2018年8月25日，對於大多數人來說這是極為普通的一天，但是對於融營通信的人，這是值得紀念的一天，這一天迎來了融營通信年中總結會也是融營通信誕生一週年的紀念日。
一大早，上海總部的小夥伴和深圳分部的夥伴們都早早的到了目的地，進行會議現場的準備，高端典雅的會議室，靜靜的等待著來參加會議的融營精英者。
融營通信年中會正式在一點半拉開序幕，開始就是讓人掉眼淚的一幕，融營通信致敬了所有的老同事，記錄了他們成長的點點滴滴。
接著便是公司CEO進行了熱場，幽默的語言瞬間讓整個會議的氣氛活躍了起來。
熱場階段
並且創始人在會中一度強調了公司的三統一即：統一目標，統一行動，統一價值觀，作為融營的一份子，必須要認可公司的企業文化， 為客戶做好服務和產品。
會議期間，市場部，銷售部，技術部，財務部，客服部，人事部等部門都進行了彙報工作，以及對下半年工作的規劃與展望。
部門代表人不僅對上半年工作做了一系列的彙報和總結，更是說出了作為一個融營人的責任與擔當。同時融營綠色通信的理念，不僅是深入每一個融營人的心中，這些理念更是切實的滲入我們的產品和服務當中。
聯合創始人CSO
聯合創始人CTO
市場部代表人
深圳分部銷售部代表
客服部代表
人事部代表
在會中領導層表示下半年公司經營服務將不斷優化完善，為公司生產經營決策的綜合服務數據信息支持系統，從生產組織模式預警轉變到經營業績提升，通過蒐集和對比、效益測算、市場趨勢監測研判，建立數據對比圖及分析報告，找出制約效益發揮的核心因素，推動公司業務的發展。
積極探索機制創新，向管理要效益，激發新動力是公司一直很注重的問題點。
主要是圍繞以下三點：
一是圍繞年度生產經營總目標，將公司的重點關鍵指標和關鍵人員進行指標掛鉤，實現重點激勵效應；
二是採用項目管理的方式，將工作中存在的難點和制約改革的瓶頸問題轉化為具體可實施項目與各級領導幹部掛鉤，
三是以勞動競賽為抓手，促進產量利潤上的提升。
並且在會上創始人再次強調公司下半年將通過機制創新嚴格兌現考核獎勵，充分發揮績效管理的指揮棒作用，真正實現效益決定收入的激勵機制，充分激發員工的工作積極性，提升了公司的管控能力保障各項業務高效、穩定、可持續發展。
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