周勇，出身金融科班，在投身服装行业之前，也算高薪一族，服务于一家金融机构，年薪不少于十几万。几年前，周勇对服装基本一窍不通，而现时，他却能够从一大堆成品中，熟练地挑出有瑕疵的服装。这一切还得归功于他“背后的女人”。
当初从金融业介入到服装行业，也是受到他“贤内助”谭飞的推动。与周勇不同的是，出身服装设计的谭飞，一直有做品牌服装的梦想，于是，在真维斯等知名品牌服装公司浸润之后，谭飞便开始了自己的创业之路。
2006年底，揣着这微薄的几千元，他们建立了一个网站，前两个月，网站带来的盈利，也仅有数千元，后来，因为不谙网络的运作，独立网站在建立数月就关闭。
2007年，夫妻俩注册了自己的服装品牌，名叫欧莎。运作一年后，销售额达到了2万元。
2008年4月，恰逢易趣商城在招商。当时，周勇也正好在此前接触过一个网商，从先批发服装到易趣上卖，一个月销售额达到了30万~50万元，周勇觉得易趣的用户群潜力很大。
于是，在经过一番考虑之后，欧莎便进驻到易趣商城，成为商城屈指可数的首批网商。
随着网络市场环境的变化，欧莎逐渐调整自己的市场定位。现在，欧莎的定位是25~35岁有一定生活品位，注重服装性价比的白领女性。
既是将目标锁定在OL身上，就要接受这个人群挑剔眼光的挑战。“用奢侈品的方式来保证质量，注重细节打品牌。”周勇说，比如定型，生产风衣一般都使用纸朴或针织朴定型，而后者价格是前者价格的10倍左右，但定型效果比纸朴持久。
进驻易趣商城以后，网络销售渠道带来的精准购买群，为欧莎带来了翻天覆地的变化。
现时，欧莎的月销售额达到了五六百万，一年下来，销售额达到半个亿。更让人咋舌的是，一年半个亿的销售额，全部都是在网络上实现的，这样的业绩，与传统销售渠道的众服装企业相比，有过之而无不及。
但周勇还是不满足于此，在周勇看来，这只是迈向成功的第一步，他相信，在未来，他会做的更好。
閱讀更多 創業家 的文章
