黔小丫
一：自己的农产品要安全有机无毒害呢，
二：结合自己的实际情况，进行推广要在自己能承受的成本价进行。
三：要注意自己产品在市场的进期动态，紧跟市场脚步走
四：要做好售后服务，出现问题要及时解决。
五：要在网上建立销售渠道，线下渠道也要做好
六：有时候可以建立农业+家的服务，时刻在网上发布产品的时刻动态。
以上就是我的回答，希望可以帮助到题主。有什么三农问题、了解最新三农资讯就关注我，一个在三农加自媒体上有追求有梦想有情怀的不入流的潜力股。
不入流的潜力股
现在中国的农产品陷入了一个怪圈，那就是菜贵伤民，菜贱伤农。一面卖不出去，一面嫌弃价格太高，买不起。那么怎么样才能把农产品推广出去呢。究竟该如何解决这个问题呢？
砍掉中间环节，一般的农产品销售渠道为，从生产者――产地中间商――市场批发商――市场中间商――零售商――消费者,各个环节的参与者都必须获取相应的利润,销售时间过长,而农产品具有保鲜时间短、易腐变质的特征,时间越长损耗越大,使得交易成本进一步扩大,农产品销售范围受限。那么砍掉中间多余的环节，直接从生产者直接到消费者。缩短销售时间，买家少花钱，卖家多赚钱。
当然还有更好的办法，欢迎大家补充，小弟文笔有限。
就叫我麦子吧
如何把农产品更好的推出市场？
作为基层一线扶贫干部很荣幸来回答这个问题。现在各地在脱贫攻坚工作中都高度重视产业扶贫，帮助贫困群众选择生猪、牛羊、家禽等养殖业，果品蔬菜等种植业的生产规模迅速扩大。目前看，一些产品前景还是不错的，增收效果也比较明显。但有一些产品已经出现供给过剩，特别是有一些贫困地区农产品出现价格下跌、滞销、亏本的现象，长期来看，农产品销路难问题可能会进一步凸显。
农村也广阔天地认为解决此类问题，要强化市场导向，让农民跟着市场走。让农村的农产品走出农村市场，是让农村脱贫致富的关键点，这个最重要的就是如何找到需求的人群，如何能够让农村农产品走向需求的人群中去。
农村也有广阔天地认为从市场情况来看，那些“小而优”、“小而美”、“小而特”的农产品往往最受追捧。与此同时，“标准化、规模化、品牌化”也是众多采购商和消费者对农村农产品产业发展的共同期待。
大力培养农产品中介组织，畅通农产品流通渠道。政府可以组织农业龙头企业、大型农产品批发市场、大型商超物流企业、食品加工企业等市场流通主体走进山村采购，也可以利用电商平台将农产品卖出去。
各级县乡政府更要组织爱心购买、公益采购等活动，同时动员社会力量加入农村农产品销售当中。需要强调的是，必须高度重视农村农产品销售人员的培训，尽快形成一支服务于农村农产品的产销中介人才队伍。农村也有广阔天地认为一批熟悉农产品产销的“能人”，对解决农村农产品特别是贫困地区贫困户的农产品销售难问题至关重要。
农村也有广阔天地农村农产品销售关键在于农村物流的构建，同时需要注意运输、保鲜、采购、配送等一系列的问题，前期将平台搭建完善，后期农产品走向市场就会变得非常容易，只是这样才能让农村农产品有长期、稳定销售。
农村也有广阔天地
农产品有一个非常好的特性，就是自然，而今在新媒体大量崛起的今天，通过大数据研究可以发现许许多的农产品正在借助新媒体和自媒体平台进行宣传和进一步销售，无论是通过直播还是通过软文还是通过自媒体宣传平台去将农产品带入到这些平台上面去，无论他们是通过文章还是视频，他们都是将这个产品进行商品化，并借助了媒体的一个过程，当然，除了新媒体和自媒体的过程以外，他们还借助了互联网营销的过程，比如说非常出名的茶叶营销，无论茶叶营销的过程中使用了多少方法，但是他最终的目的还是将茶叶销售出去了，由此可见，凡是认为农产品难做的人都是没有用心去做，所以它的农产品很难推向市场，除了一个好的规划，便是持续坚持去做一件事情，而农产品尤其是初级农产品，在现在来讲还是比较有市场的，尤其是追求绿色健康的今天。
深度数据挖掘
