中國平安:科技賦能壽險,3.0AI優化管理運營

中國平安近年來一直聚焦“金融+生態”,應用創新科技,搭建各類服務平臺。其中,公司佈局四大核心技術:智能認知、人工智能、區塊鏈、雲。對於這一生態佈局,戰略上分為兩方面:其一,對內部業務提高服務質量和運營效率;其二,對外能形成新的業務進行變現。

對外方面,目前中國平安2018年上半年,科技專利申請數累計達6121項,較2016年末增長了6.3倍,四大核心技術成果應用場景廣泛。主要利用科技分別向金融、醫療、汽車、房產、智慧城市五大領域進行發展,期間陸續孵化出陸金所、金融壹賬通、平安好醫生及平安醫保科技等四隻獨角獸。

對內方面,中國平安隨著對科技子公司的孵化成熟,便會對自身業務進行賦能。科技賦能與科技輸出對平安業績與價值的提升效果極難量化,因此往往被市場忽略,而這恰可成為平安集團業績增長期超預期的根本源泉。

目前,中國平安通過科技向壽險賦能已經逐漸成熟。中國平安10月12日在深圳舉行“2018平安傳統金融主題開放日”,深度解析旗下傳統金融業務的價值。平安人壽總經理餘宏在現場分享了科技賦能壽險的實踐與成效。

一、平安“壽險+AI”迭代歷史

在保險業務板塊,過去幾年,依託集團在科技領域的創新科技,平安壽險研發出領先行業的科技成果,併成功將科技成果內化至業務管理中。目前,人工智能(AI)技術已全方位應用在平安壽險對代理人的管理工作中。

中國平安:科技賦能壽險,3.0AI優化管理運營

平安人壽的科技應用一共經歷了兩次迭代,分別形成三個階段:1.0是傳統科技時代,2.0是移動互聯時代,3.0是人工智能時代。從1.0的時代過渡到2.0的時代中國平安用了10年的時間,主要應用在於把線下的業務及運營管理職能轉移到線上。

餘宏表示,在2.0時代,科技賦能的成效已經凸顯,比如,平安人壽的服務人力減少70%,產能提升32%。

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然而,仍面臨諸多業務“痛點“。比如,增員:海量篩選難;培訓:針對性輔導難;隊伍管理:實時管理難 ;銷售模式:精準銷售難;服務:人工服務成本高。因此平安便開始向3.0,以AI為核心的系統進行迭代。

餘宏透露稱:“在3.0時代,在代理人的增員、培訓、隊伍管理、銷售模式和服務等五個業務場景中,AI技術已得到廣泛及有效運用。具體功能為:AI增員、千人千面培訓、AI助理在線活動管理、SAT(社交輔助營銷)銷售、AI服務與風控。

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二、AI在平安壽險五大場景中的應用

1、AI甄選和AI面談

在增員場景中,為解決人員眾多,篩選困難等痛點,其中主要場景應用為AI甄選和AI面談。目前,這兩個功能已在個險渠道全面上線。AI甄選主要通過設計甄選流程,根據代理人特徵在線收集信息,建模甄選。AI面談官主要功能為實時在線,分人群高併發智能面談,實現信息收集和意願確認。

AI甄選和AI面談主要協助業務實現代理人精準篩選、財務資源有效投放及最佳發展路徑預設。2018年,AI甄選和AI面談在個險渠道全面上線至今,AI技術對13個月留存人員的識別率達95%,為公司節約財務成本約6.3億元。

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2、 千人千面

在培訓場景中,基於針對性輔導難等痛點, AI培訓系統全面上線。千人千面通過收集過去眾多員工的數據,在面板中將顯示員工不同技能的“短板”。同時,對比公司績優人員的模型及特贈,實現代理人技能提升和績優人群快速複製。

未來,預期平安壽險代理人的績優養成效率將得到大幅提升。餘宏表示,通過採用AI培訓系統,代理人平均績優養成時間有望被大大縮短,從2018年的36個月下降至2019年的15個月;績優人群規模預計將從2018年的38.3萬擴大到2019年的45.9萬。

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3、A1助理

在隊伍管理方面,根據對代理人實時管理難的痛點,平安壽險推出 AI助理,實現智能任務配置和在線銷售協助,構建任務管理、智能陪和智慧問答等三大能力。

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4、SAT銷售模式

在銷售模式方面,針對精準銷售難的痛點,平安壽險推出新型的銷售模式SAT(社交輔助營銷)系統幫助代理人實現實時連接、高頻互動和精準營銷,並取得卓著成效。2018年全年,SAT系統已觸達人數2.2億人次,互動次數13億次,配送線索10.8億條。

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5、AI客戶及AI風控

平安人壽的AI客服及AI風控已全面上線,預計將產生顯著成效。AI客服,主要功能是24小時在線機器人服務,實現精準高效的極致服務。AI風控:大數據構建風險因子庫,精準識別風險,提供分層策略,進行可視化管理。

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據瞭解,2019年的目標是:在線人工智能業務佔比99%;防範欺詐,減損金額3.5億元;極速承保,降低保費流失20億元;服務促成銷售收入28億元。

小結:

平安已將 AI 技術應用於代理人增員,這一變化的重大意義非凡。增員是決定代理人質量的核心環節,通過 AI 在前端精準篩選出優質人選(識別率達 95%),平安的留存率和人均產能將有顯著提升。未來平安計劃將 AI 技術應用於代理人差異化培訓、精準營銷、團隊管理、銷售協助和客服環節。可見,減少在低潛力人員上浪費的成本,從而降低的運營費用。而 AI 在代理人渠道的應用是平安集團對內進行科技賦能的體現,通過提升效率從而推動盈利能力提升,並進一步拉開和同業的估值差距。


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