“如果临床是一个飞机的机体，那么科研和教学就是飞机的翅膀，没有翅膀飞机就飞不起来。”——安徽省立医院院长刘同柱
“一定要让人才和科技创新成为科室发展的动力。作为管理者一定要有目标，不是单纯的形式主义，要一步步创造并落地。”——广州市第一人民医院院长曹杰
“优秀不优秀，自己心里最清楚。优秀也只是暂时的，要想一直保持优秀，就要不断革自己的命，保持旺盛的战斗力。”——梅州市人民医院院长钟志雄
“好的医院管理者，一定是围着临床医生转，只有从‘管理型’向‘服务型’转变，医院才能获得更好的成绩和发展势头。”——山西省人民医院院长李荣山
“鼓励临床科室开展新技术、新业务，是学科人才建设一个重要抓手，也是医院对学科进行考核时的一个重要指标。” ——南方医科大学珠江医院院长王前
“医院的发展，体现在医疗服务水平的提高，不仅仅是服务规模的扩大，更重要的是服务品质和病人获得感的提升。”——山东大学齐鲁医院院长李新钢
“管理的规范化和制度化是医院运营和发展的保障，是提升医院软实力的重要举措。开展这些工作是希望扬正气、树新风，加强医院文化建设，提升医院发展的软实力。” ——徐州市第一人民医院院长杜钟祥
“医疗服务永远在路上，没有最好，只有更好。不搞绩效改革，医院就难以得到长足发展。但是，搞绩效改革，一定要符合医改政策和医院发展方向。” ——婺源县人民医院院长梁接顺
“我反对学科建设有所为有所不为，应该是有所为有所强。医院资源有限，先让一部分学科快速发展起来，再去引领其他学科发展。”——上海中医药大学附属曙光医院院长周华
“管理的本质和奖罚制度的建立是为了拯救一个人，而不是毁了一个人。” ——西安市中心医院院长虎威
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