青年文明號999
看了很多回答，都在糾結大公司才有副總裁小公司才有總經理，但其實很多大企業，尤其是大型央企，一般都會有總裁，也同時有總經理甚至黨委書記和董事長，那麼這些領導的權限誰大誰小呢？那就不能簡單區分了，因為要看具體情況。但是無論怎樣，針對這個問題本身，副總裁和總經理哪個權力大？那麼我想說必須是總經理，因為在我們的很多企業架構中，正職權力肯定比副職權力大，即便副總裁級別比總經理高一點，但是權力還是沒有總經理大，為何？因為很簡單，縣官不如現管。
那麼為什麼前面說總裁、總經理以及黨委書記和董事長究竟哪個大不好區分要看具體情況呢？比如一般董事長會兼任黨委書記，總經理或者總裁也可能是法人代表，那就即便大家都是同級的一把手，究竟哪個權力大，自然看針對什麼事情了，比如董事會自然是董事長權力最大，其他總裁或者總經理一般只能是副董事長或者乾脆是董事。那麼一般涉及黨委的事情自然黨委書記是班長說了算，總經理一般都是黨委副書記，而一般涉及到具體業務工作，自然總經理權利最大，因為很多具體業務工作總經理直接可以拍版。
所以，由於企業架構制度設計本身考慮的就是權利相互制衡，所以不能簡單一概而論誰大誰小，但是請記住，正職權利比副職大，這是不會變的。以上就是我對於這個問題的看法，更多職場精彩話題，點擊關注職場問答達人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。
九品職麻官
首席投資官評論員王天天：
總裁和總經理，誰的職位比較高呢？
假如某商業集團，我們就叫A集團，A集團有5個分公司，分別為abcde
總裁和副總裁都是A集團董事會的人，董事會的決策由股東們決定，總裁的決定代表了董事會的決定，也就是說，總裁和副總裁，是統一管理所有分公司，統一管理A集團的。
而A集團可以有5為總經理，分別管理abdce，這5個分公司，負責運營，管理等事物
更直觀的說法是，副總裁是公司的所有者之一（老闆），而總經理是公司的員工（打工者）
所以如果單純按照級別來說，副總裁是高於總經理的。
但不同情況要不同分析
有些總經理所領導的方面，所接觸的領域，手中掌握的權力很大，甚至高過副總裁，一些副總裁的實權可能非常小，對於公司來說也僅僅是一個股東而已，無法對公司的實際管理作出決策，也無法命令總經理。
因為權力這東西，不是完全由框架決定的，其複雜的人際關係，業務關係以及淵源，決定了權力的分配。
首席投資官
你這個問題又大又多，寫一本書也寫不透，許多問題也需要具體問題具體分析。講公司治理結構和講大道理，也聽不明白。那麼，就舉一個具體例子吧。
某央企。中國某某集團公司，為了避免點名，假設叫中國能源集團吧。它的部分核心業務上市，又設中國能源股份公司，母公司或控股大股東是中國能源集團。中國能源集團公司設董事會，董事長兼黨委（黨組）書記，是一把手，由中央組織部或國資委任命。
集團公司領導一般設董事長兼黨委（黨組）書記、總經理、黨組副書記、副總經理；股份公司一般設總裁、高級副總裁、副總裁。集團公司一般是股份公司的母公司，兩個公司的領導班子成員可能不同，但下屬的職能部門可能是一套人馬兩塊牌子。
集團公司和股份公司最高的領導班子是中國能源集團公司黨組，黨組成員一般有集團公司董事長、總經理、副總經理以及是黨組成員的股份公司總裁、高級副總裁。進了集團公司黨組成員，才是高級別的領導人員。總裁、高級副總裁，如果沒有進黨組成員，也不算是集團級的高級領導人員。
從集團公司和股份公司這一層級來看，總經理是黨組成員，往往排名第二位。股份公司的總裁可能是由集團公司的副總經理兼任的，位於總經理之後。
部門總監與部門經理，肯定是部門經理高於部門總監了，總監一般指某個業務線的業務領導，部門經理是部門的總負責人。部門總監，一般位於部門副經理的後面。公司總監又高於部門經理，比如，公司銷售總監，肯定領導銷售部經理。但銷售部經理高於銷售部裡面的總監。
