11月16日，天空尤為透徹、高遠，鮮豔的紅、淡雅的綠、濃重的藍，將引黃入冀補澱工程沉砂池裝點的格外美麗。媒體的長槍短炮、參建職工的殷切矚目、濮陽村民的熱切盼望，隨著滾滾黃河水奔湧的豪情，化為了高亢的歡呼、燦爛的笑容、奔走相告的匆忙步履——引黃入冀補澱工程通水了。
這樣一幅靈動熱鬧的動態畫卷裡，引黃二標的項目經理吳峽民，眼睛中閃著細碎的光，“兩年的時光轉眼飛逝，我們飽嘗酸甜苦辣，卻始終堅持不懈，才有了現在的結果……”伴隨著感慨眷戀的話語，望向遠處的天空，那裡是我們奮鬥的戰場，有著動人的故事。
雄心助力“借水”夢
素有“華北之腎”美名的白洋淀，由於近年來人口增長和工農業生產迅速發展，歷史上流入白洋淀的漕河、南瀑河、萍河、南拒馬河等河流大部分斷流，白洋淀水位逐年下降，水域面積大幅縮小，加上水質惡化問題，“腎衰”問題益發突出。
河北用水告急，作為緊靠河北省的河南省濮陽市，用水形勢也同樣不容樂觀。雖然濮陽地跨黃河、海河兩大流域，全市有大小河流97條，水資源卻極度貧乏。尤其是金堤以北的海河流域，因無客水來源，農業灌溉只能依靠地下水。此外，由於地下水超量開採，金堤以北的地區已形成河南省面積最大的地下水下降漏斗區，水生態平衡遭到破壞。
2015年10月，為了儘快破解冀豫兩省用水之困，總投資42.4億元的引黃入冀補澱工程正式開工。這是中國國務院確定的全國172項重大節水供水水利工程項目之一，是在保障河南、河北沿線部分地區農業用水的前提下為白洋淀實施生態補水的大型水利工程，從誕生那天起，就備受各界關注。2017年4月，橫空出世的國家雄安新區戰略，則為這項工程賦予了更為宏大的歷史使命。
公司三分局承擔了引黃入冀補澱工程河南段二標施工任務，既是機遇也是挑戰。濮陽作為引黃入冀補澱工程的水源地，能否如期按時間節點完成建設任務，對整個工程起著至關重要的作用。
2015年11月16日，三分局引黃工程河南段二標施工項目部成立。開工儀式上，水電十一局方隊那一片電建藍顯得生機勃勃，挖掘機、反剷等組成的車隊表演震撼人心，極大地展現了電建人的風采，振奮了職工隊伍士氣。
一群肩負重任，有熱情有鬥志，肯吃苦懂奉獻的職工就此開啟了新的征程。熟悉河南河北施工環境、有調水工程施工經驗的人員形成了強有力的領導班子，分局迅速協調各類優勢人才、設備等全力支持引黃項目建設。項目籌建期間，為了確保良好的對外合作，同時也給項目職工鼓勁，分局長趙喜雲連日往返與業主、監理、項目之間，與職工們吃的第一頓飯就是饅頭，還笑稱是“任務飯”。這給全體職工傳遞了一種樂觀奮進的良好狀態。
柏成燕作為早期進入引黃項目的女職工，對此深有感觸。那時候，一個食品廠大院就是項目營地，一個大廠房就是辦公場所，沒有辦公傢俱，大家想辦法從尾工項目調配舊傢俱；辦公室沒有隔斷，為了不影響各自業務系統的工作，她和同事們就自己用廢舊板材搭設。
宗春，引黃二標的測量隊長，為了能夠及早動工，他頂著凜冽的寒風，扛著鐵鍬，拿著木樁、自噴漆， 每天徒步10餘公里，沿渠進行踏勘選點，佈設控制網，進行控制測量。到了12月，渠道原始地形複測，他肩扛GPS, “暴走”57公里，精確記錄2000多個橫斷面。由於渠道穿越濮陽市區，部分區段常年積水，他帶領小夥子們，穿著救生衣，利用橡皮艇進行水下原始地形測量，由於淤泥深厚，為準確土方計量，他探索出仿水準模式高程測量。
從上午7:00到晚上22:00，每個人都憋著一股勁，認真梳理手頭工作，忙成陀螺卻也充實，就是為了迎接一場和時間賽跑的攻堅戰。
