周勇，出身金融科班，在投身服裝行業之前，也算高薪一族，服務於一家金融機構，年薪不少於十幾萬。幾年前，周勇對服裝基本一竅不通，而現時，他卻能夠從一大堆成品中，熟練地挑出有瑕疵的服裝。這一切還得歸功於他“背後的女人”。
當初從金融業介入到服裝行業，也是受到他“賢內助”譚飛的推動。與周勇不同的是，出身服裝設計的譚飛，一直有做品牌服裝的夢想，於是，在真維斯等知名品牌服裝公司浸潤之後，譚飛便開始了自己的創業之路。
2006年底，揣著這微薄的幾千元，他們建立了一個網站，前兩個月，網站帶來的盈利，也僅有數千元，後來，因為不諳網絡的運作，獨立網站在建立數月就關閉。
2007年，夫妻倆註冊了自己的服裝品牌，名叫歐莎。運作一年後，銷售額達到了2萬元。
2008年4月，恰逢易趣商城在招商。當時，周勇也正好在此前接觸過一個網商，從先批發服裝到易趣上賣，一個月銷售額達到了30萬~50萬元，周勇覺得易趣的用戶群潛力很大。
於是，在經過一番考慮之後，歐莎便進駐到易趣商城，成為商城屈指可數的首批網商。
隨著網絡市場環境的變化，歐莎逐漸調整自己的市場定位。現在，歐莎的定位是25~35歲有一定生活品位，注重服裝性價比的白領女性。
既是將目標鎖定在OL身上，就要接受這個人群挑剔眼光的挑戰。“用奢侈品的方式來保證質量，注重細節打品牌。”周勇說，比如定型，生產風衣一般都使用紙樸或針織樸定型，而後者價格是前者價格的10倍左右，但定型效果比紙樸持久。
進駐易趣商城以後，網絡銷售渠道帶來的精準購買群，為歐莎帶來了翻天覆地的變化。
現時，歐莎的月銷售額達到了五六百萬，一年下來，銷售額達到半個億。更讓人咋舌的是，一年半個億的銷售額，全部都是在網絡上實現的，這樣的業績，與傳統銷售渠道的眾服裝企業相比，有過之而無不及。
但周勇還是不滿足於此，在周勇看來，這只是邁向成功的第一步，他相信，在未來，他會做的更好。
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