最近，賦能成為了一個現象級的熱詞：
阿里巴巴強調要“賦能”商家，
騰訊要轉型為一家“賦能”型公司，
華為已經開始全方位地進行“賦能"升級
……
為什麼這些超級企業如此青睞“賦能”呢？
因為實踐證明，只有下放權力、資源、信任，
才能最大限度地激發個人才智和潛能。
下面一起來詳細認識一下賦能吧！
《團隊賦能》
風靡歐美商學院的
團隊再造課
團隊無處不在，不管是企業、工廠、學校、醫院、政府。而團隊領導者經常面臨著一些挑戰，比如，如何處理人際關係；如何面對不同團隊中的不同角色；如何指導和培養團隊成員等等。那麼，我們如何才能打造一支成功的團隊？領導者又能做些什麼來確保團隊有效協作並致力於正確的目標？
《團隊賦能》由來自阿什裡奇商學院和霍特國際商學院的兩位教授完成，囊括了阿什裡奇商學院針對團隊工作研究的最新結果。全書以18章對如何培養管理團隊進行了全面探究。首先解讀了團隊、團隊角色、團隊流程、團隊發展階段等定義問題；其次，以商業、體育和慈善部門為例，通過提升信任度、提高員工參與感、進行情緒管理、確認問責制等不同角度，幫助管理者解決團隊管理的實際問題；最後，展望了團隊的未來發展，認為通過培訓，所有的團隊成員都應該具備有效管理團隊的能力。
《品牌賦能》
福布斯年度十佳商業書籍
在互聯網時代，要想讓企業獲得長足發展，過硬的品牌是不可或缺的關鍵。儘管人人都知道品牌的重要性，但只有極少數人能成功創立自己的品牌，成就自己的帝業，而大多數人只能望塵莫及，身陷品牌迷障不辨方向。
美國資深品牌專家布魯斯·特克爾，凝聚多年的自我探索及企業諮詢經驗，為我們總結出一套“以客戶為中心”的品牌創造法則，只有專注於品牌對客戶的效用和客戶使用產品後的感受，你的事業才會蒸蒸日上。《品牌賦能》全書共包括9個部分，分別從自身、品牌及客戶三個角度為我們答疑解惑，指點迷津。讓我們扭轉思路，適應時代新變化，找準品牌定位，關注客戶情感訴求，以客戶為中心，建立品牌共識，從而創造屬於個人和企業的品牌魅力。
《銷售賦能》
愛彼迎、臉書、優步的銷售範式
在大數據時代，每個人接受的信息比以往任何時候都多，新客戶對公司有更多不一樣的期望。這意味著，我們必須徹底改變傳統的銷售、營銷方式。
在《銷售賦能》中，作者帕特里克·梅斯通過四個部分，全面介紹了一種顛覆式銷售模式，並以愛彼迎、亞馬遜、臉書等跨國企業為例，展示如何將這種顛覆式銷售方法應用在銷售和營銷活動中。這種銷售方法打破了銷售、營銷、客戶服務的界限。同時，作者幫助大家在實踐中利用現代科技，例如VR、二維碼等，實現自動化營銷，激發客戶好奇心，快速吸引客戶注意力。
《高績效團隊》
波音、卡夫、雅芳等世界500強企業奉行的管理之道
面對瞬息萬變、動盪不穩的經濟環境，過去的經營戰略體系已經無法滿足企業發展的需要。如果在這時，企業沒有最好的產品、服務以及精英團隊，那麼企業就會逐漸被競爭對手所取代，最終被市場所淘汰。
《高績效團隊》認為，在經濟全球化的今天，只有那些能夠打破固有觀念和規則的領導者，才能從容應對環境變化，並學會如何與之相處，形成競爭優勢，打造出高績效團隊。打造競爭優勢需要創意與戰略，而這些創意與戰略是由少數精英創造的。
《高績效團隊》將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績效團隊；樹立正確的發展理念，發掘企業的永恆和瞬時優勢，並在競爭中掌握主動權；為團隊深度賦能，加大團隊優勢，弱化團隊劣勢，在競爭中激發員工的潛力，從而翻倍績效；在一步步的進階中保持團隊活力，保持人才優勢，進而打造適合企業穩步發展的戰略路線，激發企業競爭力，佔據競爭市場。
《高效人士的問題解決術》
51張豐富圖表全面展示BCG×麥肯錫的超強問題解決術
面對突如其來的工作難題，大家會手足無措，甚至想要逃避，認為自己能力不足。這是不少職場人士相同的煩惱。對職場人士來說，“如何高效解決工作難題”是日常工作中任何時候都少不了的重要技能。
《高效人士的問題解決術》中認為只要培養“整理”“分解”“比較”的能力，就能高效解決職場上遇到的工作難題。整理就是“正確掌握每一件事實”；分解就是“把大事實劃分成小事實”；比較是“把大小一樣的信息放在一起比較”。
作者森秀明通過解釋如何運用這三種能力，幫助我們把原本散亂的事實一件一件地整理、分組之後，重新排列再進行比較，得出新的策略、計劃、行動，讓我們輕鬆解決任何問題！
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