最近到處在嚷嚷著資本寒冬、消費降級。這不僅讓人想起了曾經資本豐厚的時候，錢一把把往外掏，FA們在家裡打打電話就能串出個千八百萬的生意。
曾有人對141家創業失敗的公司進行了調查研究，總結出佔比最多的 25%失敗的原因都是資金問題。什麼才是創業公司花錢的正確姿勢?在創業初期，控制成本，減少不必要的開銷。
因此，公司的創始人們必須時刻衡量他們公司的收支情況，而若想保持一個可持續的現金流，就要了解透徹“燒錢率”和“創業跑道”這兩個概念。
燒錢率和創業跑道
一般而言，“燒錢率”是指企業資金損耗的比率(即投出去石沉大海的現金)，而“創業跑道”也稱“零現金日”——指的是企業基於目前的燒錢率能堅持運營下去的時間。
你可以利用現金結餘，除以燒錢率來計算創業跑道。
例如：
創業跑道=現金結餘(125000元)÷燒錢率(25000元/月)=5個月
當你需要引進外部資金時，計算零現金日就極其有用，因為引資這一過程有時需要4到6個月。
連續準確地計算出燒錢率和創業跑道十分重要，這至少出於以下三個原因：
這些數字非常清楚地提醒你，要是你最後無法產生足夠的營收，你的初創公司將會在未來某個時間點燒光錢。
這些數字影響投資人對你企業的評估以及投資決定。如果燒錢率比預期大，或者企業的營收增長速度沒有預期快，投資人可能會認為這個企業不是筆好的投資，風險太大。
若是這些數據顯示開支失控，那麼你的投資人大概會憂心忡忡，進而介入你公司運營。
創業公司如何燒錢才能燒的值?
資控期就是創業公司在不融資的情況下可以保證公司正常運轉的時間期。就創業公司來講，融資金額應該至少保證15周到20周的資控期。
如果創業者經過了4-6個月的準備時間進行融資，假設根據燒錢率計算，所融到的資金大概能夠支持一年的公司運轉。那麼公司需要準備6-8個月的時間來展示經過上一次融資公司的發展成果。所以創業公司的資控期在18個月左右為宜。
如果一家初創公司的融資額度遠遠高於自身企業的燒錢率所能夠適應的範圍，這意味著即使他們大幅提高燒錢率仍然獲得了一個長達兩年到三年的資控期，對於初創公司來講，會有一些發展隱患。對於創業者來說，一定希望公司的資控期越長越好，這意味著公司有著充裕的發展資金。但創業公司應該承受適當壓力才能更好的集中精力達成既定成果，不斷衝擊里程碑。
若創業公司的發展速度飛快，融資前景較為廣闊，那麼設定一個較高的燒錢率是合理的。如果在發展過程中出現融資困難，出現發展困境或者需要延 長公司估值時間，那就必須快速進入低燒錢率狀態。
有時候，燒錢率降低意味著降低運營成本，要通過裁員，縮短營銷開支或者減少功能，產品。所以必須讓收入趕上開支，以收入增長來降低燒錢率。
花式燒錢法
億歐網總結了創業公司的三種花式燒錢法。
1. 產品成熟前燒錢派。這類選手的一個共性就是都做產品，以期做出革命性或是現象級的產品來創造利潤。這對企業來說無疑是個“hard”模式，因為在此之前，需要經歷長期的大量投入，而砸下去的錢能不能冒泡都還是個未知數。
代表：蔚來
2. 營銷大過天派。這類選手可以說是選了中國創業大潮一條能夠快速成功的路：做平臺。就像打麻將的牌桌子，不論哪方贏錢，收茶位費的茶老闆都是穩賺不賠。但擁擠的競爭也導致了各位玩家在紅海里游泳，廝殺分外眼紅，所以只能花錢買流量，博關注，拼了命的做營銷。
代表：拼多多
3. 主營業務燒錢派。相比於上一類，這類選手似乎有點“做慈善”的意思，因為單從業務模式上看，可能踏入的是“高增長，不盈利”的怪圈，賺錢的一天遙遙無期，所以最好的出路是傍上一條有錢的大腿，依靠輸血一路走到大而不倒。
代表：優酷、愛奇藝等
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