區塊鏈是達沃斯的一個重要話題：世界經濟論壇的一項調查顯示，到2027年，全球GDP的10％將儲存在區塊鏈中。區塊鏈初創企業的風險投資資金持續在增長，2017年已經達到10億美元。
儘管媒體宣傳風生水起，但區塊鏈仍然是一項不成熟的技術，市場尚處於萌芽階段，還未形成明確的商業模式。許多公司將看不到投資回報。
關於區塊鏈戰略價值，麥肯錫提出了以下三個關鍵見解：
區塊鏈不一定非要去中心化，這樣可以幫助更多企業在現有的商業遊戲規則中賺錢，降低技術普及的門檻。
區塊鏈的短期價值將主要用於降低成本，然後才會是創建顛覆性的商業模式。
距離區塊鏈規模化應用，還有三到五年的時間，建立合作的商業標準和技術標準，是個艱難的過程。
在區塊鏈投資也業務開展，要重點關注
識別價值：需要對項目進行務實的評估，要能真實的解決行業痛點。
針對區塊鏈的市場定位，量身定製戰略方法，並且要考慮到塑造生態系統的能力、制定標準和解決監管障礙等措施，從而獲得價值。
通過正確的戰略方法，企業可以開始在短期內提取價值。而能夠建立區塊鏈作為市場解決方案的優勢玩家，現在則應該進行重注投入。
區塊鏈基本要點
區塊鏈已經被過度解讀和錯誤解讀，如圖：
區塊鏈的核心優勢是分權（decentralization），密碼安全性，透明和不可篡改。 它不必依賴第三方權威就能實現信息驗證和價值交換。而要實現特定用例場景的目標和商業需求，可以通過多種方式配置區塊鏈，而不必一定是某種單一形式的區塊鏈。
為了使各種區塊鏈的應用更加清晰，我們將區塊鏈使用案例分為六大類，其中包括兩個基本功能：記錄保存和交易（圖表2）。
關於區塊鏈戰略價值的三個核心見解
區塊鏈不一定要成為一個去中介化的價值生產者
現有的機構和多方交易中，如果使用適當的區塊鏈架構，能夠降低交易的複雜度和成本、提升透明度以及控制欺詐。
目前的既得利益者，更希望利用區塊鏈改革，而不是被去區塊鏈技術革命。因此，最有可能在短期內取得成功的商業模式是聯盟鏈，而非公鏈。像比特幣這樣的公鏈，因為沒有權威中心，常被看作顛覆性的去中心化的推動力量。而聯盟鏈託管在非公開計算網絡上，具有受控的訪問和編輯權限（圖3）。
私有鏈和聯盟鏈能夠讓大小企業開始從區塊鏈的實施中提取商業價值。而佔據主導地位的參與方可以保持其權威中心的地位，或者與其他行業的參與者共同獲取和分享價值。參與者可以獲得安全共享的數據，同時自動控制共享的內容、與誰共享、以及何時共享。
對於所有公司來說，聯盟鏈都可以在商業信任領域挖掘出獨特的價值主張，並在擴大規模之前進行小規模實驗。
目前的使用案例包括：
1.澳大利亞證券交易所為其股票經紀人部署了區塊鏈系統以減少後臺對賬工作；
2.IBM和世界上最大的航運公司馬士基航運公司正在建立一個合資企業，推出區塊鏈交易平臺。該平臺的目標是為參與全球航運交易的用戶和參與者提供安全、即時交易的供應鏈數據和文書工作。
對於信任記錄、身份和交易來說，區塊鏈有可能成為一種新的開放標準協議，這個潛力不可被忽視。
區塊鏈技術可以解決每個實體管理、存儲和出資數據庫的需求。但是代幣和去中心化運營，會對現行商業體系造成極大的混亂。
在短期內，區塊鏈的戰略價值主要體現在降低成本
區塊鏈可能具有顛覆性的潛力，成為新運營模式的基礎，但其最初的影響將會是提高運營效率。通過消除中間人，或者是省卻記賬和交易核對類的管理工作，可以從現有流程中降低成本。並且通過將損失的舊收入轉化為給區塊鏈服務提供商創造的新的收入，改變了價值流。
基於對我們對90多個用例的貨幣影響的量化分析，我們估計，短期內約70％的價值來自於成本降低，其次是創收和資金減免（圖表4）。
某些行業的基本功能從本質上來說，其實更適合區塊鏈解決方案，其中以下領域的價值最大：
1.金融服務
2.政府
3.醫療
金融服務的核心職能裡，“核查並轉移財務信息和資產”最符合區塊鏈的核心能力。目前的主要痛點在跨境支付和貿易融資方面。
政府的關鍵職能——保存記錄和驗證功能也可以通過區塊鏈基礎設施實現，從而節省大量行政開支。公共數據通常是孤立並且不透明的，不論是在政府機構之間還是企業、公民和監管機構之間都是如此。從出生證明到稅收數據，基於區塊鏈的記錄和智能合約可以簡化與公民之間的交互，同時提高數據的安全性。許多公共部門的應用程序（如基於區塊鏈的身份記錄），將會成為支持更廣泛經濟的解決方案和標準的關鍵所在。
