一直以來，中國製造以“全球產業轉移、人力和生產成本優勢、國家政策扶持”等因素獲得了迅猛、快速的發展，逐漸在全球奠定了“製造大國”的定位，被稱為“世界工廠”。
然而，隨著近年來人力、物價、物料等生產成本上升以及政府政策調控等因素，中國製造逐漸面臨一系列發展瓶頸。
中深愛的集團副總經理兼生產運營總監曾廣傑
傢俱行業作為傳統制造業的一部分，在經過多年的快速發展後面臨的發展瓶頸也越來越凸顯。針對製造業現狀的分析和解讀，我們採訪了中深愛的集團副總經理兼生產運營總監曾廣傑。
提到製造型企業，富士康無疑是當前製造型企業的龍頭，眾所周知富士康以代工模式而聞名世界，您是如何看待富士康代工模式的？
每次說到富士康，我都有很多感觸，我曾經在富士康工作過一段時間，在我看來富士康更像是一所大學，在富士康工作的那段時間對我以後的職業生涯有很深的影響，也讓我獲益匪淺。
富士康發展到現在已經成為代工模式的代名詞，提到代工首先就會想到富士康。富士康與全球很多頂尖客戶建立合作，並且主要集中在海外，比如：蘋果、惠普、諾基亞、摩托羅拉、索尼、微軟、思科等等。富士康以代工起家，一直向外界宣稱不做自己品牌，精密製造就是富士康的最好品牌。這一點與愛的非常相像，不做自己品牌才能不與客戶品牌產生競爭，才能全身心服務好客戶品牌。
在很多人看來製造業是很容易複製的，其實不然，容易被複制的只是表面部分，而核心部分是不可能簡單被複制的，例如企業文化、核心技術、核心團隊、各種系統化和專業化管理等等，這些都要長期沉澱才能做到。
現在“工業4.0”、“智能生產”、“大數據”等概念風靡一時，傢俱企業如何去踐行這些概念？智能製造與傳統制造存在哪些區別？
客觀來說，中國傢俱企業離工業4.0的差距還比較明顯，大多數企業仍處於傳統制造業模式或部分實現自動化生產線。
工業4.0是由德國率先提出的，在中國也被稱作“中國製造2025”。 “中國製造2025”提出了“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發展、開放合作”的基本原則，其根本目標在於改變中國製造業“大而不強”的局面，對中國製造業的未來給予了很大的期望。
工業4.0是一個比較廣義的概念，智能生產只是實現工業4.0的一部分。智能生產如何才能體現其智能性，這就必須依賴大數據來體現，通過大數據的分析概括可以反映出智能生產的水平，同時又對智能生產起到指向作用，智能生產與大數據的關係是密不可分的。
傳統制造在生產方式上需要依賴大量人力成本的投入，傳統手工作業模式生產效率較低，面對市場需求多變、勞動力等資源要素成本上升、節能減排約束趨緊所形成的多重壓力和困境，傳統制造業的優勢不斷削弱，生存空間日漸縮小。而智能製造可以在生產運營過程中注入智能化基因、數字化基因和互聯網基因，實現柔性生產和管理。通過數字化管理和智能分析技術，即時正確地採集生產線數據，精確分析物聯網採集的實時生產數據，實現人員、工位的優化配置，從而大大提高企業產品質量和生產效率。
愛的目前也在努力踐行床墊工業4.0，通過建立愛的專屬的ERP系統以及條碼系統，創立MIS、工程PIE，建立愛的大數據庫，投入巨大精力研發床墊智能生產線，加速實現由“製造工廠”轉型升級為“智造工廠”，未來，生產力水平將大大提高。
我們都知道對於製造型企業而言，供應鏈管理是十分重要的環節，您認為如何打造符合企業發展需求的供應鏈體系？
在我看來，所謂的供應鏈體系是通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、製造商、客戶（分銷商、零售商）及社會公共資源連成一個整體的功能網鏈結構模式，優質的供應鏈體系必須要做到這一網鏈結構的平衡發展，充分考慮到各方的需求點和利益點，達到共同發展的目的。有了優質的供應鏈體系，才能夠具備共同應對市場波動的能力。
愛的一直把打造優質的供應鏈體系作為企業建設重要的部分，重視加強與供應商及客戶的溝通，建立緊密的合作關係。在面對近期傢俱原材料漲價帶來的市場波動時，愛的與供應商、客戶以“戰略合作”為基礎，同舟共濟，不以眼前利為目標，以長期合作為目的，保持供應鏈穩定，讓客戶安心，順利渡過了難關。
在很多人看來，傳統制造企業缺乏創新，但是我們也都知道創新是決定企業能否長遠發展的關鍵，您覺得製造型企業的創新可以從哪幾個方面著手去進行？
一個是要在企業內部建立創新機制，鼓勵員工創新，只有具備了創新的動力，才能真正將創新落到實處。
其次要擁有自己的知識產權，加大產品研發力度，申請產品專利，提高產品附加值，提高企業在產業鏈體系中的地位。
另外，製造型企業在做好製造的同時還必須做好創新服務。傳統的製造企業都是以製造為主而忽視了創新服務，要創新就必須向“服務型製造企業”轉變。為此，愛的成立了專門的增值服務部門，這對製造企業來說看似並不需要，其實增值服務所能發揮的作用不容忽視，能夠持續的為客戶創造價值，增強與客戶的粘性。
同時還要注重管理思維上的創新，尤其是在人才管理方面要轉變觀念，要能夠做到在人才使用上不拘一格，跳出行業的界限。愛的雖然是床墊生產工廠，但是目前的管理層有90%是之前沒有接觸過床墊行業的，但正是人才方向的調整，用人思維的轉變，大大提高了愛的的生產效率。
我們瞭解到，您從事製造企業的運營管理已經超過十年，您認為製造企業運營管理的核心是什麼？
做生產運營管理這麼多年，我覺得人才或者說核心團隊才是企業運營管理的核心，運營實際上是一項很繁雜的工作，涉及到方方面面，不是依靠單個人所能完成的，運營的每一步都離不開團隊的協作。所以，愛的非常重視核心團隊的打造，組建了專業的生產管理團隊、工程技術團隊、研發團隊、品質管控團隊等，只有打造出一支優秀的團隊才能確保運營的每個環節都能順利完成。
中國製造業經過多年快速的發展雖然已經走到了“十字路口”，很多企業處於迷茫狀態，但只要把握住企業發展的核心，確立製造升級和創新的方向，紮紮實實走好每一步。在“中國製造2025” 戰略的實施下，中國製造向製造強國地位的邁進也一天天在加速實現，中國製造業的未來一定會令世界矚目。
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