2015年12月17日，戰鬥終於打響了。為了搶抓春節前的有效施工時段，三分局項目部克服徵遷協調難度大、冬季氣溫低等不利條件，積極協調施工用地，率先展開金堤河倒虹吸工程施工，標誌著公司三分局承擔施工的引黃入冀補澱工程河南段二標正式開工，為助力冀豫兩省“借水”夢開始發力。
勇敢擔當家國情懷
“2016年是項目部最難的一年，上級下達任務指標1.8億，徵遷問題推動緩慢導致系列工程無法施工，給我們帶來了巨大的壓力……”項目經理吳峽民感慨道。
徵地拆遷工作素來是大型水利工程建設繞不開的難事，引黃二標工程推進過程中，則成為了影響工程進度的最強“殺手”。引黃入冀補澱工程沿線全長57.1公里，包括了節制閘、引排水建築物、橋樑、倒虹吸等各類建築物127座。途經濮陽市兩縣兩區，共11個鄉鎮168個村，加上渠道是在老河道基礎上進行擴建，一旦動工勢必牽扯到沿線上千戶村民的房屋、豬圈、地窖、蔬菜大棚、樹木、莊稼地、出行路等的徵拆協調工作，濮陽市指揮部先後下了六次徵遷臺賬，涉及引黃二標事項48個，市指揮部要求截止2016年11月15日全部做完。對項目部來講，任務量與工作難度都相當大。
瞭解到項目徵遷協調工作難度大，分局領導郭志強主動請纓，一個工區一個工區瞭解阻工情況與阻工原因，和項目領導、一線管理人員、測量隊員逐一交談，與業主、監理及市縣指揮部有效溝通，經過調研，著手擬定了徵拆協調工作推進方案，成立外部協調工作領導小組、專門工作小組、現場工作組，抽調精幹力量具體負責徵遷協調工作，同時帶領外協人員晝夜值班，及時處理各種阻工問題，
賈慶華，引黃項目副經理，既要參與項目日常管理，還要與市指揮部、市各級政府、業主、監理、設計以及當地村幹部和村民打交道。工作辛苦程度可想而知，忙起來時常是到晚上半夜，一天工作長達16個小時。兩年的時間裡，沒有回過一次家，父親生病臥床，他只能悉心叮囑卻無法陪護在旁，扛過內心的酸楚，堅守自己的崗位。
“對宋德奎，我就一個字，服！”項目一名職工邊說邊豎起大拇指。在十一局三十多年了，一直兢兢業業，沒有絲毫懈怠。作為外協辦主任，他一直堅守在工地，第一時間安撫阻工人員情緒，主動探訪村民家庭，挨家挨戶做思想工作，磨破嘴皮、受冤枉氣都是家常便飯。
2016年1月，渠道兩側施工道路需要臨時徵地，為了快速完成徵遷工作，項目部安排測量隊配合外協，進行39公里的渠道紅線內地表附屬物、專項構築物徵遷測量。渠兩側雜草叢生，一不小心腿上就是一道傷，白天外業採集數據，晚上加班內業製圖，我們的測量人員淡然平和、勤奮努力，確保引黃徵遷指揮部清單的及時下發，也為作業面迅速打開提供了有利條件。
故土難離。當地老百姓難以割捨的鄉土情懷讓我們動容，項目部真誠與村民交流，瞭解他們的困難。為了儘量保證村民利益不受損害。與此同時，對照市指揮部下達的徵遷臺賬逐項清理。終於，2017年元宵節之後，徵遷工作進入了掃尾階段。
在國家戰略大局面前，引黃二標項目職工敢於擔當責任，始終熱心推動徵地拆遷工作，想法設法克服困難；當地群眾深明大義，積極與項目部溝通，奉獻土地，服從大局，為項目創造了良好的施工環境。
艱苦鏖戰力保通水
“2016年受徵地拆遷等因素影響，實際完成產值與計劃有差距，2017年初征遷工作基本掃尾，積壓的任務一下子就堆到了今年，今年我們完成了2個億的活啊！”吳峽民說道。
河南省委書記、省人大常委會主任謝伏瞻赴濮陽，視察引黃入冀補澱工程（濮陽段）建設工作，指出落實好質量、安全和環保要求的前提下，在兩省共同努力下，早日把項目建成，確保清水送到白洋淀，為造福沿線群眾,促進豫冀兩省交流合作,助力雄安新區建設做出新貢獻。市委、市政府主要領導多次深入引黃二標施工現場調研，解決重大疑難問題。公司黨委書記馮真理十分關注工程進展情況，在工地前線進行指導，為工程建設提出指導性意見。分局長趙喜雲將引黃項目列為重點關注項目，幾乎每月都要去巡查現場施工情況。副分局長謝子芳牽頭，長期蹲守引黃項目，晝夜堅守，帶領大家衝擊節點目標。
