30日，腾讯官方宣布，将进行成立以来的第三次大规模组织架构调整。在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合成六大事业群。
具体来说，原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）将会保留，而新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。
与此同时，腾讯还会成立技术委员会，并升级整合新的广告营销服务线。通过内部分布式开源协同，加强基础研发，提高技术资源的利用效率。此外，腾讯还表示将会持续投资未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。
腾讯创立以来，先后经历过三次重大战略升级和架构调整。第一次是2005年，腾讯推出BU（Business Unit）事业部制，使其由一家初创公司转向规模的生态协同，从单一的产品变成了一站式的生活平台。而第二次是2012年，3Q大战之后，腾讯将BU升级为BG（Business Group）事业群制，确保腾讯从PC时代走向移动互联网时代，并建立起了开放的生态。
这次是第三次战略升级，腾讯方面称是由消费互联网向产业互联网的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”的使命和价值观的传承。
腾讯首席执行官马化腾表示：此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。
“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”，腾讯公司总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。
新成立事业群专注To B业务
从调整来看，腾讯此次新成立了两个事业群，分别是云与智慧产业事业群（CSIG）与平台与内容事业群（PCG）。前者是完全新成立，后者是将原有的三个事业群原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）整合为平台与内容事业群（PCG）进行整合。
云与智慧产业事业群主要整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，即这些业务都是To B的业务，这也是腾讯近年来发力的重点。之前，这些To B业务分散在腾讯原有七大事业群中间，不利于资源整合。此次腾讯单独将To B业务成立新事业群，可以看出腾讯在这个领域“集中力量办大事”的决心。
具体产品上，新成立的云与智慧产业事业群包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，目的是在帮医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型，这也符合腾讯近年来对自己“做各行各业的数字化助手”的定位。
事实上，在腾讯具体收益上，To B业务也贡献不菲。今年上半年腾讯财报显示，腾讯的其他业务收入录得同比81%及环比10%的增长，主要是支付及相关金融服务以及云服务的贡献。腾讯支付业务用户6月末月活跃账户已逾8亿，日均成交量同比上升逾40%。腾讯云的收入同比翻倍。在2016年与2017年，腾讯云的收入增长都超过了100%。
与阿里云相比，腾讯云起步较晚，但依托游戏、视频领域的深耕，腾讯云快速占据一席之地。腾讯云已经从游戏、视频等垂直行业入手，大力拓展了金融、医疗、电商、旅游、移动应用、在线教育等领域，很快便扩展到百余个业务场景。
对于中国科技互联网发展来说，BAT的每一次变革都既受潮流引领，又在引领潮流。如今腾讯所进行的战略与组织架构调整，势必会进一步推动前沿科技的行业落地，引发一轮新的行业大战。
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