01

新建中央洗涤工厂，在如今的中国各个级别的城市如火如荼。从项目的定位，工厂的选址，投资的金额，设备采购的量几乎在一夜之间发生蜕变，完全无法和原有的作坊式洗涤工厂产生关联。

在这股前所未有的洗涤行业投资建设浪潮中，几乎所有的参与者都被毫不留情的拉到同一个起跑线上，虽然对于新建的洗涤工厂要成为现代化、自动化，甚至智能化的目标高度一致，但是对于什么是现代化的工厂也没有明确的标准，自动化到什么程度？如何实现智能化？以及为什么要实现智能化？真正能思考得很清晰的，估计不在多数。

02

从笔者全国调研考察的实际情况来看，绝大多数的新建洗涤工厂的业主跟风的多，盲目上的也不在少数。毕竟，新建洗涤工厂的项目对于投资人来讲，是一项相对复杂和系统的工程，同时还涉及到投资的很多专业知识，并且对于项目管理的要求之高，超出很多投资人的想象。

笔者想就此文和各位新建洗涤工厂的投资人或业主进行探讨，结合第三方顾问参与的必要性，希望能在这股投资浪潮中，将新建工厂在投前、投中、投后实现有目标、有效率、有价值、有效益的四有好项目。

在新建洗涤工厂过程中，对于投资业主的主要的挑战，来自以下三个方面，一是投资理念的建立；二是系统性思维的构建；三是现代化工厂管理体系的认识的梳理。

03

投资理念要求业主在决策一个新建洗涤工厂的项目中，需要回答以下的问题：

1、为什么要建成这个规模的洗涤工厂？

2、专业的数据化的市场分析依据是什么？

3、洗涤工厂的投资策略是什么？

4、如何引进第三方的资金或资源？

5、投资洗涤工厂除了传统的生产规模和净利润退出外，其他还有哪些可能的退出机制？

在这个过程中，若有第三方顾问提供主要的目标市场洗涤规模数据化分析报告，作为决策依据，至少会让业主清醒的认识到投资规模的合理性。

同时，如何引进第三方资金或资源，一份不落俗套的数字化项目可行性分析报告，会让第三方快速建立合作意向并决策。退出机制的多元化，正是洗涤行业下半场最为重要的可能性，各种资源的嫁接，第三方顾问作为中介存在的必要性，变得非常明显。

任何市场均存在信息的不对称性，第三方顾问公司将各类主体的资源和需求，进行有效的梳理并对接，从而有效整合行业合作，对于洗涤行业下半场的发展一定会起到催化剂的效用。

04

系统性思维的构建，任何业主包括涉及洗涤行业未来的大集团，对于洗涤行业从单机时代切换到系统集成的时代，都缺乏专业的团队进行研究和分析，而作为第三方顾问公司，这些工作却是非常重要的基础研究任务。

单机配置和系统集成最主要的几个区别是：首先，单机时代洗涤工艺后置，机器安装后在进行洗涤工艺的实验和优化，而针对洗衣龙却需要将洗涤工艺前置，并结合每个具体项目的洗涤工艺进行设备的选型，以免工厂建成后再行改造。

其次，单机配置在做整体规划时，仅需考虑地面的预留，而对于系统集成整体规划时，不仅需要考虑地面的预留，还需要考虑空间的综合利用，主要是规划布草传输自动化系统，另外还需要考虑信息化方案与物联方案的规划融合。

最后，单机配置对于管理人员的要求，主要侧重于机械方面的掌握，而

05

现代化洗涤工厂管理体系的认识与梳理，洗涤工厂管理指标体系的建立，运营数据的有效采集与应用分析，以及对于不正常数据的预警和优化，这三个方面对于新建洗涤工厂的运营管理提出了明确的要求。

首先，洗涤工厂管理指标体系有哪些指标组成？是一项非常值得思考和研究的工作，包括但不限于每平方米的生产能力，单位布草的各项成本指标，人均生产力，布草进出工厂的时间，布草生命周期的洗涤次数，各工位平均生产力，设备的单批次实际产能，设备的单批次的能耗，布草洗涤质量，客户服务的时效等等，这些指标的建立对于评价一个洗涤工厂的价值，将会变得极为重要。

其次，以上指标的建立前提，是需要有一套完整高效的数据采集系统，这套系统的方案设计规划最大的挑战，便是符合洗涤工厂实际，需要考虑到工人的质素，管理人员的接受程度，以及总的成本。

最后，在建立整个洗涤工厂数据采集和应用分析系统的过程中，最为重要的是需要实现关键指标的预警，将重大的设备故障和运营的沉没成本发现在最初的阶段，从而最大可能减少成本损失。

06

不管这个行业未来发展到什么阶段，在目前针对新建洗涤工厂的业主而言，作为一项金额过千万的投资，非常有必要谨慎采取合理的投资策略，并理性面对未来市场的快速变化，不排除这个领域会产生巨大的投资泡沫，如何确保投资的安全，以及实现最大化的变现，应该在新建洗涤工厂的初期，进行科学客观的分析。

○现任YDC—中央洗涤工厂设计顾问 创始人，有近20年洗涤行业从业背景

○YDC是洗涤业内首家洗涤工厂设计顾问咨询公司，致力于洗涤工厂升级换代提供数字化与可视化

本文来源：2018年第二期《中国洗衣》

閱讀更多 大允洗護通 的文章

關鍵字: 财经 投资 风投