魚和熊掌自古以來就不可兼得。對於一家企業來說，現金流和利潤率，規模和品質，速度和安全始終難以兩全，而對於房地產企業來說更是難上加難。即便是宇宙第一房企碧桂園也難以做到兩全。
一向把高週轉奉為鐵律的碧桂園，開始踩剎車。
"下半年把安全質量放在第一位，放慢發展速度。"在8月21日的中報業績會上，碧桂園集團總裁莫斌面色凝重，一字一頓。向來語速極快的他，甚至連吐字都比平日裡放慢了許多。
8月21日，碧桂園在香港發佈2018年上半年業績。報告期內，碧桂園取得了不俗業績，總收入同比增長約69.7%，毛利增長104.6% ，股東應占利潤增長72.5%。但也因為高週轉模式，數起安全事故將碧桂園被推至風口浪尖。
在中期年報發佈會上給投資者公開信中，碧桂園董事局主席楊國強再一次為安全事故道歉。8月初，碧桂園在佛山總部發起一場媒體見面會，這是一場自我檢討的安全事故說明會。初心是好的。但因為一場現場猝不及防的發問，被推向了輿論的更高峰。媒體解釋的道路被封堵，碧桂園把這份解釋寫到了8月底的中期年報裡。
在碧桂園的中期業績報告中主要分為了四個部分，第一部分是其業績，毋庸置疑，4124.9億元銷售額居行業第一，去化率70%。手裡有2099.1億元現金，以及2813.9億元授信額度未使用，現金充足。負債率59%，借貸平穩。土地儲備3.64億平米，內地共1991個項目，覆蓋30個省市自治區261地級市，1051個區縣，覆蓋面廣。這份業績可謂是漂亮。
如果沒有安全意識，即使再漂亮的業績，在生命面前，也將黯然失色。
業績之後是年報的第二部分，即是碧桂園對於安全的表態：反省與行動。
裡面提到：安全第一，以人為本。在企業發展層面，嚴控安全質量，提質控速。據悉在發佈會現場，40分鐘裡，提到了40餘次"安全"。安全，成為碧桂園的新戰略方向。
在業績年報裡，碧桂園甚至制訂了詳細的內部管控和外部監督的細則，異於常規的做法讓人不可思議。其中比較引人關注的一條是成立安全生產委員會，碧桂園董事局主席楊國強任委員會主任。可見，此次碧桂園對安全的重視程度。
在碧桂園安全控速之外，我們也讀到了更深的信息。
自2007年上市，至2018年，十多年來，一路狂奔，從名不見經傳到行業翹楚。從百億到五千億，乃至奔向不可想象的萬億。十年間，高週轉，合夥人，同心共享……它成為諸多房企學習的標杆。
但是對於其他企業來說，他們只學得到碧桂園的皮毛，卻沒有領會到其中的精髓，再者每家企業的基礎不同，發展方向也不同，戰略選擇也就有所差別，不管其他的企業如何，最起碼對於碧桂園來說，它高週轉的這條路走對了。
儘管這個過程中存在一些問題，但是對於碧桂園來說，現在它打算慢下來，而慢也是它全新的戰略，最起碼現在的碧桂園有慢下來的資本。足夠的現金流，足夠的土地儲備，足夠安全的全國佈局，以及十年熔鍊出來的體系支撐。
前十年，碧桂園一直在急行軍，那麼未來的新十年裡，對於碧桂園來說穩字當頭，安全第一。企業的發展不只有快，還有安全。這一次，碧桂園第一次把安全，品質，控速度，寫到了年報裡，對它的股東做交代，也是對社會做交代。
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