源起媯水
1.根寶雖然是上海人，但卻是在八一隊出身，從八一隊進入了國家隊，曾擔任過中國隊隊長，也曾經受到周總理的接見。年維泗算是根寶的恩師。也就是說，從根寶196幾年入選南京部隊隊開始，一直到1994年回滬擔任申花主帥，根寶跟上海足球都是若即若離的關係，當時上海足壇流行的是“小諸葛”王后軍這種類型。
2.根寶1976年退役，進入國家體育總局訓練局做教練，當時是在北京體育館業餘少體校，也正是那幾年中。他帶出了高洪波，與高洪波的師徒情義持續了很久。
3.當然，徐根寶真正執教生涯的起點應該是78-79年做了山西隊教練，並帶領山西隊進入了全運會的前八，這也是山西足球至今的最高峰。
4.之後徐根寶混跡於雲南省隊、火車頭體協等，直到被曾雪麟相中進入國家隊做助理教練。
5.1987-90年擔任國家二隊教練，對，就是上一次組隊打聯賽的國字號球隊主帥。所以足協最近醞釀的“國二隊打聯賽”應該就是根寶這個經歷的翻版，值得一提的是根寶帶隊成績相當不錯，拿過聯賽冠軍。當時的國二隊中就有范志毅、徐弘等名將。
6.1991年競選國家隊教練成功，但帶國奧隊衝擊奧運會決賽圈“橫下一條心，一定要出線”，結果兵敗吉隆坡，競選成功的國家隊教練無疾而終。
7.1992-93年成為施拉普納的助理教練，但倆人相互看不順眼，根寶的國字號教練經歷就此戛然而止。
8.轉年，足協醞釀職業化，對王后軍已經審美疲勞的上海體育局想到了徐根寶，並讓其接過了1993年底成立的申花隊教鞭……1995年他帶隊獲得了申花隊史上唯一的一座聯賽冠軍獎盃，注意⚠️，是唯一的一座噢。（2003年吳金貴帶隊拿到的那個被取消了）。
9.1997年帶松日隊升入甲A，並留下那句“謝天謝地謝人”，之後轉任萬達主帥，帶隊奪得甲A冠軍和亞俱杯亞軍。
10.2000年之後又回到上海隊，擔任中遠主教練，2001年曾短暫回申花呆了不到一年，下課後專心經營2000年成立的根寶基地。
11.2005年成立東亞俱樂部，帶隊從乙級聯賽—中甲再到中超，打造出瞭如今的上港這支冠軍之旅。
12.簡單總結根寶的職業生涯成就：做過國家隊隊長，當過國家隊（國奧）教練；帶申花、萬達兩支球隊拿過頂級聯賽冠軍，在中超聯賽應該是絕無僅有；培養人才方面，培養出高洪波、范志毅、申思（祁宏、謝暉）、杜威（孫季孫祥都出自他的02俱樂部）、武磊（張琳芃姜至鵬顏駿凌王燊超），以及目前申花的99-00梯隊（劉若凡等）幾代球員；做俱樂部老闆，從在崇明基地貸款草創，到後來數億元轉讓給上港集團，不說賺得盆滿缽滿，也是大賺一筆，要知道，現在崇明根寶基地那塊地皮，價值也是不得了……
13.難得的是，年過七旬仍能潛心於中國足球青訓，善莫大焉。或許根寶這種圈養的模式大有爭議，也可能備受質疑，但能堅持下來，能源源不斷有人才湧現，這已經是值得我們對其大讚特讚的了。還記得一年前在微博上向根寶開炮的周亮嗎？當時對根寶基地質疑不已的周亮曾放言要走出一條足球青訓的新路，到如今呢？根寶依然在埋頭耕耘，周亮已經鋃鐺入獄，這還不夠說明問題？
14.中國足球缺的不是理論家、評論家……而是像根寶這樣的實幹家，也所以，當足協醞釀出一堆不知所云的政策（比如國字號打聯賽）時，本來最有話語權的根寶卻反常地三緘其口、拒絕評價，個人覺得，老頭的想法，還是不要集中在一些無所謂的爭論上，還是要紮紮實實地去幹……
搬不動的小強
徐寶根是幹什麼的？說白了就是靠辦私立學校賺錢的，他自己到底有啥能耐天知道。他開的是足球學校，一大群孩子天天在那踢球，在那裡踢球的孩子自然比普通學校的孩子能踢些。就象一所普通的學校，文化一定比這些孩子強一樣，那裡的孩子會踢球些很正常。一所普通的學校還能時不時能教出一兩個北大、清華的高材生。而徐寶根這麼多年好象沒培養出幾個別說在世界上，就是在亞州能算得上象樣的球員。頂多也就在國內聯賽中能哼哼哈哈一下。換任何一個外行只要有錢能辦一個大型的足校，經過幾十年總會出些能在中超混口飯吃的。所以說徐寶根別說有沒有別的能力，在青訓上也沒啥說得上的東西。歸根到底他就是一個靠辦足校賺錢的商人，真的啥能力有沒有得打個問號
