导读：谁都喜欢和执行力强、办事靠谱的人共事，不过现实是，许多企业里不乏所谓的“糟糕”员工，一旦工作有差错，理所当然会被痛批。可是，否认真思考过，这真的是他们不行，还是管理者不行呢？
在面对诸多人员管理问题时，管理者首先拿起绩效考核的“神器”，把最能牵动员工神经的物质收益作为制衡工具，也不管员工能不能接受，划出一条道来都得按这个规矩办，要有节外生枝的，那就成了“杀鸡儆猴”的示范。
绩效考核说到底是面向员工的考核，不管谁来执行，也不管是否与工作目标或者其它指标挂钩，都应是从员工出发最终再体现在员工身上的。忽视员工在绩效考核中的作用，只想通过管理工具来控制员工只能说本末倒置，毫无意义。硬的不行就进行“轰炸式”培训教育，职业化培训、忠诚度培训、凝聚力培训、执行力培训、团队建设培训、企业文化培训、团队拓展训练、军事训练……内容之丰富，企业管理者用心可见一斑！
作为企业的管理者，掌握有效的人员管理方法，秉持公正无私的做事心态，懂得在客观环境发生变化的时候灵活应用管理工具，视如己出的对待每一名团队成员，树立张弛有度的管理风格，博得员工的信任与支持是对管理本质的正确认识。
反过来，在管理上出现问题的时候管理者将责任归咎于员工能力差、素质低、听不懂指示、干不好工作等此类言行，正是管理者对管理职责的误解与亵渎。
我们的组织中不缺乏优秀员工，而优秀员工不是从人员刚到组织就被定义出来的，他是在工作环境中感受到同事间尊重与融洽的氛围，上下级之间信任与顺畅的沟通、组织所创造的轻松及舒适的环境，工作所带来的快乐与成就感，这些因素逐步塑造出了优秀员工。同样，管理者眼中“糟糕”的员工也是被塑造出来的，让我们通过一些工作中的常见现象来看看这类员工是怎么被塑造的。
有些管理者为了自己的事业发展，方方面面关系都得要照顾到，不管个人干的是不是真好，都得要适时奖励。
员工和团队是具有可塑性的，塑造出什么结果取决于组织中掌握管理权限的人，作为与不作为之间考量的是管理者的道德标准与职业心态。
閱讀更多 微郝微 的文章
