蘇州誠品書店是臺灣誠品在內地開設的第一家分店。臺灣誠品書店的名氣還是很大的，其經營模式也一直為眾多人追捧。前幾年誠品剛開業的時候，出差上海，因為上海與蘇州距離很近，所以回京的路上特意在蘇州停留半天，去誠品書店逛了逛。下火車就有地鐵，逛完了，吃完飯，上地鐵到倒火車就回京。在交通網上，東南沿海地區還是超級發達的。誠品書店剛開業的時候，從裝修設計、管理經營理念等方面，在內地還是很先進和別樹一幟的。當然有些理念從個人的角度看過於理想化，但是作為連鎖品牌，其還是有能力去實踐理想，去承擔風險。
誠品書店不是單純的書店，它把文化消費與書店有機的結合在一起。書店裡除了常規的賣書外，加了很多文創用品的銷售。空間佈局合理，裝修注重細節，銷售人員管理也不錯。比如店內的色彩搭配，光鮮柔和等等。產品與門店環境相映成輝，從購書過程的體驗上來說還是比較享受的。除此之外，書店內還有一些旅遊推介、才藝學習等項目，和圖書的整體氛圍相襯也不違和。書店大樓的地下美食，也做的很有特色，吃喝玩樂總是一體的。誠品做的不是單純的書店而是打造一個商圈，打造一種文化氛圍。這點還是很值得我們學習借鑑的。
其實反過來看，內地有些書店也模仿或者學習過誠品模式，但最後都是畫虎不成反類犬，草草收場。比如曾經的北京第三極書店，在書店內弄了一堆主題書館，其背後多少就有誠品店面佈局分類的影子。可惜管理混亂，圖書分類概念模糊，加上許多內部和背後的原因，最後以欠債無數草草收場。
誠品在蘇州試水，不單單給當地的讀者、消費者帶來了不錯的購書、文化消費的場所，也給內地的書店帶來了很好的示範效應。這幾年主題、概念、連鎖書店開了不少，從裝修到經營理念都有很多創新和亮點。有競爭、有比較，才有進步。多一個高手競爭，其實也為自己進步、提升提供了契機。最終商家的經營管理水平上了一個臺階，消費者、讀者也享受到這種進步的紅利。這種雙贏的事情，何樂不為吶？
附上圖片大家自己體會，逛書店這個事情講究個感覺，口說無憑，需要畫面感。
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