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新建中央洗滌工廠，在如今的中國各個級別的城市如火如荼。從項目的定位，工廠的選址，投資的金額，設備採購的量幾乎在一夜之間發生蛻變，完全無法和原有的作坊式洗滌工廠產生關聯。
在這股前所未有的洗滌行業投資建設浪潮中，幾乎所有的參與者都被毫不留情的拉到同一個起跑線上，雖然對於新建的洗滌工廠要成為現代化、自動化，甚至智能化的目標高度一致，但是對於什麼是現代化的工廠也沒有明確的標準，自動化到什麼程度？如何實現智能化？以及為什麼要實現智能化？真正能思考得很清晰的，估計不在多數。
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從筆者全國調研考察的實際情況來看，絕大多數的新建洗滌工廠的業主跟風的多，盲目上的也不在少數。畢竟，新建洗滌工廠的項目對於投資人來講，是一項相對複雜和系統的工程，同時還涉及到投資的很多專業知識，並且對於項目管理的要求之高，超出很多投資人的想象。
筆者想就此文和各位新建洗滌工廠的投資人或業主進行探討，結合第三方顧問參與的必要性，希望能在這股投資浪潮中，將新建工廠在投前、投中、投後實現有目標、有效率、有價值、有效益的四有好項目。
在新建洗滌工廠過程中，對於投資業主的主要的挑戰，來自以下三個方面，一是投資理念的建立；二是系統性思維的構建；三是現代化工廠管理體系的認識的梳理。
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投資理念要求業主在決策一個新建洗滌工廠的項目中，需要回答以下的問題：
1、為什麼要建成這個規模的洗滌工廠？
2、專業的數據化的市場分析依據是什麼？
3、洗滌工廠的投資策略是什麼？
4、如何引進第三方的資金或資源？
5、投資洗滌工廠除了傳統的生產規模和淨利潤退出外，其他還有哪些可能的退出機制？
在這個過程中，若有第三方顧問提供主要的目標市場洗滌規模數據化分析報告，作為決策依據，至少會讓業主清醒的認識到投資規模的合理性。
同時，如何引進第三方資金或資源，一份不落俗套的數字化項目可行性分析報告，會讓第三方快速建立合作意向並決策。退出機制的多元化，正是洗滌行業下半場最為重要的可能性，各種資源的嫁接，第三方顧問作為中介存在的必要性，變得非常明顯。
任何市場均存在信息的不對稱性，第三方顧問公司將各類主體的資源和需求，進行有效的梳理並對接，從而有效整合行業合作，對於洗滌行業下半場的發展一定會起到催化劑的效用。
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系統性思維的構建，任何業主包括涉及洗滌行業未來的大集團，對於洗滌行業從單機時代切換到系統集成的時代，都缺乏專業的團隊進行研究和分析，而作為第三方顧問公司，這些工作卻是非常重要的基礎研究任務。
單機配置和系統集成最主要的幾個區別是：首先，單機時代洗滌工藝後置，機器安裝後在進行洗滌工藝的實驗和優化，而針對洗衣龍卻需要將洗滌工藝前置，並結合每個具體項目的洗滌工藝進行設備的選型，以免工廠建成後再行改造。
其次，單機配置在做整體規劃時，僅需考慮地面的預留，而對於系統集成整體規劃時，不僅需要考慮地面的預留，還需要考慮空間的綜合利用，主要是規劃布草傳輸自動化系統，另外還需要考慮信息化方案與物聯方案的規劃融合。
最後，單機配置對於管理人員的要求，主要側重於機械方面的掌握，而
系統集成對於管理人員的要求將主要側重於電氣自動化的熟練掌握。尤其是在籌建期間，管理團隊的介入，對於新建洗滌工廠後續的運營至關重要。
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現代化洗滌工廠管理體系的認識與梳理，洗滌工廠管理指標體系的建立，運營數據的有效採集與應用分析，以及對於不正常數據的預警和優化，這三個方面對於新建洗滌工廠的運營管理提出了明確的要求。
首先，洗滌工廠管理指標體系有哪些指標組成？是一項非常值得思考和研究的工作，包括但不限於每平方米的生產能力，單位布草的各項成本指標，人均生產力，布草進出工廠的時間，布草生命週期的洗滌次數，各工位平均生產力，設備的單批次實際產能，設備的單批次的能耗，布草洗滌質量，客戶服務的時效等等，這些指標的建立對於評價一個洗滌工廠的價值，將會變得極為重要。
其次，以上指標的建立前提，是需要有一套完整高效的數據採集系統，這套系統的方案設計規劃最大的挑戰，便是符合洗滌工廠實際，需要考慮到工人的質素，管理人員的接受程度，以及總的成本。
最後，在建立整個洗滌工廠數據採集和應用分析系統的過程中，最為重要的是需要實現關鍵指標的預警，將重大的設備故障和運營的沉沒成本發現在最初的階段，從而最大可能減少成本損失。
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不管這個行業未來發展到什麼階段，在目前針對新建洗滌工廠的業主而言，作為一項金額過千萬的投資，非常有必要謹慎採取合理的投資策略，並理性面對未來市場的快速變化，不排除這個領域會產生巨大的投資泡沫，如何確保投資的安全，以及實現最大化的變現，應該在新建洗滌工廠的初期，進行科學客觀的分析。
○現任YDC—中央洗滌工廠設計顧問 創始人，有近20年洗滌行業從業背景
○YDC是洗滌業內首家洗滌工廠設計顧問諮詢公司，致力於洗滌工廠升級換代提供數字化與可視化
本文來源：2018年第二期《中國洗衣》
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