大家都覺得中國人愛山寨，但外國人山寨起來，分分鐘秒殺所有人！
有一家德國的科技公司，名字叫做 Rocket Internet ，直譯過來就是“火箭網絡”，由三兄弟馬克、奧利弗和亞歷山大創辦，其中奧利弗是靈魂人物。
馬克、亞歷山大和奧利弗三兄弟，
靈魂人物是中間那位
“火箭網絡”是一家孵化器公司，孵化的創業公司員工已超過了3萬人，它們公司的市值也達到了30億歐元（約230億元）！
做孵化器也能這麼賺錢，他們到底有什麼竅門？不怕告訴你，竅門只有一個——不要臉。
因為他們的核心商業模式很簡單，就是抄襲。
硅谷人對這家公司嗤之以鼻甚至恨之入骨，給它送上“山寨之王”、“克隆工廠”以及“大騙子”等暱稱，但火箭網絡從不理會，反正我能賺錢，你能拿我怎麼辦？
那麼，這家公司是怎麼靠抄襲賺到230億元？抄了這麼久，就沒人舉報它們嗎？
“我抄襲，但我是一家好公司！”
還有比這更無恥的嗎？
火箭網絡的定位是“投資企業+創業孵化器”，你可以簡單理解成“德國版創新工場”，但火箭網絡要比創新工場壞100倍。
他們的做法是：
密切關注歐洲、南美、亞洲這些地方，一旦發現有哪些優質的初創公司是模仿硅谷最新模式做起來的，立刻投巨資支持，等他們足以佔領當地市場，就把公司賣給被模仿的硅谷公司，從而大賺一筆抽身走人。
火箭網絡孵化的山寨創業公司，
密集恐懼症都要被嚇哭了
真不知道李開復老師知道德國有一家這麼壞的“創新工場”，會不會哭暈在地。
開復老師要哭暈在地了
火箭網絡之所以走上這條路，完全是因為一次“中六合彩”。
當時，火箭網絡還是個正兒八經的企業孵化器，投資了一家名為Alando的德國公司，這家公司直接“模仿”了美國電商巨頭eBay的商業模式，甚至從logo顏色到網站佈局都一模一樣。
左邊是eBay，右邊是抄襲者Alando
在火箭網絡的資金支持下，Alando 在德國的規模越做越大，這時候遠在美國的 eBay也想開拓德國市場，發現 Alando 已經佔據了很大一部分市場了。
於是，財大氣粗的eBay砸出5000萬美金，託人帶話給火箭網絡的三兄弟：賣還是不賣？
這時候距離火箭網絡投資這家公司還沒到100天，而且當時的投資金額只有區區500萬美元，現在三個月就翻了10倍？
三兄弟中的奧利弗當即拍板：賣！
奧利佛
其實這不是eBay的第一筆收購，當時它在全球瘋狂收購和自己類似的企業。在中國也有一家靠模仿eBay起家的企業——易趣，是哈佛才子邵亦波創辦的。
易趣
eBay為了開拓中國市場，花了2.25億美元收購了易趣，邵亦波大賺一筆，去美國享了幾年清福，回來又創立了經緯中國。
邵亦波
而eBay 卻浪費了易趣80%的市場份額，直接敗給了馬雲的淘寶，2012年灰溜溜地宣佈退出中國。
所以，火箭網絡也不知道這次被收購，是一條新路子還是純屬走了狗屎運。
沒過多久，他們旗下的另一家公司，山寨了美國團購鼻祖Groupon ，僅僅孵化了5個月，就被Groupon 以1.7億美元收購了！
美國團購鼻祖Groupon
因此，奧利弗心裡有底了，這條路走得通！從此決定了，以後一抄到底！
奧利弗總結出這樣一條商業邏輯：
“大公司想要做大或者上市，都必須全球擴張，但離開美國，來到一個陌生的國度從零開始，往往是吃力不討好。我們這麼做，只是讓這些硅谷的互聯網大公司有一個更快捷地進入本地市場的機會。”
聽起來很有道理，商業邏輯也說得通，但為什麼火箭網絡還被硅谷同行一片痛罵？
原因無他，你抄歸抄，也實在抄得太狠了吧？
這不是抄襲，這TM是複製！
火箭網絡有一個專門研究被抄襲網站的團隊，成員全部由博士組成，很多都是畢業於“德國清華北大”的德國慕尼黑大學、海德堡大學。
火箭網絡博士團隊
他們的工作只是每週出一份報告，報告內容只有兩項：
1、被抄襲網站有什麼改動？
任何細節都要被記錄下來，哪怕它看起來再怎麼微不足道。
字體、顏色、排版這些不用多說，就連網站某個活動頁面所使用的封面圖，研究團隊也要找一張一模一樣的放上去。
有一次，亞馬遜把logo往左挪了2個像素，研究團隊也沒有放過，第一時間發現了並通知修改。
對亞馬遜“像素級”的抄襲
2、怎樣可以抄得一模一樣？
出了報告，研究團隊還要給出建議，怎麼樣才能炒得一模一樣？
他們會研究對方團隊的特點，從興趣愛好到行為模式，然後建議公司也聘請有著相同經歷和審美的人，這樣做出來的東西和對方的產品會更加吻合。
火箭網絡在討論項目運作
所以，這份報告，被內部形容，“簡直吊炸天”！
你看看，關於“抄襲”，他們壓根就不在乎、不害羞，甚至還把這當成前進的動力！
每隔一週，火箭網絡所投資的300多家企業的CEO都會收到一封郵件，然後CEO就會根據郵件內容去修改（抄襲）。
CEO們根本不用動腦，只需要負責執行，因為郵件上明確寫了，“立刻去執行”！
漸漸地，他們也開始了程序化工作：
每個分類上線 N 個新產品，從當地10所頂尖高校裡招聘頂尖人才，把人才送到柏林進修，然後派到世界各地收購公司、抄襲公司...