人力資源總監與人力資源部經理，正如上面的距離。公司人力資源總監，是公司級的領導人員，人力資源部經理是公司的中層領導人員。人力資源總監領導人力資源部經理。
集團公司工會主席，一般情況下進集團公司領導班子成員，屬於集團公司級的副職領導。但許多大型央企的集團公司不設工會主席，因為集團公司的分子公司的工會往往歸屬地方工會，有的集團公司設黨工委，或者設直屬工會。但集團公司下設的分子公司，一般設工會，工會主席進領導班子成員，屬於班子副職。
民企應該設黨支部，鼓勵設黨支部。但民企設紀委、工會的比較少見。
職場火鍋
題主的提問太多了，我分步回答：
第一，副總裁和總經理誰大？
一般設立總裁、副總裁的都是集團公司總部設立，因為集團公司下屬還有眾多子公司，公司總部設立集團總裁、副總裁，負責對集團業務進行領導和管理。副總裁就是集團核心管理層的副職。
而總經理職位一般在獨立法人公司或子公司設立，負責整個公司的運營和管理，擔任的是職業經理人的角色。
所以，如果在同一個集團內，副總裁屬於集團的領導班子成員，而總經理屬於下屬公司的一把手。從級別上看，總經理要低於副總裁。但總經理屬於“封疆大吏”，執掌一個公司的整體事務，而副總裁則是輔助總裁工作，分管幾個領域。
第二，部門總監與部門經理。
以財務總監和財務經理為例，財務總監的職位主要是對公司整體財務工作負責，向公司核心領導負責，而財務經理負責具體的財務工作，要向財務總監負責。財務經理屬於公司的一個部門主管，而財務總監要對整個公司所有涉及財務方面的事宜負責。其他類型的總監和部門經理大致關係如此。
第三，銷售部、業務部和市場營銷部。
根據公司業務類型不同，這三個部門會有不同。一般來說，銷售部更適用於銷售業務比較重要的公司，如貿易類，主要業務就是銷售。而業務部和市場營銷部則側重於綜合業務和營銷策劃實施方面，屬於綜合性的業務部門。一般不會同時設置，因為職能上有交叉重疊。
第四，關於民企設置黨支部或者紀委、工會問題。
現在非公企業黨建已經逐步推開，只要符合黨組織成立條件的，都可以成立基層組織，支部、總支，黨員人數較多符合成立黨委的，經批准也可以成立黨委。一般成立支部或總支的，可以設置紀檢委員，成為黨委的可以設立紀委書記。
關於工會，根據工會法有關規定，民營企業成立工會雖然不是強制的，但企業不能阻擾職工成立工會。工會是是由職工組織成立的組織，企業可以以工會作為民主管理的形式。工會主席是由職工大會選舉產生的，不由集團公司任命，只對職工代表大會負責，不存在級別問題。但一般工會主席都會被邀請列席集團公司的有關會議，可以代表工會與公司經營管理層就關係職工利益的問題進行溝通和交涉。
天下論談
11這個行政級別要看公司行政結構以及大小，一般小公司沒有總裁，總經理即是最大行政級別和領導人，通常也是法人，法人即是在國家工商機關登記的法定負責人。
大的公司，比如很多跨國公司，會設立很多部門，行政級別也複雜，一般也是股份公司，一般總經理是整個集團公司行政權力最高執行者，總裁可以是整個公司行政權力最高執行者，也可以是某個區域或某個部門最高領導人，其下可以有很多助手，也就是副總裁，協助工作，我們經常聽到，馬化騰是騰訊總裁，張小龍為副總裁，任正菲為華為總裁張平安，總經理一般下級都是各事業部總監，總裁一般下級都是各事業部副總裁，
在每個公司行政結構不一樣，但總經理行政級別應大於副總裁。
之風
看來有必要普及一下公司的組織架構相關的一些問題。很多職位我們天天見，天天接觸，但是到底上上下下是什麼關係，我們平時很少關注和考慮到，因為太常見、太日常了。相信弄清這個問題，是有利於管理的，至少可以成為管理溝通、聊天的一種談資。否則，一出口就會讓內行人看笑話。
一、關於總經理、總裁、副總裁、CEO
其實，在《中國人民共和國公司法》中，是沒有總經理、總裁、副總裁、CEO這些說法的，這些職位都是公司出於經營和運營的目的而在“民間”創造的。
