小扎以及Facebook，不少網友都比較熟悉，不過挺少人用過。
如今Facebook市值穩居全球互聯網公司的前六，羨煞人人網等一波企業。
而曾經從校內網起家，改弦更張為人人網，一度被看好為中國的Facebook。然而，現實的結果卻是，不但沒成為中國的Facebook，反而日漸式微。
這是為什麼呢？
1、定位失誤，人人網只是用戶的匆匆過客
人人網的前身是校內網，一開始的校內網做的是細分的市場，目標用戶是校內的學生，以大學生為主。但是這個的時候產品沒有延伸的可能，學生會畢業、會走向社會、工作後會需要新的平臺，而新的平臺就意味著離開。
校內網顯然意識到了這個問題的嚴重性，於是，為了擁有更廣闊的用戶市場，改名人人網。但可惜的是人人網沒能成為QQ或者微信這樣的強社交平臺，最終弱社交屬性的平臺是很難做大的。
2、轉型之後用戶體驗沒跟上
一開始主打的是學生群體，事實上，校內網曾經一度擁有廣闊的用戶，但是校內顯然沒有專心利用好好這個資源，沒有專心的為學生用戶服務，小有名氣之後就開始急著擴大規模，改名什麼人人網。然後一群匿名的假用戶迅速增多，亂七八糟的虛假信息，詐騙信息鋪天蓋地。不僅影響了用戶的整體體驗感，也損害了校內網的自身形象。
3、沒能抓住90後00後
對校內網最感興趣的是80後，這代人中學幾乎都沒有手機，所以上大學之後急於找回曾經的友情。不像90後、00後，多數人都有手機，所以不是很需要校內這種軟件維繫和尋找友情。因而校內網沒有在80後離開大學之前升級軟件功能，是經營的一大失誤。等到80後全面畢業了，校內才姍姍來遲推出桌面登錄，錯過了最好的做大做強的時機。對於現在的學生，有了微博、QQ空間和微信朋友圈，根本不需要校內這種雞肋了。
4、缺乏創新，機械山寨
校內可以說一開始是把國外的相似軟件山寨化，然後結合扣扣空間的特點，融合在了一起。雖然一開始很吸引人，但是後期明顯缺乏創意。完全依靠各種網頁遊戲，諸如什麼開心農場、開心水族館、部落戰爭、搶車位、撲克牌什麼的。一個交友和聊天網頁蛻變為一個低級網頁遊戲網頁。
5、其他社交媒體的出現
隨著社會的發展，生活節奏的加快，人們用於社交平臺的時間被工作、生活擠壓；同時伴隨著其他社交媒體平臺的出現，用戶在每個社交平臺的停留時間被分散。
微博、QQ、微信的強社交化取代了人人的弱社交化，高質量興趣社群的出現，將人自然而然的聯繫在一起。這些新進入者都具有比人人有更強的社交屬性，用戶在這樣的社交平臺得到了更好的社交體驗。於是，加速了人人網用戶的流失。
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