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華為創始人——任正非，一個一手把華為帶到世界500強，被人崇拜，稱為國人驕傲的傳奇人物。如今，華為的年收入高達5200億元，智能手機勁追蘋果、三星，以11.3%的市場份額位居全球第三。在耀眼成績的背後，任正非又是怎樣管理自己及其團隊的呢？
對此，任正非有其自己的一套管理哲學，本文節選自任正非在華為公司道德遵從委員會第二次代表大會上的講話。任正非的管理理念可見一斑，“自律，永遠是最低成本的管理”理念貫穿始終。
自律永遠是最低成本的管理
1.制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過於複雜，沉重的內部體系運轉不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，最終只會以失敗告終。歷史上，很多世界級大公司倒閉，其實就是內部運作的極高成本，導致缺乏活力和競爭力，最後衰退。
2.自律永遠是管理的低成本，各級幹部應把自律作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。“促進自律，完善他律”形成一個良好的的內部場，以點帶面，讓大大小小的“火車頭”帶領二十多萬員工的“火車”跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。敢於接受群眾監督，形成他律。二者相結合，形成正向、積極的的組織氛圍。
3.團結就是力量，是我們持續勝利的法寶。華為經營三十餘年，公司經營上沒有絕對的對與錯，大家多一些開放、妥協、灰度，就能更融洽一些。團結就是力量，這是過去、現在、將來應該踐行的保持持續勝利的法寶。
物質激勵的邊際效用是遞減的，精神才是激發人性積極進取的最重要力量
1.公司前三十年，我們以物質激勵，來促進精神文明，讓絕大多數骨幹脫離了貧困。
現在，我們要一方面仍堅持過去的分享制不動搖，另一方面要加強精神文明建設。建設一支有使命感、負責任、有能力、願奉獻的生力軍，去為人類社會作出更大的貢獻。我們要敢於用願景去挑戰自我，去牽引使命感、責任感，驅動奉獻投入。
2.激發人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達利……都是由責任和意
識驅動的人生。物質激勵的邊際效用是遞減的，使命和責任感牽引的動力是持久的，不斷強化的。
大膽的英雄
鼓勵團隊精神中的英雄行為
我們要為樂於奮鬥的員工多創造一些機會，把那些有優勝結果的員工快速推上崗位，讓他們接受歷練與考驗，更快速的成長。實行了項目責任制，這不是我們的管理保守了，而是在內、外合規的條件下，鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律，天降大任於斯人也。
在任正非看來，華為正處於躊躇滿志的歷史階段，如果不正確對待，可能面對崩潰的危險。因此，隨時抱有緊迫感，以自律為基礎，企業內部形成奮發向上的積極氛圍，員工實現自身價值，併為企業進一步添加勢能。
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