二、關於“董監高”
公司里正規的職位就是董事長、副董事長、監事會主席、監事、高級管理人員，簡稱“董監高”。高級管理人員包括公司法中所說的“經理”、“副經理”、“財務負責人”，如果是上市公司，高級管理人員還包括“董事會秘書”。
三、總經理、經理、副經理、總裁、副總裁
公司法中所述的，公司董事會研究決定聘任或解聘公司的“經理”、“副經理”，其實就是我們民間約定俗成稱呼的總經理、副總經理、總裁、副總裁。你在《中華人民共和國公司法》中，找不到這些高大上的詞。
四、副總裁和總經理誰的職權大？
到這裡回答這個問題，其實就沒有太多意義了。相信大家根據以上三點說明，就能明白誰大誰小。但為了問題更加明確，我們來做一些解釋。
1.從公司性質說：如果公司只是單一的一個公司，並不是集團化公司，那麼這個公司的總經理其實就是總裁，自然比副總裁大；或者這個公司為了“高大上”，在總經理上又設置了一個總裁（很多人很熟悉這種組織設置，對吧？），又讓絕對信任的人做副總裁，總經理在層級和權限上自然比總裁、副總裁小；實際上，這個時候，總經理已經成為一個傀儡了。
2.從公司性質上說：公司的整體結構是集團化的公司，比如，整體的經營單位有總公司或集團總部、若干個子公司或分公司，再往深走，還有孫公司，也就是分公司或子公司下面再設的公司。為了高大上，每個組織（總公司、總部、子公司、分公司、孫公司），也都設置了總裁、副總裁、總經理、副總經理，孰大孰小，就看你是在哪個層級的公司了，如果你是孫公司的總裁，自然比子公司的總經理要小，如果你是總公司的總經理，自然比子公司、孫公司的總裁要大。從這個結構，你就能區分這些紛雜的職位大小了。
其他的子問題：
總監：係指集團總部的部門總負責人，或者單體公司部門的總負責人。總監會管理集團總部部門和子部門（人力資源總監培訓部（經理）、招聘部（經理）、薪酬績效部（經理），或者還要管理各子公司的人力資源部門，這個要看公司整體的治理結構是如何設計的）；單體公司的人力資源部如果設總監，要麼就是一個噱頭，其實就是人力資源部經理，要麼就是單體公司人力資源部也下設了培訓部、招聘部、薪酬部、績效部，仰或還有企業文化部等，各個子部門都有經理，最上面的就是總監了。
銷售部、業務部、市場營銷部的區別：營銷的概念包含了市場和營銷。市場負責整體策劃，像參謀部一樣，出作戰的策略，銷售部，負責執行市場部的策略。業務部，其實就是營銷部（早些時候，業務部管市場、管銷售，也是一個民間約定俗成的稱謂），市場營銷部其實就是市場部和銷售部的結合。如果同時設這三個部門，要不就是決策上想引起內部競爭，要不就是出於內部制衡、相互牽制考慮，要不就是“瘋了”。但市場部和銷售部，是可以分開的。
具體怎設置這些部門，需要根據公司的實際情況來定，其實名稱叫什麼都無所謂，但是市場策劃、銷售等這個職能都能起到作用倒是應該認真考慮的。
財務是做財務相關的工作（財務政策、財務報表、財務核算、資金調配等）；而審計，則是對財務、公司運營是否符合公司規章制度或者是否符合國家法律法規設置的部門；
一個公司當然可以設置紀委，看自己的具體情況；至於工會，是一個公司必須設置的機構，如果有沒有工會，就必須設置職代會，這是國家法律法規對於公司運營的基本要求，也是公司走向規範化必須設置的機構。公司所有牽涉到員工利益的規章制度，都要有工會的參與才會在法律上有效。
耕然夫
看了幾個回答，感覺門外漢不少！
