分享的職場及管理知識啦。原創乾貨，值得擁有，聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明
京東成立於2007年，不到8年時間，就從一家默默無聞的B2C購物網站發展成為旗下擁有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能等眾多業務模塊的大型企業集團。2014年5月，在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。
京東創始人兼CEO劉強東本是一個窮小子，他是如何把小京東變成巨無霸企業的呢？劉強東說過一句話：“沒有背景，沒有特殊技術的公司，要想成功，就只能靠團隊”。老闆如何在團隊中定位呢？他說：“企業越大，老闆越小”。
那麼，京東是如何凝聚團隊合力，讓每個人都發揮自己的價值，最終產生一加一大於二的聚合效應的呢？
一：企業內部形成統一的價值觀。企業小的時候，領導者的獨斷專行和個人魅力非常重要。團隊規模大了，靠領航人的個人魅力來影響幾千人、甚至上萬人，無異於天方夜譚。怎麼辦？企業內部要達成共識，即形成統一的價值觀。沒有正能量的價值觀，制度再多也沒用。
二：決策者的第一任務是帶好方向。一個老闆，是企業的最終決策者，是企業這艘大船的領航人，首要任務是帶好方向，不能讓航船迷航，目的地是倫敦，不能給領到開普敦。領航人跟舵手不一樣，舵手是企業的總經理。舵手的職責是安全駕駛，繞過淺灘，防止暗礁。
三：充分授權才能保證效率。京東之所以快速發展，離不開簡潔高效的授權機制。京東一年幾百億的採購支出，沒有一張單據需要老闆直接簽字。從發展的角度來看，這種授權機制的積極作用遠大於消極作用。如果企業內部沒有良性授權機制，未來幾年，我國互聯網將保持年均40%左右的高速增長商機無處不在，因為互聯網+成就了很多不被人看好的奇蹟。如果你也想要成為時代的寵兒，通過互聯網改變命運實現月入數萬甚至更多【瞭解更多】
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