任何企業都重視人才的引進和培訓，但是華為卻能把人才的優勢提升到其他企業無法企及的極致。其令人生畏的“秘笈”只有兩條：壟斷和鑄造。從一名應聘者到真正意義上的“華為人”究竟要承受多少磨礪呢？小編慢慢道來。
“入職前魔鬼訓練”
上崗前的培訓，已經成為很多企業的必修課。但是華為的做法仍然與眾不同：一是時間長：5個月；二是不僅限於企業文化培訓。這5個月的生活就像煉獄，但是“生存”下來的人，則有獲得“新生”的感受。過去的學位已拋在腦後，“華為人”三個字開始滲入血液。
中央警衛團教官負責軍訓
任正非以軍人特有的風格管理華為，在這種模式的長期運用下，華為人紀律嚴明，高度自覺。華為不止一次在深圳體育館召開全體員工大會，會議進行的4個小時之中，從沒有手機響一聲；散會後，會場沒有留下一片垃圾，乾乾淨淨。
大約從1997年開始，招聘的大學生報到後，立即就進入包括為期一個月的軍事訓練在內的5個月封閉式培訓。公司有個專門的新員工培訓大隊，還分了若干中隊，不少高級幹部包括副總裁擔任小隊長。這期間新員工都是帶薪的，獎金也照發。
負責訓練的主教官是中央警衛團的退役教官，訓練標準嚴格按照正規部隊的要求。很多學員對這種痛苦的煎熬銘記終生。但這也是他們日後向他人炫耀的資本，並受用一生。
銷售演習上街叫賣三個月
任務是在深圳市區銷售追擊球和水果刀，銷售方式不限制。每天，大家先以小組為單位上報預計可以銷售的數量，然後從公司預購這兩種產品，之後帶著商品分頭出去銷售，下午收工的時候根據銷售數量和成功率來考核工作績效。
華為從來不派有豐富經驗的員工開拓市場，而是派一些剛從學校畢業、沒有任何社會經驗尤其是市場開拓經驗的新員工去做市場，目的是訓練新員工陌生拜訪、開闢新路的勇氣和能力。這與很多公司只是相信老員工的能力，對新員工十分不放心，不敢委派任務的做法剛好相反。華為的策略使大批新員工在實踐中得到了鍛鍊，一批批新員工在磨鍊中成熟，成為經驗豐富的老員工。這樣，員工的整體能力越來越強，綜合素質越來越高。
對人才進行包裝
除了培訓之外，華為對員工的日常培養也很重視，這些培養都落實在一些看似不經意的細節上，但仔細分析，卻有很深的文化含義。有人說，實際上華為是將人力資源看作了一種可以升值的商品，以一種價格把你僱用（租賃）過來，然後在公司進行系列的包裝、培訓、培養，達到增值的目的，讓你為公司帶來更高的收益。
神秘的禮物
從1996年開始，每年年末，華為中高層幹部要聚集在一起開民主生活會，開展批評與自我批評。首先，對自己過去一年的工作進行全面總結。然後，其餘的人，每人必須對你提出一條以上的意見，指出你的一個以上的缺點。各個部門也遵照這樣的程序分別召開本部門的民主生活會。
對於普通員工，華為則通過更易於為員工所接受的方式進行。
員工一開始上班就會聽說，部門主管在年終向部門員工發放紅包的時候，同時要送本部門員工一件“神秘的禮物”。
新員工都十分好奇地盼望著這一天的到來；老員工則抿著嘴偷笑，秘而不宣。
好不容易盼到了年終發紅包這天，部門主管手裡拿著紅包，笑眯眯地走過來。新員工心裡撲通撲通直跳，心思不在紅包有多大上面，只是想趕快一睹“神秘禮物”的模樣。主管肯定會把你叫到一個幽靜的地方，讓你坐下來，然後平心靜氣地將那件“神秘的禮物”送給你。你接到這個“神秘的禮物”後必然會愣一下，然後會心地笑了。臨走，主管還會拍拍你的肩膀說：“好好珍惜送你的‘神秘禮物’！”
哎！究竟是件什麼樣的“神秘禮物”呢？
原來，這個所謂的神秘禮物就是告訴員工他的缺點和改進意見。公司要求每名部門主管在送員工紅包的時候，必須同時指出他的一個缺點，並提出改進要求，促使員工改進。這種委婉的、巧妙的方式，被有意安排在發紅包的同一時間，目的是讓員工心理上樂於接受。
在華為看來，人最難的就是正確地認識自己，尤其是正確地看待自己的缺點。華為就是通過這種方式讓員工勇於否定自己，找出差距。
等公司所有的員工都領到了紅包和那個“神秘的禮物”，正式的年假也就要開始了。
秘書永遠不能說“不”
華為秘書的工作比較瑣碎，操心的事很多，沒有定式可言，凡是說不清楚該讓哪個崗位做的事，都由秘書來做。分配給秘書做的事，秘書永遠不能說“不”，熬通宵也要把任務完成。
很多秘書都有這樣的感觸：“如果哪一天晚上六點鐘回家，就覺得很不正常。”
許暉是海外市場部的一名普通秘書，因為工作需要，她一連好幾個月沒有休息過一天。一天，她向領導請假兩個小時，說去辦“急事”。領導詢問事由，她突然大聲說：“給我兩個小時，讓我嫁出去，否則就嫁不出去了！”她就用這兩個小時領了結婚證，嫁出去了，但沒有休一天婚假。
把秀才變成兵
在“人才戰略”上，華為是決不含糊的。任正非的概念是：什麼都可以缺，人才不能缺；什麼都可以少，人才不能少；什麼都可以不爭，人才不能不爭。
不求完人，但求能人
任正非並不苛求完美的人才，認為完人是可遇不可求的，而且完人通常都不適合當一個好員工，所以他呼籲那些有能力的人不要總是想著修煉成一個完美的人。他曾經說過：“我不希望大家去做一個完人。大家要充分發揮自己的優點，做一個有益於社會的人，這已經很不錯了。我們為了修煉做一個完人，磨去了身上許多的稜角，自己的優勢往往被壓抑了，成了一個被馴服的工具。但外部的壓抑並不會使人的本性完全消失，人內在本性的優勢，與外在完人的表現形式，不斷地形成內心衝突，使人非常的痛苦。我希望把你的優勢充分發揮出來，貢獻於社會，貢獻於集體，貢獻於我們的事業。每個人的優勢加在一起，就可以形成一個具有‘完人’特質的集體。”
不能讓雷鋒吃
華為是世界上待遇最好的公司之一，很多人僅僅是出於對高待遇的渴求而進入華為，但當他們進來後，卻不能傳承和發揚華為的艱苦奮鬥文化。為了杜絕投機現象，讓真正的貢獻者獲得利益，華為內部專門召開了一次“與奮鬥者分享利益”的討論會。任正非在會上強調：“與奮鬥者分享利益，讓貢獻者獲得更多的配股機會，這是一個大的戰略，我非常擔心這個戰略落實不好。因為有使命感、努力貢獻的人，不一定是乖孩子，過去許多華為的文件是管乖孩子的。如果這些努力貢獻者沒有得到利益，這是我們的戰略失敗。”
閱讀更多 南方略智庫 的文章