秦時月893
他任何成績也沒有。他只教出幾個在中國中上游的球員。可是足球需要的是衝出亞洲，走向世界。他連亞洲高水平都沒帶出來，談啥成績呢。一百分滿分，他也就是二三十分吧。亞洲中上游是及格六十分，亞洲頂級是七十五，世界中游是八十。他有啥成績呢，當然二三十分也是成績，我得就是很爛的成績唄。
良子137
根寶作為球員是國家隊隊長，曾經被周總理接見，不過根寶在國家隊是66年到75年，整個經歷了特殊時期。
之後10年，根寶分別在北京，山西，火車頭，雲南擔任教練，挖掘了10歲的身體瘦弱的高洪波，這個經歷跟挖掘武磊極其類似。
1986年，作為教練，曾經在高豐文擔任國家隊主教練的情況下出任國家二隊主教練，挑選年輕球員組建，並出戰甲A聯賽，第一年僅次於當時如日中天的遼寧隊獲得亞軍，第二年獲得冠軍。這支國家二隊裡面，包括了高洪波、李曉、成耀東、高仲勳、大王濤和小王濤、徐暉、江洪、魏克興、李紅兵、矯春本等名將，後來，范志毅、徐弘、胡志軍、於明等不滿20歲的小將也加入進來，成為國家二隊的成員。
1994年出任申花主教練，第一年聯賽季軍，第二年冠軍。
1997年帶領廣州松日衝A成功。
1998年出任萬達主教練，獲得聯賽冠軍，亞俱杯（亞冠前身）亞軍。
2001年帶領中遠衝A成功。
2002年再次執教申花，獲得超霸杯冠軍。
2000年創辦根寶基地。
心猿意司馬
幹活的，任何時候都會被妒忌。為啥要妒忌幹活人？為了掩蓋自己不幹活。我不明白74歲的老人，你還要他幹什麼？同樣年齡的金志揚，殷鐵生都在頤養天年了。你說徐根寶為了什麼？有損徐根寶的說法冷了多少幹活人的心？
當奪冠激情在場內上演的時候根寶瀟灑地離開了。對於這樣的老師，老人為什麼要去損他呢？損他的人人性何在？
阿莫卡呀
00
軼14
剛剛
根寶模式與球員能力對比根本就是兩個概念。根寶模式其實就是青訓培養，他的比較對像應該是各個中國足球俱樂部青訓培養。中超中甲32支隊伍，一線隊國內球員人數約600人左右，崇明根寶出品了不少於30人，甚至超過40人(具體人數不清，可能表達錯誤)，與作為各個都有青訓的中超中甲俱樂部及各個青訓足校相比較，以及國家隊各級入選人員數量比較，根寶模式毫無疑問在數量上佔了優。
再說個別球員之間比較，別用現今球員對比，國家隊的成績說明了一切。更別說與二十年前的人了，還是那句話，國家隊的成績說明了一切。
根寶的模式只是普普通通的青訓，只是人家更專注了一點，更認真了一點，更堅持了一點。如果說三十二家中甲中超的各梯隊也像根寶那樣子認真專注堅持二十年如一日，那今天的賽場上不會只有一個武磊讓你開心，讓你怒罵，讓你流淚。
根寶的模式真比不上誰，全世界的青訓比之好的沒有幾千個也有幾百個，可沒有辦法，如今中國他弄的最好，不是他本事大，也不是他能力強，原因只有一個，沒有人弄，沒有人真心實意的，不計得失，長期堅持的弄。
作為媒體人，學識，專業，肯定高於我這樣子的草根，可是你為什麼和那些個所謂專家一樣，看到一二三，非說四五六呢？
專家 媒體 悲哀啊
軼14
應該說在國內足壇上，徐根寶成績覆蓋面是很廣的，從自身當運動員起，就幾乎沒有落後於別人，國家隊主力，中超冠軍主教練，青年隊，青少年隊主教練，以及自建青訓基地，培養出多批國內足壇名將等等，可以這麼說，中國足壇，能超徐根寶的並不多，現存的就更少了……
日月談
有的橫下一條心~黑色9分鐘輸沙特~就差了9分鐘就進世界盃了~
那時候根寶是草包~被罵了幾年~
現在看來拿錯了~現在不要說就差一點進世界盃~
是一點點希望都看不到
雲楓飄楊
青訓，跟教練是兩個概念 他的青訓為什麼國腳因素他自己知道？就單看國際比國腳停球其他就不多說了。沒他青訓之前反正以前是亞洲二流，現在不清楚多流了。
喜歡清晨的陽光m
這問題問的，就像是說姚明除了籃球，還有建造籃球場館方面的業績嗎？
非得找別人的短處說話，多看看優點不好嗎？
用自己的優點，對比別人的缺點，只有齷齪的人才會這樣。
