Kopu導讀：近幾年隨著互聯網和移動互聯的浪潮洶湧而來，廣州唱衰的聲音便不絕於耳，但只要親眼看看擁有者古老開放又繁華靈魂的廣州，看看廣州機敏實幹的創業者，就絕不會苟同唱衰的聲音，這些創業者們，正在讓廣州這座城市保持巨大的活力。
東江、西江、北江在此交匯，瀕臨南海，優越的地理位置讓廣州自古以來便成為對外開放的先鋒，廣州，向來是資本和政府的寵兒。所以自3世紀30年代起，廣州便是海上絲綢之路的主港；清末，廣州有專營對外貿易的"十三行"，業務繁忙；建國後百廢待興，"廣交會"應運而生，廣州再次成為當時全國唯一對外開放的城市；改革開放，廣東是先行區，廣州開放最及時。
作為千年商都，廣州商貿繁盛，一直有"小政府、大市場"的特點，政府"藏富於民"，許多小微創業企業被"放養"，過得很滋潤。相對寬鬆自由的市場環境，也讓廣州的輕紡業、傳統貿易、文化創意、化妝品等行業形成了完善的產業鏈條和極強的產業集聚效應。
所謂一方水土養一方人。廣州人低調務實的性格可以歸因於廣州臨海，深受海洋經濟影響，自古以來便有極強的築巢、自我保護的風險意識，不願冒險。所以廣州人極少張揚，並且創業也是。
Kopu解讀：北廣創業風格迥異
在創業內容上，與北京互聯網企業"高舉高打，產品未動，營銷先行"不同，廣州創業者則是"七分做功，三分唱功"，更務實，更偏向於傳統生意人思維。 在他們看來，做生意靠的是實力和信用，而非一張只會講故事的嘴。無論是微信的張小龍，唯品會的CEO沈亞還是早期網易的丁磊，都非常內斂，少見媒體採訪和曝光，這種特質使得廣州普遍缺乏業界關注的領軍人物。廣府創業者認為認真做事，求真務實，才是公司生存要義；華麗的包裝、誇大的宣傳雖然可以短期內吸引眼球，但更希望通過長期的努力，把該做的事情件件樁樁地做好，逐漸積累口碑，讓每個人成為自身產品的發聲器。
在路演融資方面，北京和廣州創業者也完全不同。當被問及營收等數字時，北京創業者通常避而不答，需要大量資本持續輸血，他們講得更多的是故事、商業模式，更多關注未來成長空間是否足夠大；而廣州創業者則喜歡講"生存"，實打實地講企業的深層邏輯，他們會很實在地講公司雖尚不完善，但已賺錢盈利。
Kopu解讀：廣府創業特色鮮明
廣州創業者除了不會講故事談情懷，在創業觀念上還有明顯的地域特徵：自我造血能力強，商業嗅覺敏銳，抱團發展。
由於自我造血的觀念根深蒂固，許多廣州創業者甚至從未想過融資，他們信奉自我造血，看重現金流與利潤。生意人逐利的本性決定了他們關注有穩定盈利來源的模式，而非"燒錢"模式。
廣州人商業嗅覺異常敏銳，常常能從蛛絲馬跡中感受到商業世界的變遷，迅速調轉船頭，捕捉新商機。在互聯網的蠻荒時代，廣州第一波互聯網渠道廠商，通過拿互聯網增值服務商牌照賺了不少錢；在嗅到遊戲的商機後，他們又迅速將戰場轉移至遊戲；當遊戲行業增長遇到瓶頸之後，他們又開始轉做動漫、泛娛樂。同樣，前幾年通過手機致富的廣州創業者，這些年相繼做了平板、無人機，再後來又做了音箱。
廣州創業者報團發展的屬性實則來源於潮汕籍創業者的團結本性。潮汕商會有極強的抱團屬性，他們相互支持。這些人具有極強的識別基因，一眼就能看出來商機。他們對生意的理解很接地氣，能一眼識破生意的本質。
關於唱衰廣州，每枚硬幣都有正反兩面，有時優點卻恰恰變成桎梏。有聲音說廣州創業者太過保守，目光短淺，只著眼於賺現錢的生意，小圈子文化明顯，打破圈層間的交流不多。這種思想上的桎梏也來源於廣州人"重商"的保守，小富即安的心理，才讓幼獸無法成長為雄獅。
企業不強大除了來源於創業者的保守心態，也歸咎於廣州某些投資基金。廣州投資人比較短視，看重短期回報，投資觀念陳舊；有些廣東投資人在看產業互聯網項目時，卻用消費互聯網的眼光和思維看待。
廣州依然開放與包容，依然擁有著勃勃的生命力，儘管與商業模式屢屢創新的北京、上海、深圳相比，它更喜歡眼前能看到的、現實的利益。
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