安全管理是生产中必须注意的重点项目。这是安全管理的主线，接下来安全培训的主要知识。
有时候很多企业没有发生事故靠的不是管理制度，是幸运。日常的安全管理工作按部就班的进行着，不知道工作的重点在哪里、该怎么去管、管到什么程度等。今天成炳国讲师给大家分享一下个人对企业安全管理的一些看法。
一、企业应当在安全管理上有着明确的、清晰的管理的思路和方法
在企业里的其他人看来，安全管理人员就是“麻烦制造者”，为什么?因为安全管理人员没有明确的管理思路。作为企业的安全管理人员，我们应该有一套自己的安全管理套路，知道用什么方法解决潜在的、现实中遇到的“麻烦”。
二、企业应当清楚其自身存在的风险和控制措施
如果企业不能识别风险，就不可能控制风险。如果风险不受控制，那么事故的发生就会表现出非常强的随机性和必然性，而不是带有偶然性。我们可以通过对作业活动的合理拆分，找出作业过程中可能出现的伤害，进而采取措施来控制伤害事故的发生。
三、找出关键的风险，并与企业的安全管理目标相结合
在任何企业，车辆伤害、触电、高处坠落、中毒窒息、机械伤害、跌倒、绊倒、擦伤等都有可能发生，作为管理者我们就需要控制类似这样的风险情形。比如说张贴标识、增加安全防治措施等。
四、培训工作是安全推广的基础
在一个文化的创建过程首先迎来的就是抗拒，接下来是顺从，再后来才是理解和支持。而在这一过程中起到关键助推作用的就是培训。培训促成转变，我们需要大量的培训，来赢得领导、管理层和员工的理解和支持。
五、做管理者的安全工作要比抓基层员工的违章强百倍
知易行难。有时候讲一个道理很简单，但是在实践的过程中却是很难的。如果我们不能够赢得领导、管理层的支持，开展一项工作是存在困难的。管理好企业管理层的20%，就能让他们控制好基层的80%。
安全管理是生产中必须注意的重点项目。有一定困难，但是我们依然要克服困难，制定安全管理制度采取防范措施，规避风险!!!
閱讀更多 福茂祥 的文章
