9月13日消息，雷軍發佈內部信宣佈對公司組織架構進行系統性調整。
雷軍表示，小米已經成為一家營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司，為保障公司可持續的發展，必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置。
這是小米進行上市後的首次組織架構調整，新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。
這次組織調整更加趨向管理扁平化，重新組建了十個業務部，直接向CEO雷軍彙報。而這些業務部門的總經理以80後的年輕人為主。
具體來看，小米改組了10個新業務部門，同時任命了多達14位正副總經理，他們多以80後為主，最年長者也不過42歲。雷軍還表示，10個新部門成立的背後，有更多二級部門等分支團隊中年輕管理人才、專業人才脫穎而出。可以說，小米正在不遺餘力地拓寬人才選拔的蓄水池。
小米要成為一家偉大的公司，絕非一朝一夕，要做好長期奮鬥的準備，幹部年輕化就是必由之路。
小米在組織架構上發生了裂變，這是成長型企業的一個重要表徵。改組業務部門決策和執行更加快速，員工自主性增強，更貼近市場。這樣的裂變也給了員工更多舞臺，有利於人才梯隊建設。——清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任、副教授李東紅
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