厦门市是房价比较高的地级市，有一次在厦门给中国电信的管理者分享《改进大师卓越绩效》课程，被安排在比较偏远的大嶝岛，厦门市政府就在大嶝岛上修建新机场，我就和中国电信厦门分公司的同事们开玩笑：既然在座的都是厦门市的市民，我们也去为新机场的建设添砖加瓦一下吧，请大家都去参与填海，但什么工具和方法都不给大家，凭借双手每天能够挖土的最大极限不会超过两吨。至少需要给大家人手配上一把铁锹，并且教给大家正确使用铁锹的方法，效率一定会大大的提高，但每天挖上10吨也已是极限了，这说明装备需要进一步升级了，人手配一台大型挖掘机，并训练好大家使用挖掘机的方法，每天挖上100吨也会非常的轻松。
这个故事说明，针对挖土效率提升的这个问题，是有多个路径的，同样，每一个问题的解决也同样会有多条路径，并且在理论上一定存在着一条最佳的路径，寻找这条最佳路径或者努力无限的靠近这条路径的过程就是追求“做事的科学”的过程，也可以称之为“科学精神”。做事需要讲科学，科学的核心是工具和方法论。
很多企业在过去的几年中也在不断的发展，营业额和利润都在持续增长，但我们需要看到增长背后的逻辑是什么，如果这种增长主要依靠“消耗员工的精力和心力”，消耗员工的精力是指经常的推动员工加班加点，通过增加人力投入来增加绩效；消耗员工心力是指在增加绩效过程中，员工需要进行大量的部门之间的沟通、协调，甚至吵架。如果企业绩效增长的模式是依靠以上两种方式，这个企业的发展模式是不可持续的。
管理是一门科学，由原理、模型、工具、方法、流程、最佳实践等要素构成，一个人只要具有科学精神，持续探索，不断实践，总能够做好一件事情。正如欧阳修《卖油翁》 中的主人翁一样，他卖了一辈子的油，倒油的技术炉火纯青，能够像一条线一 样穿过铜钱眼，当被他人问到是如何做到的，他的回答是 ：“我亦无他，唯手 熟尔！”。
同样，管理者要站在组织绩效的角度，来思考“组织绩效达成的最佳路径”，从组织的产品、政策、流程、标准等角度，通过掌握多种组织设计、组织变革的工具和方法论，来提升组织绩效能力，从而降低组织对人的依赖度，这样的持续投入不仅仅能够保持组织发展的优势，也体现了对员工身体和心理的保护。
——来自于《管理的逻辑》丁晖、顾立民
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