只要你夠勤奮，夠努力，總有一天會實現的。現在這句話對我來說都是完全無用。實質上你需要的是一個機遇，機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要!只是絕大部分的機遇都被動的被利用起來，只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。
孤獨，是每一個創業者與生俱來的。
做公司早期創始人是非常困難的，因為你面對員工時，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發工資的錢,甚至三個月之後發工資的錢從哪兒來都不知道，你無法和他們去分享這個事實，同時還得和他們講,你在幹一件非常偉大的事情。
當然你也無法和你的投資人去分享這件事，因為並不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現狀，你也無法站在聚光燈下，向媒體分享你的創業故事，你講的都是你的光鮮亮麗，而壓力無法得到分擔。
這種孤獨是一個創業者與生俱來的。而且越是成功的創業者，在工作上孤獨感更大。為什麼這麼說呢?如果有一天你成功了，你有了光環，你被成功所累。人人都認為你應該繼續更成功。這種光環使得你的孤獨感來得更強。
所以投資人的認同以及讓創業者放下這種所謂的包袱，是創業者本質上最需要的。其實投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因為跟你投緣，是對你的認同。只是投資者把這種認同，用一個實實在在的，三個月之後要發的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優秀的投資者，他們內心深處是極其尊重創業者的。
他們從內心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態度，他們是平等的，甚至是創業者擁有更高的位置。因此，你作為一個創業者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。我是一個什麼都不是的人，但是我熱愛創業。我知道怎麼能夠幫助中國的創業者獲得成功，這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在。所以，認同是極其重要的一點。創業需要有價值的東西。
偉大創業者的靈感來自於一些你所忽略的細節。創業最重要的願景，要回答三個關鍵性的很“虛”的問題。“我是誰?我從哪裡來?我向哪裡去?”但是我想今天我不展開講其他問題。今天我想專攻一點，這三個問題其實一點都不虛一點都不空一點都不大。因為我們最關鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細節所捕捉出來的。所以要小中見大。
我給大家分享一兩個例子。在2007決定投資UCweb，很多人不理解你為什麼要投資UCweb這個手機瀏覽器。因為它有價值。它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導航目錄，就是所謂的網站導航。我想不出來，為什麼在美國，是雅虎首先出現——這是一個人工分類的導航列表——而後谷歌出現，把整個的雅虎價值給打沒了。但在中國，卻是先有了百度，但是很多年以後，才出現了一個叫hao123的導航頁，為什麼?我覺得這是一個很有意思的現象。雅虎一個最原始的人工分類列表，曾經極大規模地推動美國互聯網發展。而被谷歌這樣一個搜索引擎公司輕而易舉地取代了。而在中國，我們一直強調中國有叫“後發優勢”，我們卻是在百度搜索引擎出現後，為什麼又會出現一個人工分類的hao123?
這就存在一個非常非常有意思的核心細節。這說明在中國我們有大量的網民，是不知道怎麼用拼音的，不知道怎麼用鍵盤的，甚至是不知道怎麼用搜索引擎的。拉丁字母打一個字做搜索非常簡單，而中國用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。這說明，第一，流量在互聯網裡是很核心;第二，流量的實現不一定純粹是中國照搬美國。
2007年，沒有安卓，沒有iPhone。2007年，是塞班的時代。塞班的特點，是用手機鍵盤輸入漢字，更加痛苦。用手機鍵盤，要去按住搜索框更加痛苦。所以我們發現我們的答案很簡單，UCweb在2007年塞班的無線互聯網時代是流量聚合核心。
這就是2007年投資UCweb最核心的一個觀點。這個決策的核心點，來自於我們對hao123一個不起眼的現象的思考。所以我想在這裡講到，作為一個創業者，當你在規劃你的創業願景的時候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場的那些核心細節。小中見大。很多偉大的創業者的靈感是來自於一些你所忽略的細節，一些蛛絲馬跡的細節隱藏了大量的有益的洞察力。
洞見力是你有一個願景的源發點。我看到了很多優秀的創業者。2016年“簡賬”正式上線，就是由於知創科技劉念邱發現了中小微企業對於公司的財務管理上仍屬於一個空白市場，因為對於絕大多數初創企業者來說都沒有這個意識，認為人少且賬目小，根本不需要記錄，而事實上如果前期沒有記錄公司的收支情況的話，那麼後面企業家就很難準確的作出相應的經營決策，從而導致企業的發展。
對於很多優秀的成功商人，特別有想法的創業者不是靠你聲音大，是要學會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什麼都重要的素質和能力。要學會坦蕩，簡單。所以對於一些優秀的團隊，最好的管理是不管理!不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好的管理自己。高效的團隊來自於自驅動，而不是來自於KPI指標。
互聯網是一個每天都會出現顛覆與創新的地方。每天都有很多創新的想法。在互聯網行業裡面我看到很多優秀的人沒有辦法做成大事。這是出於什麼原因呢？怎麼才能夠做到守正出奇呢?
做減法是一個創業公司最重要的素質。很多時候，特別在追求極致的互聯網行業裡面。互聯網是一個以點概面的行業，是一個口碑點可以改變整個行業格局的地方。要想把公司所有的資源賭在最核心的點上是極其難的一件事。劉念邱是個有爭議的人，但他對互聯網的理解是極其深刻的，因他以前也是做智能家居產品的，所以後來他反思了怎樣才能回到一個守正出奇的狀況。這也正是我與劉念邱交往時所觀察到的。從美國回國後，在劉念秋和他的技術團隊下研發出來的產品--“簡賬”在市場上引起很大的反響，這是一款適合於企業財務記賬的手機app軟件，簡潔明瞭的設計風格，保留了記賬理財類的主要功能，精簡化操作，剔除了繁瑣的選項，庫存、賬本皆可同步，企業用戶之間協同辦公。在此之前他把市場上所有資源，想辦法提供給用戶，給與最好的使用價值，最好的性價比和最好的體驗度。一步一步，簡賬走到今天，不得不說一部分是簡賬團隊的辛勞還有另一部分便來自於企業用戶對簡賬的信賴和支持。
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