然後，這個過程再不斷重複...
山寨大王三兄弟，看我們笑得多燦爛
奧利弗也成為了魔鬼一樣的角色，他只看數字，從不關心創新，因為只有數字好看才能在收購時賣出好價錢。
據說，每次他和底下公司的CEO開會，都會嚴厲詢問每一項數據，只要沒達標，就會開啟羞辱式的罵人模式。
他的口頭禪是：“要麼成功，要麼就滾出去。”
奧利弗
因此，火箭網絡在科技圈名聲很壞，不少硅谷人士的評價是：“扼殺創新，無恥剽竊，並以此為榮，然後上市圈錢。”
奧利弗卻毫不理會，“絕大多數創新都在別人創新的基礎上進行的，不信你自己去看。商場就是戰場，能賺到錢、能取悅消費者的，就是贏家。而我們，就是能賺到錢的好公司。”
一句話就是，我賺到了錢，就是牛逼。
36個月山寨一個10億美元公司
下一個目標竟是馬雲？
再來看看火箭網絡抄襲的獨門套路：
比原主提供更廣地理範圍的服務或產品；比原主提供更多的產品；比原主提供更低價的產品。
這種山寨孵化最關鍵的一點就是火箭般的執行速度，所以他們孵化項目的標準很簡單：
穩準狠，迅速殺入，快速增長，成為當地數一數二的玩家，打響品牌。
他們不會碰粘性強的社區，因為時間長而且難以快速得到消費者信任；也不會選擇技術密集型公司，因為耗費資金太多了。
所以，他們最愛模仿的，就是電商公司。——據說現在他們已經盯上了阿里巴巴，誰去提醒一下馬雲？
馬雲表示，放馬過來，讓你試試我的太極拳
具體在業績目標上，前六個月，火箭網絡要求每週增長100%，當公司收入達到了100萬美元之後，就將目標調低到每月20% 。
這樣在短短36個月內，火箭網絡就能山寨出一家10億美元級別的獨角獸創業公司。
奧利弗的思路非常明確，先搶佔市場，證明公司可以高速增長，賺不賺錢不要緊，只要燒錢比例控制在合理範圍內，收購方看不出有什麼漏洞即可。
至於收購後公司是否可以賺錢，那就不關他們的事了，奧利弗赤裸裸地總結，“那不是我們要考慮的事情”。
出來混，遲早要還
市值腰斬就是活該！
這種做法，讓火箭網絡很是風光了一陣子。
2014年，他們在德國證券市場上市，創造了孵化器上市公司記錄，頂峰時市值65億歐元！（約合490億人民幣）。
是不是很心酸？國內一堆孵化器、眾創空間都苦哈哈地掙扎在盈虧邊緣，這麼一家靠抄襲起家的公司居然能有市值近500億元！
但出來混，早晚要還，這種靠抄襲起家的公司，不可能永遠都能賺大錢！
火箭網絡曾經對準Airbnb，搞了一個複製品叫Wimdu，在100天內，在全球設立了15個辦公室，員工膨脹到了400人。但Airbnb並沒有看中。
同樣，在中國市場，火箭網絡投資了“愛日租”，結果照樣水土不服，“愛日租”最終裁員關門，並沒有被Airbnb買下。
2014年，他們募集了近10億美元資金，想要打造一個“亞洲亞馬遜”Lazada，結果在2015年前9個月銷售額只有1.91美元，損失了2.33億美元。
至於他們公司的市值，在2016年下半年大跌了39%，市值也只剩下30億歐元，遠低於2016年4月公司公佈的53億資產估值。
而且，更多的投資人開始懷疑這家公司的價值，質疑公司的策略，認定其成為新興市場的帝國企業幻想破滅。
可以預見的是，在未來，這家公司的股價還會一跌再跌。
對此，唐一就想說：活該！要是這樣的公司也能賺大錢，也太沒天理了，最好趕緊破產倒閉，不然那些辛辛苦苦創新的企業還要不要活了？
還有，自詡最有工匠精神、最嚴謹、最懂創新的德國人，居然能容忍這麼一家靠抄襲起家的企業，連最好的大學的博士生也甘心為他們賣命，怎麼一點臉皮都不要了？
以後再有誰敢說中國山寨，就用這個案例頂回去：要說山寨，我們可比不上你們！
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