如今，农产品供求矛盾变了，需求升级了，有效供给跟不上，阶段性供不应求与供过于求并存。种多了，菜贱伤农;种少了，菜贵伤民。“种什么、种多少”，这个看似某个产区、某些农民一季接一季的押宝题，正是农业供给侧结构性改革的大课题。
“市场缺什么，农民种什么”，道理简单，做起来却不易。这些年，新型经营主体快速成长，全国规模经营面积超过1/3，但大多合作社、大户、家庭农场实力不强，重生产、轻市场，往往什么赚钱，就一哄而上;产多了烂市，又一哄而散。一些地方政府习惯大包大揽，调结构不做调研，上产业贪大求快，也埋下了市场隐患。市场的结没解开，产销难对路。土豆不行改大棚菜，白菜不值钱改种水果，别人赚得盆满钵满，自己跟风连连赔本，这样的案例不少见。
解决农产品卖难，根子是让小生产对接大市场，这既要一场生产力调整，也需要一次深刻的生产关系变革。“爱心菜”这样的临时措施，只能解一时一地问题，要除病根，还需深化农业供给侧结构性改革，加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系。
种什么?选准优势产业。一个地方资源禀赋如何，产品优势何在，市场渠道怎样，都需要科学规划、认真考量。从跟风到合理布局，从被市场牵着鼻子走变主动出击，突出特色，找准市场，这样发展起来的产业才脚步笃定，对于市场行情涨落更冷静。同样是种藕，湖北汉川的产品从鲜藕到籽莲、藕粉，市场不愁卖。同样是土豆，甘肃定西人把它做成百亿元的大产业。可见，找对路子，下足功夫，一步一步把资源优势变成市场优势，就能具备应对市场风险的能力和底气。怎么种?抱团闯市场。摸行情、树品牌，靠小农户单打独斗不行，只要新型主体不要农民也不行。农业产业化，要从耕种收到产加销，建立起利益紧密联结的产业链，让各类主体充分参与现代农业，各司其职，各归其位。龙头企业擅长市场，做好产销衔接;合作社擅长管理，组织生产;农民擅长种植，负责田间管理;社会化服务组织提供技术。理顺体系，激活市场、激活要素、激活主体，从地头到市场，信息传递有效，生产组织有序，让农业实现更高质量发展，成为有奔头的产业。
政府主导作用不可或缺。引导农民、服务农民、帮助农民，但不能强迫农民。应该看到，结构调整是个长期的过程，不可能一蹴而就、一调到位。培育一个成熟的产业，叫响一个品牌，需要三五年、十多年，甚至更长时间。当前重点是发挥好政策指挥棒作用，形成支持有力、保障有效的政策体系。缺资金，产业政策、金融政策联动;缺信息，加强市场分析、预警等服务;怕风险，加强政策性保险支持。从田间到餐桌，帮助农民解决现实难题，提升农业供给效益，提升产业竞争力，让好产品卖出好价钱。
河南二宝
打铁还需自身硬！农产品比比皆是，要想更好的推向市场，品质过硬是基础，其次需要有出众的特色，再加上合适的营销方案和渠道。
三个方面说起来简单做到难。品质方面，健康属性、作为商品的卖相、包装、物流的安全快捷性都需考虑；特色方面，一是本身在同类产品中的差异性，二是在营销策划的过程中赋予它的与众不同的地方；营销方面更是无法一言概括了，现在平台、手段、渠道数不胜数，每个平台又有各自的侧重点，总之是三言两语无法说清了。
土家舌尖
目前国内农产品最大问题是两个环节：品牌和物流。因为非标产品，直接问题监控很难做到。目前都是贸易形式在做农产品，有渠道的人是卖货的，有货的找渠道。最好方式是源头直供加品控管理，打通上下游壁垒，就有机会。本地农，就是这样一家公司，从小做起。
本地农商城
更多人参与、可持续的通告图文、视频、直播、竞赛活动的方式将有特色的农产品推荐匹配给有需求的客户，帮助产业链上下游的耕种者、运输者，销售的人员、传播者，都能取得合理的收益
麦稻实验室
把农产品的质量好的，包装袋设计好的，特别是我们山村里野生三七、草果、菌类等，把弄产品的知名度提高，然后利用网络平台来进行销售。