項目部對人、機、材統籌安排、合理配置，嚴格落實生產計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，不斷掀起大幹熱潮。2017年上半年，為響應5月底渠道通水的要求，項目班子率先垂範、駐紮一線；技術骨幹投身一線，成立“土方作業突擊隊”，包段到人、責任到隊；項目各職能部門齊心協力提高服務質量，確保大幹期間“服務五到位”；各工區24小時緊盯施工現場，確保各項施工資源合理調配；各施工作業隊爭分奪秒，加大資源投入，緊搶作業面。同時，項目建立獎懲機制，每日對作業隊完成情況進行排名，每月對職工表現進行考核評比，充分調動職工和隊伍的積極性，形成“比學趕幫超”的局面。
2017年下半年，項目部發起了二次衝鋒。此時正值每年的秋收、秋種季節，現場作業人員流失嚴重，砂、石、水泥等原材料價格上漲，混凝土供應緊張且價格一漲再漲。此外，由於施工是在老渠道基礎上改建，城區段擴挖、班家小鎮六座橋變更方案遲遲定不下來，等定下來距離通水目標已經僅僅只有一個多月時間了。項目部通過每週一次的周計劃會、每週兩次的晨會，針對施工進度實際定措施、抓落實，進一步充實現場管理人員，加大外部協調和服務施工生產的力度，同時要求具備條件的作業隊合理安排，避開白天混凝土供應高峰期，白天做好修坡支護等準備工作，夜間進行澆築施工。
對開工較晚的橋樑、口門及渠坡襯砌等施工作業段安排專人盯守，確保晝夜不間斷施工，加班加點搶進度。
所有參建人員目標統一、思想統一，項目黨員佩戴黨徽，亮明身份，積極發揮先鋒帶頭作用；項目團員佩戴團徽，組建突擊隊，積極發揮青年骨幹作用。職工們戲稱自己是“貓頭鷹”，因為每天晚上19點開始到第二天凌晨6點，都可以看到各個施工面上忙的熱火朝天的身影。
務實求“變” 降本增效
金堤河倒虹吸工程為引黃入冀補澱工程最大單體建築， 2015年11月進場後，通過方案比選，專家諮詢，確定倒虹吸施工優化為一次導流，即兩條河流實現立體交叉，施工過程中克服了粉細砂層地層結構不均勻性地基液化處理技術難題，並且2016年汛前完成主體結構，工期提前6個月。
按招標文件要求，清豐渠兩側坡面要用漿砌石護砌，市場價測算結果顯示，僅漿砌石護砌一項可能導致虧損，項目部經過討論，及時與業主、設計溝通，並且在得到地方政府支持的情況下，將漿砌石護坡優化為預製塊護坡，不但提升了渠道護砌美觀程度，解決了揚塵治理條件下石料開採困難等問題，更使得項目部減少了虧損。
考慮渠道右側瀝青混凝土道路合同單價低，為了降低經營風險，項目部及時與業主溝通，贏得市指揮部信任與幫助，將渠道右側5km的道路，以原有合同單價納入到地方政府修築觀光大道的任務當中，避免了可能形成的虧損。
引黃項目跨渠建築物橋樑共有76座，多為鄉村跨渠主要通道，橋樑梁板共有1100餘片，為公司所屬項目部橋樑建設之最，需在7個月內全部預製完成。不但施工任務重，施工過程更是面臨橋樑形式變化反覆、城市水系建設對部分橋樑修建與否存在影響問題等。為此，項目部成立以職工創新工作室為載體，青年職工鞏華威牽頭的專項課題研究小組。鞏華威是項目總工，今年剛滿29歲，最喜歡的事情就做自己心愛的技術研究，考慮到項目橋樑施工面臨的難點問題，他帶領開展大規模空心梁板快速化預製技術研究，在滿足設計要求的前提下，優化施工方案，合理規劃梁場佈局，實現生產線流水作業，能夠大規模快速預製空心板，滿足了橋樑施工施工工期、強度和外觀要求，也間接減少了施工成本。2017年10月24日，最後一座橋樑梁板準確吊放至橋樑之上，引黃橋樑施工平安順利完成。
