很多企业在经营上会遇到很多麻烦，比如，产、销、研，人、财、物等方面。有些企业通过自身的整改去解决问题，有些企业在经过一番努力后仍无所获，所以就会请到第三方咨询公司来帮企业解决问题。
实际上很多咨询公司来到企业后，对企业经过一番调研，会发现部分企业在自身整改的过程中，有时对一些整改内容混淆。下面要说的便是一个绩效管理咨询公司去帮企业解决问题的一个例子——绩效管理=绩效考核？
话说有A公司发现了员工近期工作没有积极性，为了提高员工的工作积极性，公司经过高层领导的商讨决定，施行绩效考核。然而在经过半年的考核后，公司发现结果没有好转，反而员工意见重重，导致整个管理出现了问题。最终公司无奈，请来了绩效管理咨询公司来解决这个问题。
经过绩效管理咨询公司调研后，发现了问题所在，管理层对绩效管理与绩效考核的混淆，导致在考核实施中出现两者并行的情况。
在对于绩效管理与绩效考核，很多管理者对这两个系统都认识不清晰，甚至认为绩效管理等同于绩效考核，实际上这是认识上的错误，而由此导致的绩效管理结果，也是不好的，这几乎也是当下普遍的一个现象。所以，社会上经常有这样的观点：绩效管理是西方的泊来品，不适合中国国情，绩效管理是没有用的。
绩效管理咨询公司给出了绩效管理与绩效考核之间存在的差异，让管理者更加清晰认识到二者的区别，从而针对企业遇到的问题更好的选择培训系统，解决企业遇到的问题，提高企业的业绩，利润。
相同点：
1、企业存在明确的目标
2、员工职责是明确的
3、管理者存在客观评价下属工作绩效的动机
4、企业愿意支付一定的考核成本
5、企业现有的薪酬水平或晋升机会对被考核者是吸引力的
不同点：
1、绩效管理是企业的权责汇报系统是清晰的
2、绩效管理是管理者意识到绩效管理的复杂性和艰巨性
3、绩效管理是企业基础管理，规范化管理，数据化管理有一定的程度
4、绩效考核是管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机
结论：绩效考核假设是绩效管理假设的重要的一部分。
绩效管理出发点：
1、传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念
2、前瞻性的规划员工的工作，对可能出现的问题和障碍进行有效预期，帮助员工主动积极完成工作，以获得更加优秀的业绩
3、着眼于提高经理的科学管理的水平
4、着眼于建立经理与员工之间的合作伙伴关系
5、着眼为员工建立绩效档案
绩效考核出发点：
1、明确岗位职责
2、关键压机指标
3、业绩监督
4、业绩考核
结论：绩效管理以大局出发，绩效考核从实际需要出发
绩效管理对象：
1、企业的相关部门
2、企业进行绩效考核的工作人员
绩效考核对象：
1、一般考核对象，企业的一半员工
2、特殊考核对象，
3、企业的所有者和顶级管理者
结论：绩效管理的对象更加宽泛，绩效考核是对特定主题进行考核。
绩效管理方法：一系列绩效管理流程
绩效考核方法：相关评价法，绝对评价法，描述法，目标绩效考核法等
结论：绩效管理方法指的是流程，绩效考核方法指的是手段
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