那麼我們再來看看電腦市場，最核心的處理器CPU，華為目前是研發不來的，只能採購intel或是AMD的，相較於聯想電腦來說，完全沒有任何的優勢，相對於根深蒂固的聯想來說反而是劣勢。在產品雷同的情況下，拼的就是價格跟服務了，在這樣的基礎上華為是有可能超越聯想，不過代價會很慘重.
感謝大家的閱讀，寫的有點亂，請見諒！~！~
來自山旮旯的人
全系統政府採購的聯想電腦，還沒用，剛剛裝了殺毒軟件，殺毒軟件運行後居然顯示有四十多萬個文件。
完美生活38
按照聯想目前的德行，我買電腦就買華為。聯想的小黑確實好，但是我最不喜歡吃中國人的飯砸中國人碗的企業。
silence129878675
聯想的服務器和商務機 政府和企業採購 基本很難有人奪走吧 這也是為啥聯想蔑視普通消費者的原因
1sdm1
秋後的螞蚱蹦噠不了幾天，中國可以沒有聯想 聯想死掉對中國一點影響沒有，但是華為不能倒下，如果這次華為跟中興一路貨色 ，後果不堪設想，全國的互聯網科技 半導體將受滅頂之災！
_鼎天立帝
華為為什麼要重新進去一個夕陽產業？他又不跟聯想一樣弱智