引黃二標全長57.1公里，土方開挖回填近375萬方，2015年11月進場，因用地移交滯後等因素影響，截止2016年底僅完成58萬方。2017年春節后土方作業正式開始，項目部積極響應國家政策，認清形勢，採取有效措施，打好揚塵治理攻堅戰，截止2017年5月底，累計完成土方開挖回填340萬方，單日最大土方作業7萬方，未發生一件揚塵汙染事件。項目部堅持以人為本、安全第一的原則，考慮施工的4座閘站未設置欄杆防護，立刻主動與設計溝通，增添了周邊防護措施。
“項目安全管控到位，我們施工人員的生命安全得到保證，工作起來更有勁啦！”這是一位現場人員發自心底地想法。
忙碌的生活並不總是疲憊，引黃二標的職工們樂觀奮進、怡然自得。項目部駐地搗鼓出了一個菜園子，出門“拼車”、“私車公用”，為的是降低車輛使用費用；隨手關燈關水、關閉辦公設備電源、紙張雙面利用等更是成為大家的習慣；爭創“崗位明星”，職工營造學習、互助、溝通以及展示個人能力和魅力的平臺；設置“金點子”意見箱，一起為項目施工管理與發展提出合理化建議；每月召開經濟活動分析會，由經營合同部牽頭，從物資原材採購進場、核銷、辦公管理費支出，逐一細化，分析月度盈虧，找出虧損點，採取措施及時糾偏。
清流北去 惠澤燕趙
回想兩年的時光，吳峽民恍然，“一路向前，陪在我身邊的同事、朋友們，付出了多大的心力啊！”每個人的臉上充斥著喜悅，這是多少個日夜奮戰的結果，來不及顧及病重的父母，來不及顧及親密的愛人，來不及顧及青春的躁動，來不及顧及身體的疲累，就是為了這一刻。
感激賈慶華，兢兢業業，一心為公。2016年8月份以來，受揚塵汙染治理的影響，許多砂石料廠家停工整頓，停止供應原材料，砂石料運費也在急速漲價。賈慶華一馬當先，依靠多年的工作經驗，與引黃一標項目部積極溝通，求得支援，同時與供貨商多次交流，砂石料最終從原來的一百多元一噸降低至七十多元一噸，為項目節省了近十萬元的成本。
感激朱江旭，勤勤懇懇，不畏勞苦。“朱工，澆混凝土了！”凌晨三點鐘，大家睡得正香的時刻，只見他忽地一下就從床上坐了起來。作業隊伍只要是一說幹活，無論什麼時刻都必須起來盯現場，這種半夜起來幹活的場景無時無刻出現著。
感激孫力野，勇敢堅強，活力滿滿。測量工作專業性強，也很辛苦。有一次去工地作業，需要在工地上撒灰線，要在深草與樹林中穿行五六公里，夏季的草叢與樹林中蚊蟲很多，他卻很樂觀的說：“灰塵、蚊子擋不住我們前進的步伐”。
滾滾黃河水經新開挖的南胡乾渠入第三濮清南乾渠至清豐縣蘇堤村，穿衛河倒虹吸入河北省邯鄲市東風乾渠，然後一路向北奔向雄安新區。無論對於河北省還是河南省濮陽市，經過沉沙過濾後源源不斷向北輸送的這一渠清水，既是改善沿線各市縣和白洋淀、雄安新區生態環境的生態之水、補源之水，又是助力沿線6市22縣農業灌溉、發展多種經濟的富民之水。
中央電視臺、河南、河北等地方電視臺媒體競相報道。河北天和監理有限公司引黃入冀補澱工程河南段施工二標監理部發來的賀信中提到，自開工建設以來，項目部以強質量、重履約、促進度為基礎，精細化管理，加大外圍協調力度，大幹快上搶抓進度，順利向雄安新區送水的大目標，充分詮釋了水電十一局“自強不息、勇於超越”的企業精神。
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