导语
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，而超级物种是永辉对实体零售和线上融合的思考，其背后站立着腾讯这尊大佛。这场新零售之战似乎又演变成了两大企业的较量。
盒马鲜生的新零售之路
当你想进行大采购时，盒马对于你而言就是超市；当你想吃饭时，盒马可以是餐厅；当你想买个菜时，盒马就成了菜市场。
1）3公里范围内的30分钟快速配送
盒马鲜生的新零售“新”在它的配送。盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系。
上面那段话通俗点来讲就是：盒马不惜一切成本，提升自己的技术，成功的实现了10分钟内完成货品打包，20分钟配送到家。
2）APP 搭建起线上体系
盒马鲜生下单购物需要下载盒马App，可以用支付宝快速登录，只支持支付宝支付。盒马APP 功能很完善，到店支付、扫码购、线上选购商品、会员营销优惠券等功能应有尽有。
3）多业态模式探索
盒马鲜生之后，盒马推出了2.0版的盒马鲜生——盒马集市。盒马集市的占地面积较之盒马鲜生更为广，餐饮占门店经营比重达到了50%。逛吃逛吃的吃货属性在这里可以得到更为全面的开发。
12 月初在上海北外滩盒马又推出了高餐饮比例、主打办公场景的——便利店业态F2。比起大了一圈的盒马集市，F2可以说是一间小型的盒马鲜生。F2 想做的是一个现吃现做的餐饮消费场景，职场人士对这块需求比较大。
4）技术铺展
可以说盒马鲜生是用技术来铺展店面，因为涉及到的技术太过先进、复杂，所以，盒马目前有一半的员工都是软件技术开发人员，再加上先进设备的费用，导致了盒马鲜生的单店开店成本在几千万元不等。不过，这套技术成熟后，就可以成为赚钱的利器了。
超级物种的新零售铺展
在超级物种之前，永辉超市还经历了“红标店”、“绿标店”、“精标店”和“会员店”四种业态。业态的不断升级，让“平民化”的超市有了华丽的转身。
1）定位：商圈经济
永辉的超级物种目前门店的定位以商圈的流动人群为主，优越的地理位置为超级物种带来了巨大的人流量，且超级物种地处高档小区附近，天然锁定了中高端消费人群。再辅之以简约时尚的布局、考究的店面设计，自然的带来了高人气。
2）APP仅是线上入口之一
线上的服务并不是超级物种的主打服务，永辉生活APP只是永辉线上服务的多个入口之一，消费者可以通过微信小程序、饿了么平台多入口实现线上下单支付。
3） “超市+餐饮”跨界混搭，提升服务
尽管线上的服务对比盒马还有很大的差距，但在线下的服务打造上，超级物种有着不输盒马的丰富物种体验，汇集了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆和静候花开花艺馆8大物种，而且比盒马大方的是，超级物种可用的支付手段有 4 种：永辉生活 APP 扫码支付、永辉生活微信小程序、微信和支付宝支付。
鲑鱼工坊：主打三文鱼的日式体验店
麦子工坊：主打软欧包的高性价比烘培店
盒牛工坊：主打现切现煎、原汁原味的牛排体验店
波龙工坊：主打波龙的海鲜梦工厂
咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆和静候花开花艺馆将：红酒、鲜花、饮食、有机产品一网打尽。
4）贡献盈利
与盒马生鲜的试水不同，长期来看永辉超级物种的主要任务还是贡献盈利。超级物种是永辉多业态发展的一个尝试，能否继续下去还是要看它的业绩，而接受腾讯的一些资源技术的输出对超级物种来说只是锦上添花，不是发展重点。
写在末尾
不管是盒马鲜生还是超级物种，尚无法说他们已经成功了，他们能否替代原有的超市形态，真正改变人们对超市的认知尚未可知。尽管如此，这种形态已经引起了其它传统商超们的效仿，比如 8 月开业的杭州世纪联华鲸选未来店，大润发 17年7 月新推的“大润发优鲜”…
可以肯定的是，零售巨头间的竞争又回到了线下。新零售之路要怎么走，还需要我们不断的探索，没有谁敢肯定自己走的就一定是对的，希望你我都能坚持到最后。
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