醫療保健領域，要解鎖數據在提供商、患者、保險公司和研究人員之間的可用性和交易價值，區塊鏈技術很可能是關鍵。基於區塊鏈的醫療記錄不僅可以促進提升行政效率，還可以讓研究人員獲得歷史數據，第三方也可以識別和採集分析數據，這對醫學研究進展至關重要。
智能合約可以讓患者更好地控制他們的數據，甚至可以將數據訪問商業化。例如，患者可以向製藥公司收取費用來批准他們接入或使用自己的數據做藥物研究。區塊鏈還可以與物聯網傳感器相結合，以確保藥物、血液和器官的冷鏈（低溫儲存和分發物流）的完整性。
隨著時間的推移，區塊鏈的價值將從降低成本轉向實現全新的商業模式和收入流。
其中，最有前途和最具變革性的用例之一是創建分佈式的、安全的數字身份，不論是消費者的身份還是商業上的KYC（know-your-customer）流程，都可以從中受益。 然而，由於目前可行性的限制，這種新商業模式還需要較長時間才能成為可能。
區塊鏈規模化的可行性可能還需要三到五年時間
區塊鏈的戰略價值在於實現商業解決方案的大規模部署。
我們關注四個方面：標準及法規、技術、資產和生態系統（圖表5）
共同標準至關重要
缺乏共同標準和明晰的規定，是目前區塊鏈行業的主要矛盾。這一矛盾，可能需要政府或者壟斷寡頭，才能解決。過多的參與者會讓這個標準變的複雜和難以執行
技術必須超前
區塊鏈技術的相對不成熟是其目前最大的致命點。由於比特幣存在的能源消耗和交易速度上的問題，很多人認為區塊鏈所有應用都是如此。
實際上，技術配置是一系列的設計選擇，其中可以選擇速度（塊的大小），安全性（共識協議）和存儲（公證人數量）的槓桿，使得大多數使用場景在商業上變得可行。
區塊鏈技術的不成熟也增加了用戶遷移的成本。
資產必須能夠被數字化
資產類型決定了是否能夠通過區塊鏈來提升記賬或交易效率。比如原本就數字化記錄和交易的股票類資產，就可以輕鬆在區塊鏈系統上實現端到端的管理，或是通過API與現有系統集成。
但是，將物理產品連接到區塊鏈並確保其安全，則需要啟用物聯網和生物識別技術。這個環節可能成為區塊鏈賬本安全中的漏洞，因為雖然區塊鏈記錄不可篡改，但實體物品或物聯網傳感器仍可能被篡改。我們可以保證鏈上數據的真實，但是不能保證錄入的數據是真實的。
競合悖論必須解決
區塊鏈的主要優勢在於網絡效應，但是隨著網絡規模的增加，其潛在收益會增加，協調的複雜性也會隨之增加。
難題在於如何在目前的競合環境下引導和管理系統、數據和投資達成一致的治理決策。克服這個問題通常需要一個帶頭人，比如由監管機構或產業主體來牽頭。此外，還必須讓參與者的戰略激勵措施保持一致，這在高度碎片化的市場中可能尤為艱難。
公司應該採取什麼戰略方針？
區塊鏈的價值來自於其網絡效應和互操作性，各方需要達成共同的標準才能實現這種價值——多個獨立區塊鏈與多個獨立數據庫相比幾乎沒有什麼優勢。 隨著技術的發展，市場標準終將會浮現，所有對非主導標準的投資最後將被浪費。（如圖6）
對公司市場地位的考量將會告訴我們應該採取這四種區塊鏈戰略方法中的哪一種，實際上，它甚至進一步揭示出我們應該首先關注哪類用例。
領導者
領導者應該立即採取行動，保持其市場地位，並抓住機會設定行業標準。如果用例場景需要尋求的協調和監管批准較少，那麼作為主導者，他們甚至可以建立市場解決方案。這類公司面臨的最大風險是無所作為，這將導致他們失去增強競爭優勢的機會。
號召者
號召者需要推動形成新標準的對話和聯盟，這些標準將打亂他們當前的業務。儘管是占主導地位的公司，但他們也不能單獨直接採用區塊鏈，因為它們面臨著更嚴格的監管和標準化障礙。相反，他們可以將自己擺在幫助新區塊鏈標準成形的位置上，並從中獲得價值。
追隨者
大多數公司不具備影響市場的能力，特別是標準和監管不太明朗的時候。要降低這個風險，公司可以提前加入一些現有的和新興的聯盟。
攻擊者
攻擊者往往是市場的新進者，沒有既得利益的包袱，所以他們必須要尋求具有顛覆性或變革性的商業模式和區塊鏈解決方案。攻擊者戰略適用於具有最高破壞潛力的應用場景，他們向市場提供的服務能夠去除中心化。
老牌公司應該在其某個單獨的非核心數字業務中部署一項攻擊者的區塊鏈戰略。
區塊鏈的戰略價值毋庸置疑，所有人都應該立刻行動起來。
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