打車有Uber，住房找Airbnb。
作為“分享經濟”的代表性公司，Airbnb憑藉社區和分享的理念，影響到全球190多個國家和地區超過1500萬旅行者和80萬房主，市場估值已超130億美元。
對很多人或企業來說，Airbnb還聞所未聞。但在熟悉互聯網的人群中，Airbnb早已成為一個炙手可熱的現象。作為一家正在顛覆多項傳統產業的網站，Airbnb的理念是要創造一個可以在任何地方屬於你的世界。
Airbnb成立於2008年8月，總部設在美國加州舊金山市。Airbnb是一個旅行房屋租賃社區，用戶可通過網絡或手機應用程序發佈、搜索度假房屋租賃信息並完成在線預定程序。據官網顯示以及媒體報道，其社區平臺在191個國家、65000個城市為旅行者們提供數以百萬計的獨特入住選擇，不管是公寓、別墅、城堡還是樹屋。Airbnb被時代週刊稱為“住房中的EBay”。
| Airbnb顛覆傳統，創新商業模式 |
Airbnb是一個傳統酒店服務業擁抱互聯網後的創新商業模式案例。
Airbnb並不擁有任何房間、任何旅行項目，但卻創造了一個基於網絡連接的超級輕資產“另類旅行業或酒店業”。Airbnb就是利用世界各地閒置的有形和無形資源，無論是閒置的房產，還是閒置的大腦、天賦、愛好、時間，將他們連接起來，轉變個人的社會角色，重新參與創作有價值的產品或服務。
在Airbnb的平臺上，住宿與出租不是簡單的買賣交易，而是創造了一個智能化解決方案。比如，屋主可以自定義租住細則，自由地展示自己以及自己有什麼樣的社交理念。旅行者可以在平臺上創建理想中的房屋空間特性，或夢想的出行計劃。同時Airbnb還在大數據的運用上有所突破，它主導製作了一個自動在線旅遊指南。
Airbnb重塑了酒店行業，你可以從個人的手中租住一間房屋，而不是從一家酒店中租住。
Airbnb改變了人們的租住意識，同時以“分享經濟”和“信任經濟”的模式顛覆了酒店行業。
雖然Airbnb不是第一家做短租的團隊，但他們成功地教育了市場，培養了用戶，讓它的效仿者同行們在一進入這一行業時就能得到消費者和投資人的認可。Airbnb和它的競爭者們正走在顛覆酒店行業的路上，讓出遊的人們從此多了一個不錯的選擇。
最後，Airbnb模式還可以應用到其他行業。如果把Airbnb的概念抽象一下的話，那它的邏輯應該是：有空閒的資源就可以出租，就可以提高閒置資源利用率從而獲得最大收益。
| 商業模式創新趨勢 |
商業模式本質是追求價值最大及交易成本最低。從社會經濟發展趨勢分析，以下３種商業模式創新會被看好：
１、以價值鏈核心的商業模式創新：1.0
圍繞價值鏈核心環構建的商業模式，對價值鏈的主導力，對利潤分配的控制力及對價值鏈整體迭代升級的推動力，為投資回報提供了當期利益和想象空間。
比如，美特斯邦威在價值鏈中選擇了高附加值的服裝設計（大部分為簽約購買）和品牌經營，將生產和渠道外包，公司獲得快速發展，上市之初受到股市熱捧。
２、以平臺價值為核心的商業模式創新：2.0
平臺模式是指為多邊特定利益主體提供連接互動、創造集合價值並從中獲利的商業模式。平臺是價值網。
比如，Airbnb公司打造的分享經濟現象級平臺，將世界4萬個城市的100多萬間閒置房源整合起來，連接超過1500多萬短期租客，創造了一個基於互聯網連接的超級輕資產“另類酒店業”。
３、以生態系統為核心的商業模式創新：3.0最新升級
平臺商業模式的升級與創新，出現“生態型企業”：是指具備類似大自然生態系統特徵的與物質、經濟和社會環境影響制約演變平衡的，企業穩定發展統一生命體，由企業個體、企業群體和企業群落等生態模塊共同組成，在統一生態環境中並開放與外界環境進行物質、能量和信息交換。
比如，阿里巴巴就是全球生態型的公司。阿里巴巴構建了企業生態圈，全面涵蓋了企業間交易、個人零售購物、個人生活服務三大互聯網板塊，整個阿里體系創造的價值已經超過萬億。
一個企業商業模式發展的過程
就是該企業商業基因形成的過程
建立全新的獨特競爭優勢
創新商業模式迫在眉睫
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