作為一個創業公司的創始人，在剛開始組建你的初創團隊的時候，你應該如何規劃股權結構為將來的持續發展做準備？對於絕大多數創業者來說，在初創期該如何分配創始團隊的股權，往往是個致命問題。
通常一個初創團隊都會有幾個聯合創始人，聯合創始人往往都會參與到公司的日常運作中。其中有一個人對整個公司負責，是公司的CEO，負責技術的是CTO，負責市場和運營的是COO。
由於初創的時候並沒有其他合夥人或者投資人的介入，公司的股權就是由這些聯合創始人持有。
在這個時候，我們必須要記住一點：最差的股權結構是聯合創始人均分股權，最好的股權結構是CEO能夠佔到70%甚至以上的股權。
團隊完全是非標準的，每個人貢獻又難以量化。要對某個成員做出準確的價值判斷是非常困難的。雖然困難，但是不做又不行，所以就要分析。
首先就要回答：股份應該給誰？
誰應該得到股份？
很多人在回答這個問題的時候，喜歡一上來就對人進行分類，分類的角度也有很多，例如全職還是兼職、出錢的還是出力的、核心的還是非核心的…等等。
愚以為以上的各種分類都只是表象，從本質上來講：股權應該給那些用實際投入來認可公司價值的人。
如何分好股權？
第一、股權蛋糕該如何切？
1、為股權激勵作預留
創業初期，招人才非常難。在招人時，沒有跟人家講，我將來給你多少股權或者股權激勵，一般不容易招來有本事的人才。
2、為吸納新的合夥人預留股權
不能為了刻意追求合夥人的結構硬拉一個人來做CTO，如果項目已經開始，但還差一個CTO，或者CFO，這種情況下一定要預留股權，用來吸收新的合夥人。
通常做法是老大代持，但這樣做的弊端是，未來融資會導致股權稀釋。所以預留的部分可以放在股權激勵池裡，新人進來之後再行分配。
3、引資預估
創業項目最終實現IPO的時候，CEO如果能夠擁有10%的股權就已經不錯了。
所以在引資的時候一定要做預估，這樣大家就不會想著，我辛辛苦苦做的企業，到最後，股權怎麼就會這麼少呢?
第二、股權如何分配?
1、看出資
創業初期，做任何事情都必須有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。
根據公司法的資本多數決原理，出資多的應當多佔股權。
特別申明一下，這僅僅適用於初創企業啟動資金，但也要考慮能人、核心人物在初創企業裡的巨大作用，對出資佔的股權比例需要做一定調整。以後再討論這個問題。
2、帶頭大哥股權佔比要多
常言云，火車跑的快，全靠車頭帶，創業的成敗，帶頭大哥就起了一半的作用，他的股權佔比要多，在創業中，他有更多的擔當，這樣，企業才會有人真正負責。
3、看合夥人的優勢
創業過程中，以下資源很重要：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創期，發展期，成熟期，企業出現的變化。
在創業的不同階段，不同人他的貢獻是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個人運營好像挺不錯的，就15%的股權給他。等到後來發現他的能力也是一般，想把分到他手裡的股權再行分配，就很困難了。
所以在創業初期，不建議把股權分完，應該給股權調整預留空間。
例如，COO本來應該分15%，CTO分20%的，可以把每個人的股權佔比先降5%，放在股權池裡，進行約定，以後會根據項目進展的不同階段，根據每個人的貢獻不同，用預留的這部分股權進行股權的調整。
這裡要講一下個人品牌，也很重要。打個不太形象的比方，如果雷軍是你的合夥人，那基本沒問題，有他在沒有做不成的事情。可以這樣說，個人品牌對有些項目的加分是很大的。
4、股權架構要有明顯的梯次
剛才講過，帶頭大哥要拿比較大的股權，比如按照6：3：1或者7：2：1這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及擁有控制權、話語權。
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