海豚 vs 米老鼠，你选择哪个？
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即将开业
想象一下，海豚从你眼前跃起，企鹅离你只有咫尺，这一切不用前往远方，在海洋公园都能看见。
经过3年筹备，10月1日，上海海昌海洋公园开始试营业。试营业期间门票限量销售，很多没有购买到门票的游客在网上都期待海昌海洋公园能够早日开业。
10月20日起，上海海昌海洋公园将全面开放销售渠道，并将于11月16日正式开园。
为了给上海主题公园运营筹资，此前海昌海洋公园发布公告称，旗下青岛海洋公园计划以10亿元的总代价向鑫沅资产管理出售相关资产，即为2018年9月-2023年8月间，青岛海洋公园之后五年的门票收入。
公告指出，该公司此次交易后的款项净额将用于上海海昌海洋主题公园的后续建设、运营及其他项目的资本性支出。
这并不是海昌海洋公园首次进行门票证券化融资。
今年4月，海昌海洋公园就曾与河南焦作中旅银行、鑫沅资产管理共同签订主题公园门票收费权ABS项目签订合作协议，焦作中旅银行提供4.2亿元融资服务，为郑州海昌海洋公园的顺利建设提供资金支撑。
ABS即为资产证券化，是以项目所属的资产为支撑的证券化融资方式。企业可以所拥有的资产为基础，以资产可带来的预期收益为保证，通过在资本市场发行债券来募集资金。
业内人士分析，海昌海洋公园通过此次交易，可为在建重资产项目增厚资金支撑，促进新业务发展。但门票收入由市场经济决定，且海昌海洋公园目前收入仍以门票为主，如果未来出现较大的运营事故，这种融资杠杆将带来一定风险。
据官网显示，除了即将开业的上海项目，海昌海洋公园在大连、青岛、重庆、成都、天津、武汉以及烟台经营了六座海洋主题公园、二座综合娱乐主题公园。
此外，三亚海昌梦幻海洋不夜城和郑州海昌海洋公园正在建设和规划中。
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盈利困难
放眼整个华东地区，主题公园数量众多。光是浙江，就有嘉兴斯麦乐巧克力乐园、象山海绵宝宝主题乐园、海宁愤怒的小鸟主题乐园、安吉Hello Kitty主题乐园、杭州湾梦幻欢乐水世界、宁波罗蒙环球乐园、宁波方特东方神画等乐园。
主题乐园扎堆、盈利困难是国内主题公园的一大困境，在投资成本大、回报周期长特点下，想盈利几乎不可能。直接的结果就是大量的主题公园经营惨淡、甚至关门。还有的主题乐园烂尾多年，如烂尾14年的北京沃德兰游乐园、停工多年没有开建的济南美猴王主题乐园。
根据前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。
同时，国内很多主题公园营收来源单一，主要依靠门票经济。
与许多本土主题公园有所不同的是，海昌海洋公园非门票收入在持续上升。2018年中期业绩显示，海昌海洋公园营收6.15亿元，其中非门票业务收入（二次消费）占收益的27%。虽然这一占比高出本土主题乐园二次消费占比的平均水平，但与迪士尼乐园来自衍生的二次消费占比超50%的水平，仍有一定差距。
目前，上海海昌海洋公园高峰票定价是390元，平日票是330元，2018年园区实施折扣价格，高峰日360元，平日票299元。
对比上海迪士尼乐园，其平日票价为399元，高峰票价为575元，虽然价格略贵，但是上海迪士尼乐园行业霸主地位无人撼动，开业第一年吸引游客超1000万人，这个数字也超过了那些在它之前开业的所有中国本土乐园。
再看上海同类的主题乐园，据上海欢乐谷官网称，其在2009年至2015年的6年时间里总共接待了1500万人次，平均每年200多万人次，日均5479人次。迪士尼的日均游客数量是欢乐谷的6倍左右，火爆程度可见一斑。
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未来趋势
根据世界主题乐园研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与美国AECOM集团联合发布的《2017年全球主题乐园调查报告》显示，2017年全球十大主题乐园集团的游客总量年增幅达8.6%；其中，中国主题乐园集团游客总量增幅近20%，中国主题乐园集团游客总量占全球游客总量约四分之一。2017年全球游客接待量排名前十的主题乐园中，中国占据3家，且增幅均超10%，中国优质主题乐园显示了良好的成长性。
一个城市同时拥有迪士尼和海洋主题乐园在世界上已有多个先例，如香港的迪士尼和海洋公园、美国奥兰多的迪士尼和海洋世界。从上海打造国际旅游城市的角度来看，上海海昌海洋公园和上海迪士尼将会形成乐园“双引擎”，可以拉动浦东整体的旅游发展。
同时，上海海昌海洋公园定位为世界上最先进第五代大型海洋公园，以海洋文化为主题，园区内共有3个大型动物互动表演场，包括海豚剧场、虎鲸剧场、海狮剧场。
对主题乐园而言，发展的关键还是依靠自身的基因和努力。业内人士认为，区域选择和投资大小、文化主题的IP基因和表现模式、包括服务和安全在内的后期经营、以及园区升级更新等都是主题乐园保持生命力的重要因素。主题乐园与传统游乐园单一的游乐设备体验模式不同，对于中国本土主题乐园来说，运营成功与否必须有丰富的文化内容和厚重的文化沉淀作为支撑，即运用IP，讲好故事，是主题乐园的灵魂与核心竞争力。
在这方面，迪士尼堪称讲故事的典范：米老鼠、唐老鸭自不必说，狮子王、花木兰也耳熟能详；而星球大战等超级IP更让迪士尼在全球吸粉无数。环球影城同样是讲故事的高手，旗下侏罗纪公园等IP足以与迪士尼匹敌。技术可以不断升级，产品也会更新换代，但故事却历久弥新。迪士尼、环球影城等国际巨头多年来经久不衰的秘诀就在于它们强大的叙事和IP塑造能力。反观国内部分主题乐园，现在之所以销声匿迹，主要原因就是其不重视讲故事和塑造IP，让先进的游乐设备失去了“灵魂”。
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