小飛俠
大多數領導批評下屬都是講究策略的，不留情面不講分寸的發飆無異於給自己拆臺。考慮到這一層，如果領導總是公開批評某人，大概有3種含義：
其一，殺雞儆猴
每個團隊中都有表現最差的一個，領導視其為反面典型，會時常揪出來罵一頓，不僅是發洩怒氣，更是再告訴其他同仁，看看這貨犯的白痴錯誤，你們可不要學他，否則下回捱罵的就是你們！對於這種情況，不必擔心，不是針對你，認真做事兒就好了。
其二，指桑罵槐
如果你有點兒背景或者有點兒功勞，領導礙於面子不好直接數落你的不是，而是通過在你面前批評他人的方式來提醒你。那你要小心了，這是警告，甚至是指桑罵槐，看看哪裡做的讓領導不爽了，趕緊改正！
其三，借題發揮
如果你發現被罵的人並沒有什麼大的過錯，那很有可能只是因為他得罪了領導，成為了被擠兌的對象，領導想把他逼走！如果是這樣，你需要留點兒神了，這位頂頭上司小肚雞腸，與之相處需要謹慎小心，以免被他記恨！
職場亂燉
單位領導經常習慣性的當著別人的面去批評他們，這種情況在工作中我們經常會遇到。至於為何會出現這樣的局面，我想說這裡面有多種套路，不過所有套路的終極目的只是一個：彰顯領導自己的管理手段和自己的目的。
\r在我看來，出現此類情景的原因不外乎以下幾點：
\r一、領導刻意拉攏那個不被批評的人。在我身邊，也經常會有這樣的事情發生，因為很多時候我就是看著別人被批評的人。當被批評的離開後，領導就和顏悅色的說什麼看看他什麼都不會，你不能這樣啊，得這樣這樣做……我想說，這其實就是拉攏人心的一種管理手段，他要在你心裡樹立起感恩戴德的心理，讓你覺得領導對你好，對別人不好。如果你真懷有了這種心態，那麼我想說下一步你就是單位裡給領導打小報告的那個人！對於這類手段，應該叫殺雞儆猴借花獻佛……
\r二、另有背景（也有可能是親戚關係），領導有自己的想法。這個說法，我想看客們應該一點就透。如果一個單位裡，有個背景很牛的普通職工，雖然工作能力不強，遵守紀律的操守也沒有，但是一切都不是事兒。因為，人家背後有關係！凡是這類人，在領導面前絕對是紅人，並且領導們會很在意他對自己的看法，說白了其實就是擔心背景裡的某某某而已。這樣的管理手段，應該叫明修棧道暗度陳倉……
\r三、領導有了問題，被抓了小辮兒（此言論是推測）。這種可能也不是沒有的，畢竟領導也是人，也會犯錯誤，碰巧的是正好被那個人發現了，於是，在批評別人的時候刻意守著他的面進行，意思是：你看別人都被我弄得稀里嘩啦的，就你沒事，你要記得我對你不錯（潛臺詞是你別把那事給我說出去啊）。這類不屬於管理手段了，這個應該叫笑裡藏刀圍魏救趙……
\r四、準備提拔那人，先期做鋪墊。其實，這樣的事大家都能理解，當單位裡的某個人被提拔的前期，就會有各種隱隱約約的跡象，而守著他批評別人也是一種跡象的證明。領導這樣安排的目的很明顯，讓被批評的人知道他站在領導一面，同時也是在讓他學習管人的藝術，這樣的方式，使用率很普遍並且效果也很明顯。此類手段，我覺得應該屬於拋磚引玉一類了……
以上就是我的觀點，當然放在實際情況中也不排除有其它原因。不過在我的認知裡，應該不外乎以上幾點了。
指尖若水
單位領導經常習慣性的當著別人的面去批評他們，這種情況在工作中我們經常會遇到。至於為何會出現這樣的局面，我想說這裡面有多種套路，不過所有套路的終極目的只是一個：彰顯領導自己的管理手段和自己的目的。
在我看來，出現此類情景的原因不外乎以下幾點：
一、領導刻意拉攏那個不被批評的人。在我身邊，也經常會有這樣的事情發生，因為很多時候我就是看著別人被批評的人。當被批評的離開後，領導就和顏悅色的說什麼看看他什麼都不會，你不能這樣啊，得這樣這樣做……我想說，這其實就是拉攏人心的一種管理手段，他要在你心裡樹立起感恩戴德的心理，讓你覺得領導對你好，對別人不好。如果你真懷有了這種心態，那麼我想說下一步你就是單位裡給領導打小報告的那個人！對於這類手段，應該叫殺雞儆猴借花獻佛……
二、另有背景（也有可能是親戚關係），領導有自己的想法。這個說法，我想看客們應該一點就透。如果一個單位裡，有個背景很牛的普通職工，雖然工作能力不強，遵守紀律的操守也沒有，但是一切都不是事兒。因為，人家背後有關係！凡是這類人，在領導面前絕對是紅人，並且領導們會很在意他對自己的看法，說白了其實就是擔心背景裡的某某某而已。這樣的管理手段，應該叫明修棧道暗度陳倉……
三、領導有了問題，被抓了小辮兒（此言論是推測）。這種可能也不是沒有的，畢竟領導也是人，也會犯錯誤，碰巧的是正好被那個人發現了，於是，在批評別人的時候刻意守著他的面進行，意思是：你看別人都被我弄得稀里嘩啦的，就你沒事，你要記得我對你不錯（潛臺詞是你別把那事給我說出去啊）。這類不屬於管理手段了，這個應該叫笑裡藏刀圍魏救趙……
四、準備提拔那人，先期做鋪墊。其實，這樣的事大家都能理解，當單位裡的某個人被提拔的前期，就會有各種隱隱約約的跡象，而守著他批評別人也是一種跡象的證明。領導這樣安排的目的很明顯，讓被批評的人知道他站在領導一面，同時也是在讓他學習管人的藝術，這樣的方式，使用率很普遍並且效果也很明顯。此類手段，我覺得應該屬於拋磚引玉一類了……
以上就是我的觀點，當然放在實際情況中也不排除有其它原因。不過在我的認知裡，應該不外乎以上幾點了。
小壞蛋634
當著員工的面批評其他人。而這個人沒有批評。要麼就是，這個人臉皮子太薄，批評其他人讓他漸漸的接受。要麼就是這個人是新來的，領導還不能武斷的進行批評。另一種可能是領導在其他人和這個人的面前樹立自己的威信。
牛酒酒牛人牛人好好人
這叫敲山震虎
陳浩1993314
權術。他也總在別人面前批評你
夢迴魔鬼舞步
難不成是殺雞給猴看
嚮往幸福的人
懶得說你所以說別人讓你看著看你會不會以儆效尤
忘了愛51
那個領導不會罵人？他（她）那樣做無非是擺官威證明他（她）正確而已！
一把年齡誰沒有個故事
這就是在點另一個員工，看他上不上道
