在職場中的人際交往中，我們都知道，情緒是相互傳染的。大家在交往的過程中，互相之間傳輸和捕捉著彼此情緒信息，並會聚成各自內心世界的潛流，通過這股潛流的湧動來感染並影響對方的情緒。當你在職場中因某個人或某件事對別人抱怨時，別人也會因你的這種負面情緒而對自己或第三方產生負面的情緒，有的甚至會直接對你產生負面的情緒或衝突，這是人際交往中的一種正常現象，一般的人都難以免俗。
職場建議：切記一定要用80%的精力做20%高價值、高優勢的事
你必須分享一些個人信息來交朋友，但你應該謹慎。記住要保持專業和尊重。如果有人問你週末有沒有什麼有趣的計劃，比如，你可以分享一些細節，而不用像《穿普拉達的女王》中的艾米麗·查爾頓那樣，用一個簡單的單字回答。“培養工作朋友是一件好壞參半的事，”Methot說。“一方面，建立更深層、更親密的關係需要自我表露和脆弱;另一方面，如果一份工作友誼出現了螺旋式下降，那麼這個人就可以用個人或敏感的信息來對付你。有一些事情你永遠不應該和你的工作夥伴分享。“謹防洩露會造成敵意的信息，這會被汙衊，或者會讓你被解僱，”Methot警告說。做大概率會贏的事，不要管每件具體的事情的具體結果。
培養工作朋友是一件好壞參半的事
羅振宇老師是這麼舉例的：比如讀書人的成功概率高，所以要去讀書。投資那些真正成長的資本，你財富增值的概率會高，就去投資。你目前手頭上這件事情對你的成長概率高，那麼你就得認認真真的去思考，去行動。至於說具體事情的具體結果，好比每一件事情，每一次張口就一定要說服某一個人嗎？讀任何一本書就規定必須要有用嗎？投資任何一筆錢都必須要翻倍嗎？做任何一件事情都必須要有回報嗎？
羅振宇老師是這麼舉例的：比如讀書人的成功概率高，所以要去讀書。
跟老闆建立牢固的關係。《內向者的力量》的演講者蘇珊·凱恩（Susan Cain）說，內向的員工，要從群體中脫穎而出，是件相對困難的事。她建議內向者應跟主管建立一對一的聯繫，討論自己三到五年內的職業發展計劃，讓他/她更清楚你想要什麼。這樣能讓內向者在相對放鬆的情境下，說出自己想要擔任領導工作的願望，以及可以做出的貢獻及優勢。“很多時候人們會覺得，相對安靜的人沒有那麼雄心勃勃，但這多半是一種誤解，內向者只是不太會主動表達自己的目標與願望，但並不代表他們不求上進。”
TED《內向者的力量》的演講者蘇珊·凱恩
一般上司都不希望下屬在自己面前過分顯示，如果不明白這一點，為了讓上司賞識，便在他面前表露自己的聰明，上司必定會認為你狂妄自大，從而在心理上對你產生排斥感，因此在對上司提建議時，千萬不能讓他認為你是在賣弄自己，而要磨掉你身上的稜角，讓他從心裡接受你。
用80%的精力做20%高價值、高優勢的事。好的思維方式決定了你的工作效率。8小時外的持續學習，保持你的職場競爭力。一定要清楚個人的獨特價值所在。敢在“漩渦中心”工作，做“自燃型”選手。找工作要看未來發展，而不是價格和難易程度。
—— END ——
藉此機會給大家推薦高管精英成長課程《高管周課》；將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課。對個人修煉、領導力開發、360度溝通、團隊建設、員工激勵、人才培育、高效授權、品牌塑造、營銷創意、業績倍增有很大的幫助。
您只需要每天花15到20分鐘來的時間來收聽既可以搞定了，如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 高管沙龍 的文章
