萬科:請不要再自詡爲農民!

萬科在2017年年中易帥後,提倡要當好農民種好地,意思要實幹且低調。而最近萬科強調:“活下去”,引發熱議,再聯繫“農民理論”,感覺太low,不是很妥。

在眾多萬科粉的心目裡,萬科是中國地產的標杆,是一家偉大的企業,一直站在行業前列,很早就大力推廣精裝修、工業化模塊建築、綠色建築......公司發展以穩健著稱,負債率在各房企比較中一直較低,銷售一直名列前茅......

當好農民意思需要實幹,但哪個行業不需要實幹,何必非要以農民比喻,萬科開發的房子難道要成為農村? 以後萬科的樓盤就叫“**農村”?

"活下去",聽起來讓人頭皮發麻,讓人感覺萬科處於生死邊緣了,誤導啊:1、萬科是最不需要擔心活下去的,負債率這麼低,有息負債利率又是房產業裡面較低,如果萬科都要完蛋全國絕大多數開發商先完蛋。2、活下去太簡單了,生活中乞丐都能活下去,不思進取就可以。而萬科,是龍頭開發商,是標杆,是中國最優秀的企業之一,應該更需體現膽識和勇氣、智慧和力量。開發商賣房子,咬文嚼字是日常,幹嘛非得用“活下去”?

我想登過珠峰讀過哈佛的王石絕不會這麼提,從博客到微博,王石一直想表達一種銳意進取、自強不息、勇攀高峰的形象。而現在變成了“農民”,只是想“活下去”,自毀形象有沒有?

一個企業的最高管理者,重在制定戰略,以前王石能安排出大量時間考察學習思考,鬱亮忙於瑣事重在執行。現在鬱總既然已經繼承衣缽,可否做出改變,別再低著頭每天忙著種地了!

萬科:請不要再自詡為農民!

萬科:請不要再自詡為農民!

萬科:請不要再自詡為農民!


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萬科的戰略在2014年就已確定,新十年計劃中有清晰定位,以下內容摘自歷年萬科年報中的致股東信。

2013年年報:三十而立,三十歲的萬科還是一個年輕的企業,只是在不知不覺中,我們被貼上了傳統企業的標籤。對此我們無意辯解。因我們始終相信,衣食住行,是人類基本的需求,在任何一個時代,這些需求不可能消失,而只應得到越來越好的滿足。 當新時代的大幕揭開時,傳統企業應該做的,不是遠離自己熟悉的領域,而是理解新的規則,尋找新的夥伴,運用新的工具,將原有的業務做得更好。

2014年年報:我們身邊的世界正發生鉅變。房地產行業正由黃金時代轉入白銀時代。

我們相信,在白銀時代,中國住宅價格不會發生斷崖式的下跌。住宅開發任將是巨大而且可持續的產業。因此,未來十年,萬科最重要的業務仍將是住宅。

.......基於這樣的分析,萬科將自身未來十年的業務版圖歸納為“三好住宅”+“城市配套服務商”。我們希望在十年後,後者能取得和前者並駕齊驅的地位。三好住宅指的是好房子、好服務、好社區。

2015年年報:......而這些新興的細分產業,其集中度都可能明顯超過原來的房地產開發。對於房地產行業的龍頭企業來說,如果能抓住轉型的機會,新天地將比原來更加廣闊。正是基於這樣的判斷,萬科在新的十年戰略中,明確提出,要實現從住宅開發商向城市配套服務商的轉型。

我們不僅要在傳統業務的任何一個方面證明自己的能力,我們也必須成為在白銀時代率先找到未來道路的團隊。

2016年年報:發達國家經驗表明,經濟進入成熟階段後,廣義房地產業的樞紐

低位、以及對經濟發展的貢獻,不僅不會因供應逐步充足而削弱,反而會因各種衍生服務而得到進一步強化。

我們必須時刻牢記,無論外部的環境如何變化,為客戶提供良好的產品和服務,才是我們作為企業最重要的使命。

2017年年報(鬱總成為萬科一把手的第一份年報,致股東信圍繞十九大展開,很罕見,第一次提到農民):2014年萬科第四個十年發展規劃,已經把“三好住宅供應商”的定位延展為“城市配套服務商”。未來我們將把這一定位進一步迭代升級為“城鄉建設與生活服務商”,並具體細化為四個角色:美好生活場景師,實體經濟生力軍,創新摸索試驗田,和諧生態建設者。

在新時代,萬科將進一步弘揚奮鬥者文化。

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現在很多自媒體,為了吸引眼球,譁眾取寵,標題語不驚人死不休,誤導眾生。經濟學家們真正能準確預測未來的很少,否則他們靠交易就可發財了,不可迷信,他們總會犯或多或少的錯誤。

要了解萬科,還是要看萬科多年的年報,真正瞭解其戰略,判斷地產行業和該企業未來的發展,而不是隻看熱鬧,人云亦云。

我們在股市,是在做經常犯錯也要追求“贏”的事業。我們的國家(祝福偉大的祖國,國慶節快樂!)也是在曲折的道路上不斷糾偏快速前進。同樣,萬科也如此,也會犯錯,但相信優秀的企業會保持強大的慣性繼續勇往直前。

2016年參加萬科股東大會,看到臺上管理層中,鬱亮和王石身材最好,亮畢竟是攀過珠峰喜歡跑馬拉松的,其敬業、優秀毋容置疑。只是萬科太引人注目了,老總的一言一行都會引發社會關注,你想當農民低調也沒法低調。

因此,還是別當農民了,好好做個高大上的城鄉建設與生活服務商好嗎?

@今日話題

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