問到副總裁和總經理誰大？論企業行政級別，肯定是副總裁大。但是副總裁能不能管住總經理又是另一番說法。企業為什麼會有副總裁？主要是由企業的行政級別構架決定的，像一般的企業行政級別是，科長，經理，廠長，總經理，副總裁，總裁。那麼有不少吃瓜群眾可能要問了，既然副總裁在總經理之上，肯定是副總裁大能管住總經理，其實不是這樣的，副總裁在大多數企業只是一個行政級別，一般都是總經理乾的時間比較久，工作比較出色，老闆要獎勵他，也就是總裁要獎勵他，怎麼獎勵呢？已經是總經理了，總不能把總裁讓出來，讓總經理當總裁吧，於是就給他升一個副總裁，行政級別提高一個檔次，但是管理的範圍基本不會變大，也不會有管理其他總經理的職權，只是總經理兼職副總裁，在公司的地位會比普通的總經理高一些，待遇也會好一些，發展的機會也就高一些，如果集團公司成立新的子公司，副總裁到子公司任一把手的機會更大一些。所以我們說一個公司的副總裁這個職務絕對不是孤立的，絕大部分都是總經理兼副總裁，而沒有僅是副總裁沒有其他職務的，這個情況基本不存在。一般叫法都xx公司副總裁、xx事業部總經理，一個人在公司身兼數職，但它的最高職位都是排在最前面的，不知道，我這麼說大家能不能懂？如果有疑問或者其他問題，可以聯繫我，隨時訂正。
搖曵在空中的葉子
在中國大陸地區，所謂＂總裁＂以及＂董事局主席＂，還有什麼＂首席執行官＂之類的稱謂，都是違反巜中華人民共和國公司法》的做法，在正式官方文件是不應該出現，現在有些人出國呆了幾天，西方真正的科學技術並沒有學好，硬要拿出幾個洋氣加時髦的名詞唬國人，無聊至極！
SirJanzen
副總裁與總經理職位誰大誰小？權力誰大誰小？是兩個問題。首先講職務，不管是什麼性質的單位，正常情況下副總裁的職位高於總經理。管理學，行政學，以及政府，軍隊，民間社團都是統一的按“順序”來排列職務的高低大小，如，書記副書記宣傳部長，團長副團長參謀長，主任副主任總工程師，同樣大型企業董事長，副董事長，總經理也是一樣的排列。當然職務有虛有實，也不排除非正常因素，我們這裡只是指通常情況下。再說誰的權力大？正常情況下應該說總經理更有實權。副董一般只參與決策層面的事情，或只負責某一方面的事情，總經理既要參加決策層的工作，更要全權全面負責執行層的事務。就象拍電影有總導演，副導演，執行導演一樣，總經理是一線的執行者，落實者，是“現管”，縣官不如現管就是這個道理。當然也會有特殊情況，還要看董事長的信任程度等，這就是現實生活中常常遇到的說道的所謂，職務提升了，權力變小了。
手機用戶坭瓦匠
我是單單回答你題目的問題，還是把你描述的每一個問題都回答清楚呢？還是後者吧，不然你說我不地道了。
首先，總裁、總經理如果設在同一層級的統一職責上面，就屬於脫褲子放屁、多此一舉了。一般是集團一級的設立總裁、下屬二級公司的設總經理；那麼，集團的副總裁職位上就比二級公司的總經理職位高了，但是要是論實權的話，就不一而論了，如果是主體的、骨幹的二級公司的總經理，其實際權力，絕對比一個浮在上面又負責相對不是很重要領域的副總裁的實權就要大多了；
其二，部門總監部門經理也是跟上面說的設立層級的不同而不同的，集團設部門總監，下屬公司設部門經理，也有大的二級公司設總監的，但是總監與部門經理管理的著力點、管理範圍、側重點會不同的，總監一般比較偏重宏觀、偏重在方向上把握、在規範上、規程上來行使職責，部門經理則是要實實在在做事的，要負責具體業務的；還有的總監是要分管幾個部門的，比如財務部、資金部、設計部、融資部，總監都可以管，部門經理就不能管了；
其三，你說的人力資源部和人事部只是叫法不同，職責是一樣的，銷售部、業務部、市場部、營銷部實質上也是沒什麼區別的，都是賣東西的，現在很多公司還有策劃部、商務部、電商部了，很正常的，只是有的公司業務做大了，就把職能再細化一下，按照不同的職責，多設幾個部而已。財務部和審計部當然是有區別的，審計部是對財務支出的審核、審計，是一個監督、檢查的部門，財務部是運用資金、管理財務的部門；
最後，大的民企都會設置黨支部、黨委的，工會、共青團也都有的，但是專職的相對就少了，紀委一般不會有，這個是一級政府黨員的紀律監察部門，除非你是大型、特大型國企，黨員也特別多，請示上級黨委後，也可以設立；集團公司的工會主席的級別相當於集團副總裁的級別嗎，有很多民企的黨支部或者黨委書記，也是拿的行政副職的待遇！
不知我說清楚了沒有？
不對的地方，另請高明！
