溫馨提示：閱讀前，請點擊右上角“關注”，就可以每天第一時間免費獲取管理知識！
有個老闆找到我說，下半年做了一個新項目，想用股權吸引外部的技術人才、資源。但不清楚怎麼控制風險又能吸引外部的資源。我跟他推薦了——永輝超市的合夥人模式。
在調查種發現，整個超市業存在的一大問題是，一線員工幹著最髒、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。
他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什麼幹勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對於網絡衝擊下的實體零售業來說，更是一個巨大的問題。
超市員工怠工原因：一線員工保持‘當一天和尚敲一天鐘’的狀態的話，在他們碼放果蔬的時候就會出現‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現象，反正賣多少都和我沒關係、超市損失多少果蔬也和我沒關係。受過撞擊的果蔬通常幾個小時就會變黑，這樣就無法吸引消費者走進購買，進而對整個超市造成影響。
再好的感情，不如一套科學的分配機制
1、單純增加員工薪資，就會增加企業成本負擔，影響超市盈利；
2、加多少合適，加多了老闆不願意，加少了激勵性弱，效果短暫。
為此，永輝超市創造性地提出了合夥人制度！今天跟大家分享一份永輝合夥人制度的PPT，（私信回覆：合夥人 領取視頻學習）大家可以相互借鑑學習一下！
如何不用股權又能激勵到團隊、推薦合夥人模式！
員工既出錢更要出力。
合夥人出錢卻不佔有公司股權。
合夥人分享的是超價值，向市場要利益分配。
合夥人並不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
合夥人的收益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
合夥人踐行的是現代企業體制，將所有權與經營權分離。
合夥人將管理者轉變為經營者。
合夥人使管理團隊實現高度利益趨同。
合夥人既留人、吸引人，更強調激勵人。
合夥人將傳統的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合！
得合夥人者得天下，失合夥人者失未來。
年底到了，很多優秀員工人在曹營心在漢，只盼什麼時候發完年終獎走人；
年底如何分年終獎真是一個傷腦筋的問題；用合夥人模式徹底解決
分享到:
閱讀更多 一分鐘學管理 的文章
