廈門市是房價比較高的地級市，有一次在廈門給中國電信的管理者分享《改進大師卓越績效》課程，被安排在比較偏遠的大嶝島，廈門市政府就在大嶝島上修建新機場，我就和中國電信廈門分公司的同事們開玩笑：既然在座的都是廈門市的市民，我們也去為新機場的建設添磚加瓦一下吧，請大家都去參與填海，但什麼工具和方法都不給大家，憑藉雙手每天能夠挖土的最大極限不會超過兩噸。至少需要給大家人手配上一把鐵鍬，並且教給大家正確使用鐵鍬的方法，效率一定會大大的提高，但每天挖上10噸也已是極限了，這說明裝備需要進一步升級了，人手配一臺大型挖掘機，並訓練好大家使用挖掘機的方法，每天挖上100噸也會非常的輕鬆。
這個故事說明，針對挖土效率提升的這個問題，是有多個路徑的，同樣，每一個問題的解決也同樣會有多條路徑，並且在理論上一定存在著一條最佳的路徑，尋找這條最佳路徑或者努力無限的靠近這條路徑的過程就是追求“做事的科學”的過程，也可以稱之為“科學精神”。做事需要講科學，科學的核心是工具和方法論。
很多企業在過去的幾年中也在不斷的發展，營業額和利潤都在持續增長，但我們需要看到增長背後的邏輯是什麼，如果這種增長主要依靠“消耗員工的精力和心力”，消耗員工的精力是指經常的推動員工加班加點，通過增加人力投入來增加績效；消耗員工心力是指在增加績效過程中，員工需要進行大量的部門之間的溝通、協調，甚至吵架。如果企業績效增長的模式是依靠以上兩種方式，這個企業的發展模式是不可持續的。
管理是一門科學，由原理、模型、工具、方法、流程、最佳實踐等要素構成，一個人只要具有科學精神，持續探索，不斷實踐，總能夠做好一件事情。正如歐陽修《賣油翁》 中的主人翁一樣，他賣了一輩子的油，倒油的技術爐火純青，能夠像一條線一 樣穿過銅錢眼，當被他人問到是如何做到的，他的回答是 ：“我亦無他，唯手 熟爾！”。
同樣，管理者要站在組織績效的角度，來思考“組織績效達成的最佳路徑”，從組織的產品、政策、流程、標準等角度，通過掌握多種組織設計、組織變革的工具和方法論，來提升組織績效能力，從而降低組織對人的依賴度，這樣的持續投入不僅僅能夠保持組織發展的優勢，也體現了對員工身體和心理的保護。
——來自於《管理的邏輯》丁暉、顧立民
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